💥Приглашаем на Tinkoff Agile Conference 26 и 27 ноября.

Тема — онлайн-конференция о создании сильных команд, крутых организаций и работе в них.

⚡️На конференции выступят Александр Поломодов из Tinkoff, Алексей Пименов из Real Result,
Алексей Жеглов из  Squirrelnorth, Михаил Вязанкин из Agileverse, независимый эксперт Кирилл Климов и другие спикеры.
✨Специалисты раскроют тему Fit for Purpose, а также расскажут, как командам достигать наилучших результатов.

👉🏼Присоединиться к конференции или отправить заявку на доклад можно по ссылке — участие бесплатное:
https://tac2020.tinkoff.ru/

💥Приглашаем на Tinkoff Agile Conference 26 и 27 ноября.

Тема — онлайн-конференция о создании сильных команд, крутых организаций и работе в них.

⚡️На конференции выступят Александр Поломодов из Tinkoff, Алексей Пименов из Real Result,
Алексей Жеглов из  Squirrelnorth, Михаил Вязанкин из Agileverse, независимый эксперт Кирилл Климов и другие спикеры.
✨Специалисты раскроют тему Fit for Purpose, а также расскажут, как командам достигать наилучших результатов.

👉🏼Присоединиться к конференции или отправить заявку на доклад можно по ссылке — участие бесплатное:
https://tac2020.tinkoff.ru/

💥Приглашаем на Tinkoff Agile Conference 26 и 27 ноября.

Тема — онлайн-конференция о создании сильных команд, крутых организаций и работе в них.

⚡️На конференции выступят Александр Поломодов из Tinkoff, Алексей Пименов из Real Result,
Алексей Жеглов из  Squirrelnorth, Михаил Вязанкин из Agileverse, независимый эксперт Кирилл Климов и другие спикеры.
✨Специалисты раскроют тему Fit for Purpose, а также расскажут, как командам достигать наилучших результатов.

👉🏼Присоединиться к конференции или отправить заявку на доклад можно по ссылке — участие бесплатное:
https://tac2020.tinkoff.ru/

Спасибо, жаль что в будний день...

Как вы совмещаете работу руководителей проектов и работу самоорганизующихся команд? Наблюдаю, что обычно на уровне РП - иерархия с контролем, процессным управлением, порожденное недоверием, стремление пушить (запихивать задачи), а не пуллить (забирать по готовности)... это же ужасная обстановка, удавалось кому нибудь гармонично организовать их взаимодействие?

если вы на работу берете безруких лежебок, за которыми надо пристально следить и бить их палкой - то ну вперед
лично я работаю с профессионалами, мне больше заняться нечем кроме как мешать им работать.

Я не беру на работу никого, откуда вы это прочитали?

так а зачем контролить то и не доверять?
а, вы безлично, в принципе описали

бывает, штоуш.

Вопрос как это практически изменить. Или это безнадежно?

если вы на работу берете безруких лежебок, за которыми надо пристально следить и бить их палкой - то ну вперед
лично я работаю с профессионалами, мне больше заняться нечем кроме как мешать им работать.

Вопрос как это практически изменить. Или это безнадежно?

В проектном управлении это вряд ли возможно - весь процесс настроен именно на то, чтобы в каждый момент времени быть уверенным в том, что план соблюдается, смета не превышается, ресурсы на месте, риски не срабатывают, а если срабатывают, то предусмотрен отдельный план. Тут же цели другие, поэтому и средства для их достижения другие - учёт, отчёт, контроль.

Так что смирись, бро.

Правила игры определяют систему ... да, похоже на то :(

Как вы совмещаете работу руководителей проектов и работу самоорганизующихся команд? Наблюдаю, что обычно на уровне РП - иерархия с контролем, процессным управлением, порожденное недоверием, стремление пушить (запихивать задачи), а не пуллить (забирать по готовности)... это же ужасная обстановка, удавалось кому нибудь гармонично организовать их взаимодействие?

Отличная обстановка. Менеджер на то и менеджер, что хреначит. Это разработчиков халить и лелееть нужно.

В новом мире роль у менеджера всё-таки другая. Она направлена на то, чтобы команды имели возможность делать всё, от них зависящее для того, чтобы достичь цели спринта. А менеджер должен этому способствовать всеми доступными ему способами. Тогда это правильный аджайл-менеджер, а не надсмотрщик.