Я ещё хотел бы спросить профессионалов: вы проводите различные семинары, опросы, обучения и т.д. персонала. Но у кого-то был опыт проверки сотрудников через тайных покупателей.. как они стали общаться с людьми после всех тренингов? Какой у них уровень знаний предмета работы? Без злорадства - но задавал вопросы по товару в крупной строительной компании в из магазине. Ответ добился с трудом и на другой вопрос получил совсем не профессиональный ответ.. теорию сотрудники выучили, а как на практике вы проверяете их?

Это да.. понятно.. но сама практика интересует.. как узнать, что обучение прошло не зря? Допустим, тренинг сплочения команды по решении задачи клиента.. внутри компании тренинг прошел на ура... А потом позвонил "трудный" заказчик и началось что? Согласная работа ? Или перекладывание ответственности? Потому как премию не охота терять.. ну например такая ситуация...

Дорогие коллеги, HRы, рекрутеры!
Пожалуйста, посмотрите новый дружелюбный интерфейс нашего web-приложения.
Отлично подходит для русско- и англоговорящих команд!
https://beta-app.rekrutto.ru
больше о нас тут: https://www.rekrutto.ru

Контстантин, понимаю, это очень неприятно, да((
Отсутствие признания достижений сотрудников -  один из важнейших факторов выгорания, текучести(((
Business impact of employee recognition - тема, о которой можно говорить бесконечно))
У меня много материалов об этом, могу поделиться, может быть, в дальнейшем сможете применить.
А где-то стать амбассадором культуры признания.

А я что-то не поняла вообще любви к смешиванию кислого и теплого.
Есть процесс найма. Правильный найм, ДА, учитывает совпадение по ценностям, ключевые мотиваторы. И даже в какой-то степени может учитывать динамику изменения потребностей.
Но есть процессы развития, стимулирования, оценки. Они не исключают хороший найм.
Они просто тоже обязательны в управлении персоналом. И во всех компания вышеописанных - starbucks, netflix и пр. этому уделяются и внимание и бюджеты.

Потому что есть утилитарное использование персонала.
А есть управление человеческим капиталом. Первое исходит из допущения, что человек - статичная единица. И договоренности с ним действуют, пока не будут нарушены.
А второй подход допускает, что человек - постоянно развивающаяся единица капитала. Обладающая открытым потенциалом и скрытым.
И управлять им на всех этапах жизненного пути - это наука.

Кстати, доктор, убивший пациента, мог быть нанят идеально соответствующим позиции. Изменения могли произойти позже.
Именно поэтому наймом все не ограничивается.

Добрый день! Меня зовут Татьяна, компания Digital Nomads. У нас высвободился тестировщик с проекта. Может кому нужен? )) Пишите в лс, скину резюме на рассмотрение. Спасибо)

К сожалению не ценят..и прямо говорят, что вам за 50 и вы нам не интересны.. и это не одно мое мнение.. общаюсь я со многими.. это вопрос некоторого обсуждения и не пяти минут..

Коллеги, подскажите, где найти крутого маркетолога-аналитика?

Да!

+1

Коллеги, подскажите, где найти крутого маркетолога-аналитика?

Если в СПб, могу поделиться контактами