Презентация моего рассказа на #teamleadconf про оценку задач с перечнем блокеров, которые могут любой (даже самый успешный и амбициозный) проект поставить в известную позу и провалить все сроки сразу
https://goo.gl/PN4amL:
- Макро-планирование разработки на длительные сроки.
- Учимся читать нечёткие формулировки от бизнеса с постоянно меняющимися требованиями, их уточнение и проработка: постановка цели, измерение результата, оценка необходимых ресурсов, критерий достижения цели, оценка времени.
- Разбиваем постановку задачи от бизнеса на составляющие, их приоритезация, группировка для технической реализации.
- Участие тестировщиков в постановке задач и дальнейшее их участие в самой разработке.
- "Дизайнерская" работа продуктологов в прототипировании разрабатываемого функционала как способ уточнения постановки задач.
- Техническая декомпозиция задач. Работа по задачам, которые непонятно, как делать.
- Ход реализации задач и типичные проблемы при реализации, оценка сроков, определение, что задачи затягиваются, и действия в случае затягивания сроков.
- План выката в продашкн.
- Работа команды по обработка багов, которые приходят после выката новых фич.
- Комплексная оценка всего затраченного времени.
Для самых внимательных специально в презе оставлены несколько опечаток, чтобы было за что ругать! :)