Это ИТ-сектор. В нефтянке, например, напротив, всех собак повесят

Можно. Возьми то, что Родион написал. И сравни с работой какого-нибудь системного интегратора. Уже разница будет заметна

Можно, Игорь. В одной компании принято пить кофе в патио, а в другой на своём рабочем месте. И это часть культуры)

новый термин — "часть культуры". Квануется ли культура или она волна — науке пока неизвестно 😄

Правильно ли я понимаю, что культуру не измерить?

Скорее волновой процесс: имеет тенденцию кобеляться в зависимости от позиции руководства

Думаю, можно. Но тут я пас

Ну так а как ты её рассмотришь, не разбив на хотя бы сферы жизнедеятельности компании?

Дресс код и code style это вообще разные части жизнедеятельности, но в каждой из них свои нормы и традиции

И зачем её мерить?

очень может быть, что незачем.

Это ж не проект и не процесс) у культуры нет kpi)

А как называется ситуация, когда вводят неформальный дресс-код без документов, но со срезанием премии с запретом шортов в жару потому что бухгалтерии не нравятся волосатые ноги мужчин? 😏
Притом это для тех, кого внешний мир никогда не увидит

Хмм... Ну если все с этим согласны, то нормой. А если не все, то поводом подумать о смене работы)

возможен ли культурный диалог? как происходит изменение культуры?
как новичку повлиять на культуру?

Ну да, возможен. Если кому-то что-то не нравится в культуре, можно на это обратить внимание подходящего отдела, чтобы они изучили

Изменение культуры через управление изменениями, вероятно

Спасибо всем участникам беседы, это было познавательно

Из реальных примеров - изменения культуры только с топ-уровня идут. Новичок тут либо ассимилируется, либо пойдёт искать другую компанию. Если на него обратят внимание, - значит, культура и так неплохая. Ну, или только в отдельно взятом отделе...

Чуть запоздало, накидаю мыслей. Ибо в последнее время тоже беспокоит.

Культура - есть.
Ничего не шарить - культура. Записывать каждый чих - тоже культура.

Культура - оценочная характеристика. Так же, как и понятие «качество».
Слишком часто используется как слепой лозунг, нежели как инструмент.

Инструмент этот можно использовать, осознанно или неосознанно. А можно не использовать.

Если использовать - то измерять можно и нужно. Каких-то устоявшихся методологий не знаю, но думаю разложить по каким-нить измерениям-уровням вполне можно.

Измерять затем, чтобы понимать что и как менять, если есть запрос на изменение культуры.
А если запроса на изменение культуры нет - не стоит его делать, как минимум в краткосроке (пока, к сожалению, таков мой опыт)
Но измеримое понимание культуры поможет с выбором подходов, процессов, инструментов и методик внедрения.

Мое скромное мнение, конечно :)

Про измерение пришла в голову Спиральная Динамика, но, к сожалению, не настолько хорошо разбираюсь, чтобы оценить.