Имхо зависит. Но мне в принципе твоя тема с 360 нравится))
Вообще для функции обучения и развития можно более сложную схему создать искусственно и по ней оценивать.
Шаг 1. Сотрудники t&d создают трек онбординга, обвешивают его ссылками, чеклистами и прочей праздничной атрибутикой. Т.е. на основе какого-то своего анализа собирают в прозрачный для новичка путь все, что нужно для выхода на производственную мощность (знания).
Шаг 2. Новички онбордятся строго по этому пути
Шаг 3. Новички вносят правки в этот путь, если у них не получилось по нему успешно во всем разобраться.

KPI у обученца тогда будет на качество созданного трека.
Если новички в какой-то промежуток времени не вносят в составленный трек онбординга правок, значит, обученец молодец, все грамотно составил и следит за актуальностью

Тоже вариант, но стоит ли палить ресурсы на сложную систему, если на старте не обозначена проблема, которую решаем? В моем понимании проблема, которую должен решать онбординг - минимизация времени адаптации новых сотрудников. Вторая задача - две морковки для специалистов онбординга, что б они первую выполняли нормально. Сравниваем наши показатели со средней температурой отрасли и делаем выводы.

Ну скучно же работать, когда у тебя один kpi))))

Ты не поверишь бывает нескучно совсем без kpi

Чего мне верить?) я эту гипотезу на практике тестил)) вообще не скучно)

А есть какие-то ссылки, исследования, каналы и что угодно на тему срока онбординга сотрудника в IT? Бизнес хочет внедрять сотрудника за месяц, притом, что на практике реальный и нормальный срок качественного онбординга примерно 3 месяца (обучаются продажи и консалтинг - в компании 3 сложных и объемных it продукта )

Хочется какую-то статистику или кейсы

https://www.youtube.com/watch?v=GJZbzEME_og

+1

Зависит так же от качества адаптационных материалов. Они у вас есть?

Да, есть интерактивные курсы по продукту с поддержкой тренера. Срок курса примерно полтора месяца. Курс не включает в себя обучение по работе с клиентами и процессам компании, только продукту

И ещё вот этот доклад хорош https://youtu.be/shQBCFESRmg

На эту тему надо гуглить. Ранее сроки полного погружения сотрудника были не менее 3-х месяцев (отсюда, кстати и пресловутый испытательный срок). Сейчас технологии иные и, как ввше писали, надо формализовать само понятие успешного прохождения онбординга. Для кого-то это самостоятельное решение кейсов, а для кого-то - вливание в коллектив качественными напитками)))

https://itcp-ua.com/post/onboarding-tips посмотрите статью, возможно, почерпнете что-то полезное

Спасибо всем большое!)

пишите. если что :) мы всегда готовы помочь идеями и инфой :)

Табор инфоциган всегда на связи!))

мы, кстати, не они:) все, что угодно, за деньги не предлагаем :)