В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Я шарю

438 membersпожаловаться на группу
2020 January 22

RN

Rodion Nagornov in Я шарю
Drunk Hedgehog
Есть методики? Кидай сюда. Скорость можно измерять достаточно точно. И готовность новичка решать задачи может быть определена тимлидом. 360 тут в качестве дополнения.
Да причём тут сложные методики? Включи в опрос удовлетворенности условиями труда пару вопросов типа «насколько часто вам приходится работать в состоянии стресса?»
источник
09:59пожаловаться#1

RN

Rodion Nagornov in Я шарю
И анализируй))
источник
09:59пожаловаться#2

ИЦ

Игорь Цупко in Я шарю
Drunk Hedgehog
Это не придирка. Если нет инструментов для измерения параметратто kpi на его основе -
Фикция. Зачем такое предлагать?
вариант "качественные изменения и так видно" не рассматривается, нужен KPI?
источник
10:00пожаловаться#3

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Как видно и кому? Вы руководству на пальцах будете про качественные изменения рассказывать, выбивая премии или годовой бонус своим подчиненным?
источник
10:01пожаловаться#4

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Это красиво на словах, а на практике вас босс спросит, какие героисюческие достижения вашего hr подразделения за отчетный период и чем будете оперировать? Фразой: " Вы че сами не видите?"
источник
10:03пожаловаться#5

ИЦ

Игорь Цупко in Я шарю
Меня - не будет.
источник
10:05пожаловаться#6

RN

Rodion Nagornov in Я шарю
Игорь Цупко
Меня - не будет.
Игорь, а тогда два вопроса: 1) как ты этого достиг?, 2) если сменится начальник/рабочее место, есть ли вероятность, что тебе придётся все же формализовывать kpi? Что бы ты тогда предложил?
источник
10:20пожаловаться#7

SH

Serafim Herts in Я шарю
Всем привет! Вопрос к организаторам KnowConf 2020.
Скажите, пожалуйста, к кому можно обратиться по поводу оплаты конференции юридическим лицом? Написал на мейл oleg.bunin@ontico.ru, но пока ответа нет.
источник
12:24пожаловаться#8

SH

Serafim Herts in Я шарю
ого, ответили. спасибо!
источник
12:26пожаловаться#9

RN

Rodion Nagornov in Я шарю
Класс) идеальный Шеринг знаний - когда он произошёл, а ты даже не увидел как)))
источник
12:54пожаловаться#10

RT

Roman Tsirulnikov in Я шарю
Сегодня интересный материал по новостям прошел

When to Refactor

Here's a rule of thumb: If your reason for rewriting the code is that you don't understand it, you should not rewrite it. Instead, you should spend the time trying to understand the code. Once you understand it, refactor the code to make it easier for the next person to understand.

https://www.justindfuller.com/2020/01/why-do-we-fall-into-the-rewrite-trap/
Justindfuller
Why do we fall into the rewrite trap?
One of my favorite reads is Joel Spolsky's Things You Should Never Do. He wrote this post almost twenty years ago, outlining the downfall of Netscape and others because they spent years rewriting working code. His solution is, unsurprisingly, to refactor. About a year before Joel wrote Things You Should Never Do, Martin Fowler published his popular book, Refactoring: Improving the Design of Existing Code.
So, my question is, if we as a community figured out — twenty years ago — that we should stop rewriting programs, why is it still commonly done today?
источник
13:02пожаловаться#11

PL

Polina Larionova in Я шарю
По поводу онбординга: у нас по окончании онбординга сотрудники проходят тест, где вопросы по теории и рабочим кейсам. Оценивать можно по тому, какой % сотрудников прошел тест успешно
источник
13:22пожаловаться#12

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Polina Larionova
По поводу онбординга: у нас по окончании онбординга сотрудники проходят тест, где вопросы по теории и рабочим кейсам. Оценивать можно по тому, какой % сотрудников прошел тест успешно
Это хороший замер. А что происходит если сотрудник не прошёл тест? Или растет доля не прошедших тест сотрудников?
источник
13:26пожаловаться#13

PL

Polina Larionova in Я шарю
Если сотрудник не прошел тест, то его руководитель принимает решение, что с ним делать. По поводу растущей доли - такой проблемы еще не было, насколько я знаю)
источник
13:28пожаловаться#14

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Polina Larionova
Если сотрудник не прошел тест, то его руководитель принимает решение, что с ним делать. По поводу растущей доли - такой проблемы еще не было, насколько я знаю)
Как у вас построен процесс онбординга? На бумаге и в реальности.
источник
13:37пожаловаться#15

PL

Polina Larionova in Я шарю
У нас есть отдел внутреннего обучения, но поскольку я не в нем, то что там на бумаге, рассказать не берусь. На практике есть список материалов из нескольких блоков (статьи, обучающие видео, разбор кейсов, в конце каждого блока мини-опрос) и встречи с сотрудниками отдела, где новенькие могут задать вопросы. По завершении обучения сотрудники проходят тест, о котором я писала выше.
источник
13:42пожаловаться#16

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Это программа онбординга одного из отделов вашей компании, верно? В других она может быть другой?
источник
13:49пожаловаться#17

PL

Polina Larionova in Я шарю
Да
источник
14:11пожаловаться#18

SH

Serafim Herts in Я шарю
Друзья, а вдруг тут кто-то есть из km-alliance? напишите, пожалуйста: не могу ни дописаться, ни дозвониться
источник
14:17пожаловаться#19

RN

Rodion Nagornov in Я шарю
@evictorov отреагируй, пожалуйста
источник
14:25пожаловаться#20