DH
Условно обозначить контрольную точку, в которой провести замер. Если по итогам ожидания окружения и самого сотрудника удовлетворены на 60-80% считать успех. Если выше - суперуспех если ниже - назначать контроль на новый срок.
Size: a a a
2020 January 20
DH
Мне так видится...
RN
Прикольная идея, кстати)
DH
Прикольная идея, кстати)
Номер карты пришлю в личку ;)
RN
Номер карты пришлю в личку ;)
Мне неактуально уже :)
DH
Скинеш, кому актуально;)
А
Условно обозначить контрольную точку, в которой провести замер. Если по итогам ожидания окружения и самого сотрудника удовлетворены на 60-80% считать успех. Если выше - суперуспех если ниже - назначать контроль на новый срок.
Спасибо большое! Идея отзывается мне, буду раскручивать 👍
AP
Спасибо большое! Идея отзывается мне, буду раскручивать 👍
Для повышения точности лучше ввести взаимный отзыв, т. е. стажёр также пишит отзыв на своих коллег. Во первых эти снимет дискомфорт, во вторых позволит лучше оценивать отзывы, в третьих побочно позволит понять атмосферу в коллективе
А
Для повышения точности лучше ввести взаимный отзыв, т. е. стажёр также пишит отзыв на своих коллег. Во первых эти снимет дискомфорт, во вторых позволит лучше оценивать отзывы, в третьих побочно позволит понять атмосферу в коллективе
Отзыв не на своих тренеров, а именно на коллег отдела/группы в котором работает?
DH
Для повышения точности лучше ввести взаимный отзыв, т. е. стажёр также пишит отзыв на своих коллег. Во первых эти снимет дискомфорт, во вторых позволит лучше оценивать отзывы, в третьих побочно позволит понять атмосферу в коллективе
На что это повлияет и каким образом? Если команда уже сформирована и добирают - вообще ни на что, если только формируется, рано отзывы пмлить.
DH
Задача - ускорить онбординг. Я предложил совокупный KPI. Далее сбор и анализ статистики.
DH
Если скорость не устраивает - определять причины и вводить корректирующие дополнительные показатели. Так работает второй контур обратной связи.
AP
Отзыв не на своих тренеров, а именно на коллег отдела/группы в котором работает?
Все от процесса обучения зависит, но от коллег конечно тоже (не только тренера) , обучаемый с ними тоже взаимодействует, причём на равных (ну или практически) , а не сверху вниз как с тренером, т.е. можно увидит потанцеал + атмосфера в команде этож важная составляющая, даже если команда сформирована
AP
Если скорость не устраивает - определять причины и вводить корректирующие дополнительные показатели. Так работает второй контур обратной связи.
Вы сейчас написали про то что я предложил (обратная связь), но только не сказали как это делать😄, т.е. слишком теоретически
AP
Задача - ускорить онбординг. Я предложил совокупный KPI. Далее сбор и анализ статистики.
И я задача была дать критерии, оценки а не ускорить онбординг.
DH
Опрос 360.
DH
И я задача была дать критерии, оценки а не ускорить онбординг.
Какие критерии оценки онбординга вы можете предложить, кроме скорости? Т.е. времени выхода новичка на производственные обороты?
DH
Давайте придумаем KPI для них
RN
Условно говоря "закрывает тикеты самостоятельно" или "вышел на дежурства" или "может ответить на произвольные 10 вопросов про наш продукт" или "к нему начали ходить за советом"
@i_tsupko набрасывал выше)
DH
@i_tsupko набрасывал выше)
Это чем-то отличается от "вышел на производственную мощность"?