И
сразу с девушек и видео начинать плюсово - быка за рога, тк они движущая сила дейтинга - чем больше ощущения что они там ждут и общаются тем большее скачиваний - другиее фишки разработки вторичны ) лишь бы их там было много )
Size: a a a
2020 August 08
И
имхо
AM
сразу с девушек и видео начинать плюсово - быка за рога, тк они движущая сила дейтинга - чем больше ощущения что они там ждут и общаются тем большее скачиваний - другиее фишки разработки вторичны ) лишь бы их там было много )
У девушки видео интересное)
AM
имхо
Запушил, вроде по проще смотрится
O
Мне кажется, есть только один способ: учиться делегировать. Инженерам, кстати, это очень сложно даётся: во-первых всегда проще сделать самому, чем объяснять другому и потом ещё его контролировать. А во-вторых другой всё равно что-то сделает по своему, и надо научиться мириться с этим)
Не знаю об уходе кого именно речь идёт. Но если скажем о гепотетическом CTO компании, то да, конечно круто что все работает и без него. С другой стороны, мое личное мнение, без него и так должна выполняться "операционка", его задача больше по стратегии и сложным вопросам. Т.е. без такого человека можно долго жить, но потом либо кто-то займет это место (с точки зрения функциональности), либо это будет совет (несколько людей), либо компания остановится в развитии.
AP
Мне кажется, есть только один способ: учиться делегировать. Инженерам, кстати, это очень сложно даётся: во-первых всегда проще сделать самому, чем объяснять другому и потом ещё его контролировать. А во-вторых другой всё равно что-то сделает по своему, и надо научиться мириться с этим)
когда до меня дошло что делегирование это способ обучения, который позволяет расти, а возможность расти это то что привлекает и удерживает лучших, это перестало быть проблемой)
И
Запушил, вроде по проще смотрится
реально лучше
сюда ты описание что за аппа или как раз тайпинг можно - человек висит на странице - кнопка действия есть - устанет -> перейдет
сюда ты описание что за аппа или как раз тайпинг можно - человек висит на странице - кнопка действия есть - устанет -> перейдет
AM
реально лучше
сюда ты описание что за аппа или как раз тайпинг можно - человек висит на странице - кнопка действия есть - устанет -> перейдет
сюда ты описание что за аппа или как раз тайпинг можно - человек висит на странице - кнопка действия есть - устанет -> перейдет
Да, что-то вроде "Meet your friend or soulmate"
СА
нужно просто выбрать области которые ненавидишь и их делегировать
Тупиковый вариант для тимлида, который любит кодить (самый типичный случай)
СА
Не знаю об уходе кого именно речь идёт. Но если скажем о гепотетическом CTO компании, то да, конечно круто что все работает и без него. С другой стороны, мое личное мнение, без него и так должна выполняться "операционка", его задача больше по стратегии и сложным вопросам. Т.е. без такого человека можно долго жить, но потом либо кто-то займет это место (с точки зрения функциональности), либо это будет совет (несколько людей), либо компания остановится в развитии.
Руководитель QA
СА
когда до меня дошло что делегирование это способ обучения, который позволяет расти, а возможность расти это то что привлекает и удерживает лучших, это перестало быть проблемой)
Я ещё люблю метафору работы десятком рук, что позволяет сделать намного больше, чем своими двумя.
O
Руководитель QA
А, понял, мы у себя QA разделили по командам в подчинении тимлидов
Y
А, понял, мы у себя QA разделили по командам в подчинении тимлидов
Ну вот у этого решения есть минусы
O
Я ещё люблю метафору работы десятком рук, что позволяет сделать намного больше, чем своими двумя.
Да да, все верно. Я больше о чем-то вроде таланта и идейности
O
Ну вот у этого решения есть минусы
Конечно есть, у нас два офиса с разным типом задач и во втором как раз есть QA отдел и лид
O
Ну вот у этого решения есть минусы
У меня вцелом мнение что это ещё зависит от самодостаточности и собственных компетенций команды, если команды слабые то им нужен "надзорный" отдельный QA со строгими правилами. Если же команды сильные и, в том числе, много работают над автотестами, отдельный сильный QA отдел не очень нужен. В том числе потому что QA не особо добавляет business value
Y
Так я и не говорю про отдельный отдел
Y
Я говорю что у тестирвщиков должен быть руководитель-тестировщик,
A
https://problem.studio/ - ради смеха
классно на самом деле. такой закос под дичь, но сделан четко: не тормозит совсем, всюду один шрифт и почти всюду вот это начертание с каемочкой и тд
O
Я говорю что у тестирвщиков должен быть руководитель-тестировщик,
А, это возможно, но наверно зависит от размера компании.