✌️

Мы совершенствуем Кайтен постоянно 🙂

В этом и состоит кайдзен

Да

По умолчанию на канбан-доске в jira показываются карточки не старше 2 недель и второе условие - unreleasedVersion. Как только пометите очередную версию как Released, связанные с ней карточки пропадут с доски.

Если борода копится даже при таких условиях, то можно подкрутить фильтры доски под ваш контекст.

Спасибо🙂

Поняла в чем проблема) Т.к. решили, что на канбане-методе мы временно, оформили это как спринт, в который можно докидывать задачи.  Наверно, поэтому даже после релиза колонка "Готово" не очищается.

поясни, что значит "оформили как спринт"? В джире два типа досок - Scrum и Kanban. Спринты используются только в первом типе.

Мы раньше работали по скрам, поэтому использовали скрам-доску. Потом появилась необходимость временно работать вне спринтов, а скрам-доску оставили.

Ага, понял. Доска - это по сути выборка задач. Создай новую доску, пускай и временную.

Работать вне спринтов, бесконечно раздвигая их границы - так себе костыль)

29 октября, в четверг вечером, Марина Киселева сделает доклад на тему  “Пользовательские истории в теории и на практике”.
Приглашаем аналитиков и всех кому интересно узнать о практике использования данного инструмента

https://sysanschool.timepad.ru/event/1462925/

так пересберите доску, на проект это же не повлияет

Ещё одно наблюдение возникло про скрам:
- зачастую участники боевых действий, вернувшиеся с войны, не могут привыкнуть к гражданской жизни;
- на войне всё просто и понятно, там свои, тут чужие;
- на гражданке всё перемешано, одного от другого не отличить;
- и ветераны тоскуют по войне, не смотря на то, что, там было опасно;
- видимо зачастую стремление быть частью команды выше чувства опасности, например фрилансеры с ютуб канала RSOTM.

Поэтому я теперь смотрю на SCRUM как попытку принести этот опыт командной работы на войне, где всё просто и понятно, вот эта цель - враг, это моя команда, вместе мы бьемся против цели- врага. То есть как будто в этом тонко различимая причина выбранного термина - SCRUM, потому что именно этот создание именно данного опыта скрам-мастер должен обеспечить команде

Ну и ещё поэтому из хороших команд уходить ох как тяжко!

С отделом сопровождения ПО такая же история.
Если сотрудники привыкли к многозадачности и постоянным падениям систем им тяжело жить в компаниях с размеренным темпом развития и жёсткой бюрократией)

"размеренным темпом развития" - как вы тонко назвали феномен загнивания :D

Пусть все будет падать каждую минут и тогда мы сможем сказать, что наша компания динамично развивающаяся? )))

способная справляться с трудностями, почему нет?)

а ведь действительно, способность справляться с постоянно возникающими трудностями по ходу и есть один из признаков развития

Где-то я уже лет тридцать назад слышал - сначала делаем трудности, потом их преодолеваем )))

💥Приглашаем на Tinkoff Agile Conference 26 и 27 ноября.

Тема — онлайн-конференция о создании сильных команд, крутых организаций и работе в них.

⚡️На конференции выступят Александр Поломодов из Tinkoff, Алексей Пименов из Real Result,
Алексей Жеглов из  Squirrelnorth, Михаил Вязанкин из Agileverse, независимый эксперт Кирилл Климов и другие спикеры.
✨Специалисты раскроют тему Fit for Purpose, а также расскажут, как командам достигать наилучших результатов.

👉🏼Присоединиться к конференции или отправить заявку на доклад можно по ссылке — участие бесплатное:
https://tac2020.tinkoff.ru/