Я люблю говорить в подобных случаях - вам надо найти виноватого в том, что не работает, или вам надо, чтобы работало?

При подходах подобного менеджмента ты будешь заниматься только документированием. Да и вообще все задокументировать невозможно.

Пример. Взяли нового электронщика. Из-за нюансов тех процесса половина партии вышла в брак тк,  допуски в шелкографии были не те, и припой залил площадки под bga корпусами. Когда спросили - на фига он так сделал, парень ответил, что на старой работе он делал именно так и все работало. Просто другой контрагент

Ну вот я не дурак. Если я всё задокументирую, то ОБЯЗАТЕЛЬНО придет в голову какому-нибудь эффективному менеджеру, что я сижу и целыми днями ничего не делаю, а деньги неплохие получаю.
Поэтому я документирую формально хорошо. Очень хорошо. Но разобраться со всей системой в итоге сможет только специалист сравнимой категории (или выше, если придет со стороны и должен будет наголяк со всем разбираться).

Перёд госами сменили пару ведущих разработчиков и запороли проект. Хотя все было задокументировано

😁

В России, в целом, очень краткосрочный горизонт планирования, и это печально.

Это как пример  фантазии эффективного менежмента

Примерно аналогично. Причем задокументируешь - тут же скажут, что надо вот это подправить персонально для конкретного эффективного. Мало того, что это нарушает заложенную идеологию и бывает весьма трудоемко, так и еще меняй документацию. И так раз за разом. Деньги же берутся из тумбочки.

В России многое можно сделать лучше. Намного лучше.
Но и в Германии я часто наблюдаю такой треш и угар, что мне становится неуютно в этом мире. Т.к. создаётся впечатление, что имбецилы поработили Землю.

Мля ошибки начнут искать, если не найдут - будут искать стилевые ошибки, затем докапаются к шрифтам. Работа на пару месяцев а то и больше 😁

Ты это рогозину скажи. Или моему начальнику сектора (20 лет назад меня спросили стоит ли его к нам компьютерщикам брать из конструкторов. Я сказал НЕТ) Ну теперь огребаем. Долгая аобщем то история.

Не точно именно так, но принцип именно этот.

Да, бардак и энтропия везде нарастают, это заметно. Лютый трэшак в сименсе железнодорожном, дичь в проектах происходит.

Про шрифты. Когда в 90-х MSWord вводился как стандарт и я шаблоны под него делал я сделал 12 кегль. Наши стандартизаторы сказали, что 12 им мелко, надо 13. Намеков что 12 это стандарт не восприняли, как и то что тогда уж 14. Стояли насмерть. Хер с вами 13 так 13. В 10-х ой ой, оказывается документы нужно оформлять 12-м. Мне то пох, поменял в одеом месте и все новое стало 12-м. Но я же раньше какую то непонятную херню городил, да?

Может все же прислушиваться к умным и кое что знающим?

По мне, это счастье для руководителя найти нормальных спецов, которым можно доверять и не тратить время и ресурсы на микроменеджмент и исправление косяков.

И подобных примеров я могу вспомнить много. Просто рассказывать долго. Да и не очень интересно наверное.

Так руководитель считает что он лучше знает. Хотя по уму на то и есть специалисты, чтоб им доверять. Ибо знать все невозможно.

А за эту пару месяцев эффективные захотят еще что-то персонально для себя изменить. Ладно бы для дела или там техпроцесса, нет же для себя лично. И "... начинай сначала".