Структура и процессы реформируются под единую цель - максимально эффективно создавать лучший продукт на рынке. Все ради продукта.
У нас выделилось 5 продуктов: Ресторан, Доставка, Новые страны, Прибыльность и Контроллинг. В каждом продукте от 1 до 4 команд. Базовый процесс - Scrum или LeSS. В каждом продукте есть группа лидеров: Product Owner, Tech Lead, People Manager. Задача PO классическая: создавать продукт. По всем вопросам что мы будем делать, почему моя любимая фича не в бэклоге, когда наконец выпустите фичу - к нему. Tech Lead помогает командам достигать максимального качества. По вопросам типа "Прод лежит, все в огне, к кому бежать?", "Как нам разгрести техдолг", "Мы не можем договориться о техническом решении, помоги" - к нему. People Manager занимается ростом и развитием разработчиков, а также устранением любых проблем, которые мешают команде работать максимально эффективно.

Еще мы выделили Component Owner-ов и оунеров бизнес контекстов - команды, которые отвечают за качество отдельных критически важных для бизнеса компонентов/контекстов и первыми реагируют если с ними проблемы на проде. Они же формируют видение того, как развивать компонент, как его рефакторить и т.д. Свое видение они реализуют сами или при помощи фичакоманд. Любая команда может менять любой компонент. Владельцы компонентов сами устанавливают политику (Optimistic push, Code review, Pair work). Примеры компонентов, у которых есть владельцы - сайт, MAPI, платежный шлюз
Примеры контекстов - прием заказа, WeChat приложение

Обязанности овнера:
3-я линия саппорта проблем с прода
помощь фича-тимам с реализацией фич
обеспечение быстрого регресса сервисов/фич
обеспечение быстрых релизов сервисов
Права овнера:
решает сам, сколько времени тратить на свой сервис/контекст, и на что его тратить
определяет политику внесения изменений в сервис(ы)

ну такое себе. При всем моем уважении к Юре - начали за здравие, а кончили за упокой)

Очень хороший - productschool.com , но советую брать сразу полный и там больше про кейсы и народ, чтобы прям пропитаться mindset-ом

если хочется понять куда и чего - сходи на product mindset от Агеева и Ко - но не зря они за это даже денег не берут

Чтобы хотя бы были рабочие истории и некоторая понятная многим база - gopractice от Олега отличный вариант

Уточни, чего хочешь - новую профессию, больше бабла/крутости или реально хочешь научиться чему-то?)

Я осталась очень довольна:
структурированная информация, возможность сделать что-то новое (MVP мобильного приложения), возможность защитить проект на МитАпе, работа в команде и знакомство с новыми интересными людьми.

«мне кажется», что сильно круче могло зайти такое https://moreynis.ru/2018/12/25/1910/

И первый от второго потока отличались входной гипотезой команды, но концовка в оба захода была ну очень так себе. Но все-таки за филантропию от команды при 2 конфах в параллель - они просто монстры менеджмента) и респект им за это и почет!

Спасибо!
Радует, что 8 недель)

Значит ты из второго набора)

Это стеб был, извини. Загугли отзывы) У меня после каждого выпуска блок-лист пухнет и нервы ни к черту, но в общем подход Аркадия мне ближе и больше поддерживаю, чем осуждаю))))

Филантропия там по цене 29 и 99 за курс? (Ползарплаты от мифического трудоустройства мы не рассматриваем)

Я за ползарплаты от мифического трудоустройства и за эксперименты над собой)

если есть много времени и результат не важен, то можно. А я за результат.

Воу, привет)

Да гоупрактис советуют активно)
Мб в будущем сгоняю и туда, пока всётаки выбрал гикбрейнс на 14 месяцев продакта, отучусь потом расскажу что как.

Самое главное реально научится, я считаю моё современное образование устарело лет нна 20, по этому нужны актуальные современные знания и навыки. Уже во вторых, да хочу сменит профу, сейчас я менеджер спец проектов в редакции новостей, прикольно конечно и навыки проджекта прикольно прокачиваются, но это всётаки не то чего я хочу, да и с продажами тесно связано.
И вот если уж и знания получу и профу получится сменить, то буду требовать больше денег))

реально ли после гопрактис перейти из ПМа в ПО в реальную компанию, а не на словах? достаточно ли одного курса, чтобы "въехать" в базовые вещи продакт менеджмента?

Перейти можно и без чего-то. Олег сделал довольно хорошую штуку для общего ознакомления с одним из самых больших рынков с довольно низким порогом входа. Но это не серебряная пуля, правда можно попробоваться после курса в компании, где он работал - там примерно понимают, что ты можешь узнать после.

Стоит описать, что значит PM, а что PO)

В базовом сценарии, почти всем ребятам делающим реальные вещи относительно пофиг на курсы. Скорее важней что, где и как ты запустил, потрогать это и уже от этого отталкиваться - насколько ты вообще крут или Лев Николаевич)

Почему бы и нет.
Удачи!

Продуктовые истории
Меня зовут Дмитрий Безуглый. > 800 часов в год я провожу в роли консультанта в компаниях типа (Wargaming, ЦФТ, Авито, Lamoda ..). Когда не консультирую, я  исследую: учу, пишу или выступаю на конференциях. Или путешествую, но это совсем другие истории.
https://t.me/product_advices

Вот как раз в последнем посте Продуктовых историй затрагивается тема курсов)

Благодарю, взаимно)

Я понимаю Дмитрия, но если такая пьянка пошла, то вот обраточка от более сильного управленца и стратега (по моему скромному мнению)

https://t.me/bossofyourboss/108

каждому свое. Кому-то процессы, консалтинг, scrum и смузи, а кому-то продвижение, развитие и бабло.
И я не говорю, что что-то плохо или хорошо, каждый вертится в своей системе координат.

Мне лично, как практику, тоже ближе мнение Михаила. Только нужно понимать, что продакт, скрам-мастер и проджект - это всё разные подходы, взгляды и немного разные компетенции. Кстати Михаилу Табунову, если уж так нужен практический опыт, то назвал бы вакансию "технический проджект менеджер", тогда совсем другой контингент подтянулся..

Не берусь говорить, что именно этот контингент ему нужен, но зная Мишу - он достаточно выгреб, чтобы не ошибаться в таких вещах)
Лично мне с практической точки зрения - пусть человек хоть miniCEO себя назовет, если суп с этим набором специалистов варится, то дальше уже думать можно, а так "все, ребят, собираемся и по домам"!