У нас такое тоже уже лет 5 практикуется, стоит заглянуть в любую школу СМ, там такому учат, ну и разные мероприятия типа интервизий и показывают сами подобную атмосферу и служат референсом к тому, как это делать

Про то что "учат" я понимаю :) вопрос, насколько такие не СМ, а руководители в РФ "живучи", особенно в условиях корпораций. Культура стартапа/филиала зап.ИТ компании и условно нефтянки/банка может очень сильно отличаться.

Ну Антон, ты тут открываешь ящик пандоры. Ибо у нас очень много людей и недоученных и явно имитирующие наученность и даже менторящих других за деньги 🙂

это другой вопрос :) мой скорее про то, как хорошие и правильные (по-идее, и по моему мнению тоже) подходы, работающие "там", работают "здесь"?

Наши лидеры транслируют статус и иерархичное поведение, а не уязвимость.

Очень много общаюсь с западными тренерами и консультантами (чаще конечно с немцами), и я не готов сказать, что процентное соотношение работает/не работает тут лучше или хуже, везде люди, везде есть эго, везде есть identity и социальные группы

Живучи, среда будет сопротивляться и "выдавливать" такого лидера/менеджера.
Но если есть внутреннее "зачем" у выбирающего этот подход, то постепенно это даёт отложенные всходы. Готова зуб дать :)

Задача внешнего консультанта помочь компании достинуть целей собственника. Ему не нужно разделять ваши ценности, его цель помочь вам достигать ваших целей максимально коротким путём.

И его показатель успеха: удалось ли вам достинуть результата за 3-6 месяцев.

спасибо!

Хороший консультант проведёт сначала диагностику. Но все (большую часть) рекомендованные изменения команда будет заново искать на ретроспективах.

А какую проблему нужно решить ?

Помочь с отладкой процессов, мы, как команда, вносим скрам в компанию первые и единственные. Пока внедрили то, что поняли, и что просто внедрить, хотелось бы теперь это оценить и улучшить, чтобы ничего из скрама в итоге не упустить, вот и все

Это цель для СМ. Но в первую очень необходимо определить "Зачем это всё нужно". Зачем вам Скрам, что не устраивает в текущей ситуации.

Исходя из ситуации могут быть разные решения.

поняла, спасибо за совет, звучит здорово, задумаемся)

Всем привет! Как и обещал ранее, сбрасываю результаты опроса которое мы проводили по сертификациях и их влиянию на карьерный рост. Спасибо, всем кто принял участие. *результаты на украинском Посмотреть можно здесь

здесь можно ознакомиться с темой, я писал ранее

👍

👍

#AgileBelarus #FridayReadingBooks
"Testing Business Ideas" by David J.  Bland and Alex Osterwalder

Too many business people commit to new commercial concepts prematurely. To increase your chances of a successful venture, test your ideas rigorously. David J. Bland and Alex Osterwalder offer a detailed pathway for testing business ideas and practical guidance on how to conduct a variety of experiments. They suggest how organizations should structure testing teams and where they should focus their attention.

Take-Aways:
- Testing reduces risk.
- New endeavors demand a well-functioning team.
- Teams that handle testing work best under “facilitative” leaders.
- Following a business “design loop” will strengthen your value propositions and business models.
- To validate your hypotheses, conduct experiments.
- Run experiments according to what your teams want to learn, how much data they have and what they already know.
- For successful experimentation, allot sufficient time for testing and avoid paralysis by analysis.
- Refine business models during the process of testing.
- A positive environment inspires and encourages team members.
- Embrace organizational redesign and abandon outmoded principles.

Book can be bought on amazon https://www.amazon.com/dp/B07ZZM9FDT/ref=cm_sw_r_cp_awdb_MM5PY7QH5NB4SS54KSCB

🤝