👍

Пока мне только Аня ответила по делу, спасибо тебе) Вы, конечно, можете дальше мне продолжать задавать свои 5 почему, но мне было бы интересно услышать ваш опыт на тему "что можно ожидать от скрам мастера"

Олег, будут вопросы по канбану - задавай, подскажу все

Настроения разные, кто уже лет 5-7 в теме, те в принципе руку набили, мнение сформировали. Но есть куча новичков, которые протой с религиозной привязанностью верят в его всесилие

Мне тоже интересно, что можно ожидать от скрам-мастера - что вообще коллеги ожидают?

Как скрам-мастер я работаю недавно. Мой коллектив хотел, чтобы были сохранены ритуалы команды, внедренные моим предшесивенником (дейли, демо, ретро, планирование) - собственно, что и делаю. Благодаря этой системе мы в курсе дел друг друга и не копим негатив за счёт регулярного обсуждение итогов спринта. Сердцем чувствую, что можно лучше))

Зачастую они не ожидают, сделайте для них что-то хорошее чтобы они вас за "своего" приняли и потом уже можно заниматься улучшениями и обучением проводить улучшения в работе команды

Улучшения и обучение - самая интригующая часть)) пока сложно представить, чему учить взрослых людей, которые по проф уровню намного меня превосходят🤷‍♀️

Ань, смотри, они умеют кодить, тестить, еще что то делать - а ты умеешь в людские отношения, коммуникации и т.п. Вот примени это, у них есть точно с этим проблемы - важно это найти и порешать. Также важно вначале затащить на себе что-то выявленное на ретро. Уважение надо завоевать

Алексей, в этом смысле да, работаю в эту сторону💪 спасибо за мнение, мне стало поспокойнее😊

Ну давайте коротенечко=)
СМ работает на трех уровнях: команда, РО, организация

На уровне команды СМу нужно показать/научить людей использовать тот же Скрам. Тут вот как раз обучение/тренинг отлично заходят. И одна из задач СМа помочь ребятам выстроить такой процесс, который позволит разрабатывать продукт в комплексной среде. Подчеркну, что именно помочь выстроить, а не насадить жесткой рукой. Жестко насаживают обычно только сам фреймворк, все остальное на совести разрабов. Но опять жестко, не значит жестоко. А перед насаживанием ребятам бы объяснить не только как Скрам работает и как будем жить, но и объяснить почему Скрам и почему вообще надо меняться. Тут конечно и уровень организации затрагивается, но тем не менее. Дальше, после запуска команды и стартового обучения нужно помочь ребятам научиться работать совместно, если опыта нет. Если есть, то ок. На совести СМа создание рабочей атмосферы в команде. Частью атмосферы является постоянное улучшение самих себя (ну вот этот вот трансперанси-инспекшн-адаптейшн). Плюсуем защитную функцию (мое ИМХО) от всякого рода коллег, которым "вот прямо щас, вот срочно надо покрасить квадрат красненьким". Берем на себя всякие штуки типа фасилитации и прочего. И со временем очень даже гуд, если вы начнете появляться в команде все реже. Ибо фокус сместится скорее всего на новые команды или всю организацию целиком. Ах да, самооумправляемость родимая, забыл. Вот ей в том числе  надо команду научить. Если у вас есть скиллы технического плана (ну там, как автотесты напилить, СиАй настроить), то дайте команде и это

Уровень РО, погнали. Тут обычно проще бывает, ибо РО (на моей практике) всегда были норм продакт-менеджерами. Но опять же, основы. Научить тому же Скраму. А именно, как планироваться в текущей среде, когда сегодня все было понятно, а ззавтра на рынке ситуация резко изменилась. Работа с бэклогом - приоритеты/декомпозиция. Целеполагание (у нас тут Цель Продукта появилась недавно, помним же?=) И вообще, лично для меня, РО  - это кореш. Как по мне, он должен быть истинным лидером в команде. И я, как СМ, ему в этом помогаю. Сюда можно накинуть то же общение со стейками.

Уровень организации
Врубаем режим "я вам ща такое расскажу". Несем Скрам по компании, распространяем его. Рассказываем почему он, почему вообще пришла пора меняться. Если есть полномочия, то будет шанс поучаствовать в распили организации на новый лад.  И учить, учить, учить. Рядовых работников, мидлов, топов. Часто скрам "покупают" на уровне идеи и его профитов, но забывают про ценности и механики. Вот задача СМа в этом плане глобальна. Ценностям учить, механики внедрять, радовать, когда будет профит от работы. А он будет, если все сделать правильно и к месту.

Возможно я где-то ошибся, после работы писал. Но посыл вроде донес=)

Спасибо за столь крутой, развёрнутый ответ!)

Его и дальше можно развернуть=)
На деле все куда глубже и вызывает кучу вопросов "а как это сделать?"

Тимур, спасибо, очень интересно пишете 😊

На "как это сделать" частично нахожу ответы в гештальте, но многое пока для меня загадка))) я бы почитала толковые статьи от практиков))

Тогда берете курс на Скрам.орг. Там статей и на год чтения не хватит
А еще советую там же пройти Путь Скрам мастера. Помимо статей нахватаетесь еще видосов и книг
А еще читайте Гюнтера Верхейена. Есть книженция, а есть блог.
Годноты полно=)

Благодарю 😊😊😊

Обращайтесь=)

Тимур, очень круто, спасибо!))

🤝

👍 Агонь, можно памятку СМу писать