Коллеги, у кого нибудь есть план адаптации молодого руководителя в должности? Вот только повысили кого-то, нужно помочь молодёжи адаптироваться
Вкратце:
- Знакомство. Представление нового руководителя коллективу.
- Изучение информации - имеющихся стандартов и регламентов для руководителей
- Обучение руководителя коммуникациям: как проводить 1 на 1. Чтобы научился общаться с подчиненными, руководителями смежных подразделений, стейкхолдерами и пр.
- Обучение руководителя управлению проектами: OKR, Agile. Чтобы умел ставить задачи и контролировать исполнение.
- Интервью ТОП-а (генерального директора). Узнаем, какие цели перед компанией, и чего ждут от руководителя отдела
- Анализ деятельности отдела: какие ставились цели и задачи, выполняются планы и пр.
- 1 на 1 с сотрудниками своего отдела
- 1 на 1 с руководителями смежных подразделений на тему коммуникаций, ожиданий и реальности
- Разработка плана действия для достижения целей отдела. Здесь же разработка ИПР для руководителя
- Повторное интервью с ТОП-ом, согласование/корректировка плана и метрик
- Если есть более опытные руководители в компании, организовываем систему наставничества, чтобы молодой руководитель мог посмотреть, как проводятся собрания, как ставятся задачи и пр.
- Общее собрание с сотрудниками отдела. Обозначение целей и задач. Мотивационная речь.
- Управление, координация, контроль исполнения
- В первую неделю ежедневные встречи с наставником, далее 1 раз в неделю. Встреча с HR сначала 1 раз в неделю, далее 1 раз в месяц.
Из почитать:
- Брюса Тулгана. Быть начальником это нормально
- Патрик Ленсиони. Три признака унылой работы и Пять искушений руководителя. Да и вообще все его книги рекомендую - смерть от совещаний, 5 пороков команды и др.
- По коммуникациям. Шэри Харли. Как сказать что угодно кому угодно
- Питер Друкер. Эффективный руководитель. Практика менеджмента.
- Для общего развития бизнес ориентированного подхода Голдратта Цель 1,2,3
Полезно?