спасибо за хорошо изложенные мысли

Не, там все просто. Разрабатывается, какие действия надо ввести в культуру. Затем ГД их отрабатывает с замами - тремя. До рефлексов))) Далее они вниз... Схема примерная, но по ней меняли культуру в одном дивизионе Росатома. На весь ИТР. Рабочих не включили, т.к. у них сдельная схема)))

what is "ГД"?

Гендир?

Да

Культура начинается, когда все золото индейцев уже обменено на бусы, возникает потребность в нематериальном балансе, чтобы индейцы добывали больше золота, считая, что делают это по собственой инициативе и исключительно в своих интересах.

Культура это свод правил, который должен поддерживаться не столько административно, сколько внутренней убежденностью в потребности выполнения ритуалов культуры, общественным порицанием за их невыполнение.
Т.е. гуманитарный подход к внедрению большинству потребности в удовлетворении потребностей меньшинства путём использования потребности работников в ощущении собственного прогресса в достижениях, в социальном признании, в более понятной системе градации качества  по нематериальным для большинства долгосрочным показателям.
"...Когда у общества нет цветовой дифференциации штанов, то нет цели! А когда нет цели — нет будущего!..."  (Кин-дза-дза!)

Как минимум ценности и основные ритуалы культуры должны быть во что то упакованы, иначе культура не будет управляемой, а значит будет не культурой, а дикорастущим явлением. И хотя дикорастущее явление может приносить двже болен вкусные плоды, ритуалы будут носить случайный характер, не успевая успевая закреплять лусшие практики. Прогнозировать вектор эволюции дикой культуры будет сложнее.
Кульура должна аппелировать к реальным базовым ценостям и отвечать морально-этическим нормам и призаодмтвенным реалиям, иначе она выродится, не укрепившись.

Руководство компании так же должно транслировать ценности культуры, не противоречить им в рабочих контактах, понимать ценность культуры, иначе культура выродится в никому ненужную бюрократическую формальность.
Если культуру никак нельзя измерить, пусть косвенно или эмпирически, скорее всего она не  очень то и нужна такой компании, тем более если заказ на изменения это просто карго-культ руководства компании.

Вот да. Приходите и станьте мамкой/папкой нашей системы управления знаниями - звучит как "про...ли все полимеры"

Как насчёт того чтобы без «...», прямо сказать, что вас напрягает в нашей вакансии?

Вакансия норм, конкретная ваша фраза просто запомнилась, что вакансии только в плюс)
Совсем не имел ввиду вашу вакансию, извиняюсь, если задел.
Благодаря вам перечитал даже, норм.
Вам по описанию требуется опытный продукт овнер - ПМ, а не внедренец культуры КМ и вы это ясно даете понять. Быть папой/мамой системы автоматизации вполне логично.

Есть подобные формулировки и на вакансии внедения самой культуры КМ в организации, и других рабочих культур. Из разряда - найдем специалиста в штат и пусть он все наладит.
Вот в них удивляет подача, как будто нет существующих практик, которые нужно развивать, не раскрываются потребности.
Игнорируется, что есть люди, которые вкладывались в рост местных процессов и им нужна помощь в виде отдельной роли, больше ориенрованной на организацию процесов КМ.
Как писали выше, культура это не проект и не процесс, что часто игнорируется.

Хорошо, что разобрались) а то я начала думать, что своими метафорами, отпугиваю кандидатов.

Что касается изменения корп. культуры в сторону информационной открытости, понимания ценности знаний персоналом и руководителями ... я убеждена, что возглавлять процесс должен человек не один год проработавший в компании, знающий о каждой ее особенности, в том числе тех, которые Вы справедливо упомянули.
Поэтому таких людей (km-ов) компании лучше не искать на hh, а выращивать своих. И когда УЗ перейдёт от «проекта» к «действующим процессам», команду можно дополнять экспертами со стороны.

можно, посмотрите модели OCAI и Гройсберга

В июле проводили митап на TechLeadConf про культуру шаринга технологических знаний в команде.
В процессе родилось много годных идей, которые ушли в Прагматичный Гайд. Но если вы любите видео-формат — вот оно подъехало:
https://www.youtube.com/watch?v=T5fJ97dW8ZY

Тема интересная, дайте, пожалуйста ссылку на список идей в текстовом формате

https://pragmatic-km.guide/practices/README.html вот тут разделы "фиксация знаний" и "культура обмена знаниями"

спасибо 👍

Ценности, убеждения и практики, которые влияют на поведение и поступки людей и организаций [ИСО 30400:2016, 3.2]

22 июля с 14:30 до 16:00 мы проводим мозговой штурм. Будем искать "Быстрые выигрыши" — дешёвые, но выгодные для компании, изменения в области Управления Знаниями.

Мы хотим сформулировать приёмы, которые можно внедрить просто договорившись, поменяв какую-то настройку в софте, написав инструкцию на два абзаца и т.п.. Приёмы, которые могут быть восприняты даже скорее как "хорошие идеи", но влекут за собой много позитивных последствий.

Ждём всех, кому не безразлична тема управления знаниями и кто хочет изменить что-то к лучшему в своей компании. Уверены, что идеи, которые мы сформулируем, помогут вам в вашей работе.

Запись обязательна: https://tsupko-tech.timepad.ru/event/1357069/

У онлайн-конференций есть недостатки, например, нельзя побродить мимо стендов с кружкой кофе и сфотографироваться со спикерами. Но вместе с недостатками есть и преимущества: не нужно никуда ездить (конференция уже дома), можно поставить доклад на паузу, а общения в Zoom-комнатах не меньше, а иногда и больше. Чем онлайн-конференции отличаются от обычных и почему это не скучно, рассмотрим на примере KnowledgeConf 2020 Online, а заодно проведем ретроспективу и вспомним интересные моменты вместе с Программным комитетом конференции.

Друзья,

У меня просьба - мы хотим понять, какая она - идеальная платформа для проведения онлайн-конференции. Существует ли такой зверь? Что в нём должно быть? Чего не надо делать в любом случае.

Не важно, участвовали ли вы в чём-нибудь онлайновом или нет, ориентируйтесь на свой опыт или ощущения.
Опрос очень простой - десяток вопросов, одна страничка.

Если оставите email, то когда доберетесь до нас мы подарим вам нашу фирменную термокружку. На картинке просто кружка, но будет точно такая же, только больше и другая :)

Опрос: https://forms.gle/cREHS8xACukCDoYJ6
Заранее огромное спасибо!