Ну, посыл понятен: менеджерки - идиоты, СМ и коучи - бессмысленные существа, а c-level вообще паразиты и компании живут вопреки,  а не благодаря им. И только великий DevOps Олег Сорока знает, как нужно проводить трансформации.

Извините за небольшое утрирование и резкость...

у каждого же есть возможность высказаться и озвучить свое мнение, а вот правильное оно или нет рассудят потомки)))

Э... А в чём утрирование? Констатация банальных фактов, ничего нового 🙂

Сколько потомкам лет дадим на оценку опыта этого конкретного кейса?
Лет 5 хватит?

срок жизни компании

Жаль только, что средний срок работы упомянутых c-level - года два, трудно будет свзязать их с результатами...
Тем и живут (с)

Не согласен. Часть этой команды растила компанию с 1999 года и сделала ее лидером в телекоме (не все в роли топ менеджмента с 99 конечно, но 1 да) Многие из этой команды работают более 10 лет тут уже. Результаты у них уже есть. В телекоме. Для них сейчас переход в IT Продукты это тоже челлендж и не просто, но они открыты новому.

Но есть и парочка новых да

Но тут иначе никак, нужны люди из других индустрий, с другими взглядами, другим опытом

У нас все больше и больше людей не из телекома, а из ит компаний

На всех уровнях

Я уже молчу про ex директора ТНТ и Эрнста в вертикали Медиа

Которые вообще про другое , но мы начали развивать своё медиа и контент активно

Да бросьте вы это дело) человек же все понял давно. Вы только впустую тратите своё время и внимание

"Сделала ее лидером в телекоме" - как типично
Ещё не видел топа, который что-нибудь не сделал лидером.
Успех МТС точно был именно и только благодаря этим людям, ага.

Разве важно кто выступает инициатором agile трансформации? Конечно есть компании которые руководствуются исключительно прибылью. Книги описывают миллион примеров, когда приходит новый -C- и говорит, сейчас все будет... Есть и будет ещё много неудачных примеров.  Плохо, что кто-то страдает от подобных революций. Значит и не стоит пытаться скажете вы? Что не получилось у одной команды, обязательно получится у другой. AGILE Это же в первую очередь от людей и для людей, чтобы все вокруг, становились счастливее, разве нет? Не нужно нести этот негатив с собой и развешивают ярлыки. Ведь за ретроспективой будет новый спринт...

В календарях есть ежегодно повторяемые события.
При желании, Сергей бы мог создать такое и рассказать нам об успехах трансформации через год, два, больше трёх уже не понадобится.