Есть опасения, т.к. были неоднократно комментарии про то,что надо все делать правильно, по процессу или не делать совсем. Сроки называет всегда преувеличенные, перезаклад. А иногда надо по-минимуму и вчера... Это раньше компенсировалось корректировками от предыдущего тимлида, который умел находить золотое сечение и называть реальный срок как оценку команды.
Окей.
* Менеджерская команда взяла по рекомендации нового тимлида, практически не проверяя его ни на профпригодность ни на совместимость с командой, ориентируясь во многом на известную карму и опыт, хотя возможно всё действительно так - и карма ненадутая и опыт из серии не "рядом постоял", а "сам с нуля всё построил и семь пудов соли съел". Вполне возможно, что и человек хороший, но выглядит решение несколько наобум, так как с существующей командой тоже явно не советовались, а про мнение ключевого специалиста поинтересовались только когда пошли слухи, что он стал видимо ходить по собеседованиям. Видимо отношения менеджерской команды с разработческой не очень сладкие, что впрочем нередко. Возможно менеджерская команда надеется, что новой человек с релевантным опытом разгребёт то болото легаси-кода, что накопилось, хотя без ключевого специалиста, который пользуется явным уважением всей команды, здесь явно не обойтись. К нему есть некие вопросы по лояльности, которые мешают полностью доверится: переоценка сроков, излишняя "правильность", желание внедрить модные процессы. Потому видимо и звали варяга.
* Таким образом ситуация выглядит так, что все нуждаются во всех.
* Ключевику можно предложить попробовать себя в качестве "второго номера тимлида", чтобы посмотреть, как оно всё в том мире, в который он так хотел, - даже повысить чуть-чуть в деньгах. Это очень удобно для ключевика, так как он "нагрет" в родной компании и повышать свою квалификацию тимлидскими функциями он будет на родном поле, - где всё знакомо и где самая лояльная к нему в мире команда.
* При этом хотя фактический ключевик будет в подчинении варяга, формально и для всего внешнего мира компания готова его назвать полноценным тимлидом.
* Важно, чтобы он увидел те реалии работы менеджерской команды, которые до сих пор прятались за могучей спиной бывшего тимлида. Важно понять, что это реалии не одной отдельно взятой команды, а реалии всего рынка.Попробовать их на вкус и с этой новой перестроенной картиной мира жить. Вполне может оказаться, что это не тот хлеб, который ему будет по душе.
* Как это сделать? Надо в течение ближайших месяцев синхронизироваться с варягом и ввести его в курс дела по всем-всем-всем подробностям. Варяг со своей стороны делегирует ему часть полномочий, чтобы и самом сфокусироваться на погружении и чтобы ключевик понял всю подноготную. Варяг также в эти несколько месяцев показывает свои лучшие стороны, а также те стороны, которые до сих пор были спрятаны. И менеджерской команде и разработческой надо сработаться и понять, как лучше всего взаимодействовать друг с другом.
* Через полгода работы ключевика формально в должности тимлида, при желании он может покинуть компании с флагами о том, что он теперь тимлид (компания даст его мегаклассные рекомендации) и далее продолжить свой карьерный путь. При этом в компании будут висеть его портреты с заголовками "наш лучший в мире тимлид!"
* Есть ещё одна сторона дела, которую компания называет "незаменимых людей нет". Компания получит управленческую пару "старший-младший", между которой сможет балансировать. Если варяг взбрыкнёт, - есть ключевик. И варяг будет это видеть. В его интересах соблюдать баланс. Моя рекомендация для всей менеджерской команды: думайте не в стиле "мы всегда кому угодно найдём замену", а в стиле "для каждого человека у нас есть дублёр уже сейчас". Это реально делает управленческие решения сильнее, ибо слаб только тот, у кого нет выбора.
Вот то решение, которое я бы, наверное, реализовал, окажись на Твоём месте. Надеюсь, я смог впитать все необходимые детали, для того, чтобы это решение увиделось Тебе адекватным.
