Супер конфа) правда, меня сложно чем-то удивить уже. Но, все доклады на уровне, оч  интересно, и кучу всего для себя именно нового почерпнула, спасибо всем спикерам и организаторам )))

Если тим-лид опытный, то софт-скиллами разрулит ситуацию (коммуникации, работа с мотивацией). Главное правильно транслировать ему существование проблемы.

»Есть человек,который давно работает, успешно. »Претендует на тимлида... Ждёт. Но берут с рынка более »опытного. Есть конфликт,молчаливый,но напряженный. »Что посоветуете?

1. Если берут не того, кто давно и успешно... - ответ выходит из вопоса.
Давно? Почему давно? Почему за это ДАВНО его еще не заметили? Может, ему что-то мешает?
Ааа.... говорите УСПЕШНО? Что успешно? Успешно разрабатывает? Так это еще не успешно :) Успешно общается с коллегами, но имеет просчеты в работе? Так это тоже НЕ успешно.

Умейте признавать свое поражение. Вы там, где вы есть. По причинам, которые КОНКРЕТНО есть. Просто ВСЕ МЫ боимся СЕБЕ их сказать напрямую. Хотя другим можем кричать - ДА Я УСПЕШНЫЙ, СМЕЛЫЙ, ИНИЦИАТИВНЫЙ, а в душе - кролик! А люди-то неглупые. Сущность человека чувствуется.

Если ты ЛИДЕР - да ты в любом месте будешь объединять людей, хоть на работе, хоть в тюрьме, хоть на кладбище - возле тебя будут стараться положить поближе других )))

Поэтому - если человек важен и вы реально понимаете его причины НЕ работы лидом - поговорите аккуратно и задайте цели роста. Если он сильный - проанализирует, поймет и его удача найдет. Это всегда так происходит. Находит потом тебя удача и дает еще больше, чем ты потерял! А неудача - плата за опыт.

УДАЧИ всем )! p.s. простите за "многабукав"

p.s. кому нужны подкрепление фактами моих слов - могу ответить в личке за каждый пункт. либо в скайпе- gapanuk

От себя - на данный момент кроме рабочей группы тяну группу по ФИЗ-подготовке, назвал challenge 2018, в которой 9 человек, включая руководство.

Все само собой. Потому что роль моя такая. Тимлид  - это образ жизни)))

А расскажите подробности, пожалуйста 🙏

Зачем вам вообще исправлять ситуацию? Вы же знали, на что шли, когда приняли решение обидеть человека? Знали. Последствия могли себе представить? Могли.

Значит человек был менее важным в ваших размышлениях. Почему он вдруг сейчас стал важным и вы вдруг забеспокоились? Что изменилось?

спасибо за отклик. "Давно и успешно" - да, это кодит, знает систему и тд. Реально если уйдет, несколько месяцев будет трудно без него. А может и дольше.
Почему взяли нового? потому что у нового намного больше опыта в разных проектах, этот опыт нужен для развития продукта. Через те же 2-3 месяца новый тимлид будет не хуже знать систему + сюда добавляется опыт и более широкий взгляд на вещи. Скорее всего команда это поймет через какое-то время, но пока команда "новую метлу" не приняла и считает, что надо было того, давно работающего человека просто повысить и все, а не брать кого-то еще.
В проекте много задач и сроки, поэтому нужно ускорить процесс вхождения нового тимлида, нужна помощь команды, и в частности, человека, который лучше всех знает систему.
Пока вижу один выход) Поговорить, повысить зп и объяснить мотивы решения.

Исправлять ситуацию пришлось потому, что 1) прошлый тимлид ушел 2) человек, который претендовал его роль, не высказывал свои надежды руководству 3) его кандидатура рассматривалась, но неожиданно подвернулся человек со стороны (посоветовал знакомый) и так сошлись звезды.

Эти все «потому что» - про то, как сложилась ситуация. Неважно виноват в ней кто-то или нет.

Важно другое. Зачем и что именно вы хотите исправить?

Есть опасения, что человек уйдет, ключевой спец.

Дим! Вы сами дали ему четкий посыл о том, что он неважен для продукта (читай для компании и для команды), когда перестали интересоваться его мнением. Ещё даже видимо до того, как начали думать о том, кого сделать тимлидом.

Вы сами ему выдали четкое предписание уходить. Он просто подчиняется этому вашему посылу.

Ок, спасибо за советы. Попробую убедить, посмотрим чем закончится. Еще один аргумент работать над тем, чтобы не было баз-эффекта)) незаменимых быть не должно.

Я ещё не давал советов) пока только уточняю детали.

А в связи с чем вас перестало интересовать мнение «ключевого сотрудника»?

Такие операции как ввод-вывод человека, когда затрагиваются интересы команды - надо обсуждать с командой предварительно (где-то тетатет, где-то целиком). Иначе потом придется тушить пожары, подобно как вы предложили - деньгами.

P.s.: ход мысли по ВЫХОДУ из ситуации верный, поддерживаю. По СОЗДАНИЮ такой ситуации - поддерживаю коллег, не продумали.

p.s.: сам по таким граблям когда-то ходил. Херак-херак (извините), шашкой помахал - нарешал! Потом последствия на полгода вперед.

У Димы серьезная проблема. Когда «ключевик» уходит, вся разработка колом встаёт.

Ему и так нелегко. И каждый из нас может оказаться в такой ситуации.

Знающий человек - ешще не тимлид. То, что тебя любят в команде, не значит, что команда будет с тобой делать то, что от нее ждет руководство. Сможет ли душа компании руководить этой компанией? Хз

Ладно, пока никто не уходит. Есть только риск.

»Когда «ключевик» уходит, вся разработка колом встаёт.

1. Дима это знает и понимает. И понимает риск. И в целом принимает правильное решение - руководствуется не эмоциями (тот хороший, а этот новый - плохой), а практической ценностью для проекта.

2. Дима несет риски

3. Дима где-то не продумал тактику, перешел к действиям.

Ситуация еще управляемая и Дима еще вовремя среагировал. Пике еще нет. Так что - набрасываем советы! ))))

Вполне может быть. А что уходящий тимлид про преемника говорил? Криком кричал, что «ключевого сотрудника» никак нельзя пускать в тимлиды?

Мой совет - разговаривать, тушить пожар, рассказать пострадавшему историю, что его миссия великая - без него тимлид ничто и т.д. Тем более - он действительно - КЛЮЧЕВИК. Донести это до человека. Порой, люди недооценивают свои роли. Я так одного своего интроверта к жизни вернул - ему казалось, что он маловажен, не нужен, порывался уходить. Сейчас пашет как конь. Я все сказал )))