можно онлайновый mindmeister

да, получилось в формате импорта с Freemind, спасибо

ребят, есть вопрос, а это разве не разные люди в компании? В плане один человек - за ресурсы, другой человек - за продукт, третий скрам мастер и техлид?

просто это больше не Roadmap на лида, а сотрудники в производственной компании и их компетенции, или я просто чего-то не подкуриваю

В том и суть – зависит от компании очень сильно.

Поэтому в каждой ветке мы прописываем, на кого еще она может быть делегирована 🙂

уверен, что один человек не может закрыть все эти компетенции, я могу сказать, что в моей компании каждое ответвление это отдельный человек, а ответвление от него - его зона ответственности. Удивительно, но у меня сейчас прям так и есть. Видимо, мы на верном пути)

Ну то есть ожидание – под каждую из ролей выделен отдельный человек, но суровая реальность обратная 🙁

Про все – конечно не модет.

Обычно получается какой-то микс ролей

В Авито например это ресурсный менеджер, техлид и продакт оунер

Ветка продакт-оунера шарится между двумя людьми – и тимлидом, и самим продактом, если он есть

В условном стартапе на 10 человек тимлид будет агрегировать все роли, но не полностью, а только самые важные функции

просто мы либо делаем как должно быть и к чему стремиться, либо какую теорию нужно сдать генеральному, чтобы он сделал тебя лидом

нет такого понятия “как должно быть”. потребности в компаниях очень разные, поэтому под одну гребенку все сливать не хотим точно

Вот, кстати :) Прочитала у вас в подборке материалов статью про увольнения — и тут увидела эту заметку. Очень хорошо, по-моему :)

Сегодня увольняется мой коллега. По этому поводу HR запостили в общий чатик компании сообщение, в котором:
1. собственно, сама новость, о том, что коллега уходит,
2. информация о том, кто его будет замещать и по каким вопросам,
3. слова благодарности с перечислением подвигов коллеги и пожелания.

И это очень круто!
- Во-первых, все знают про увольнение и его дату,
- во-вторых, к кому обращаться по работе,
- а в-третих, признание заслуг оно в любом случае приятно.

А теперь сравните с компаниями, где запрещено отмечать увольнения или считается, что объявлять об увольнении коллег позорно, потому что это подрывает "командный дух", "веру в проект" и так далее.
В общем, такой вот мини best practice.

Понятно, что не для всего такая практика, особенно если текучка в команде большая, но все же

ага, я понял о чем ты, то есть мы берем все возможные процессы в компании, отталкиваемся от них, и строим майнд карту уже своей компании и находим там себя

очень крутая штука, согласен, пошел внедрять