O
ну я ж не говорил что формализовать надо все включая раскладку клавиатуры и длину пальцев
Чет мне подумалось что закупку гильотин и топоров от IT компании выглядела бы странно...)
Size: a a a
2020 August 16
PE
я за то, что критерии успеха формальные есть всегда, иначе нельзя определить что хорошо, а что плохо
O
я за то, что критерии успеха формальные есть всегда, иначе нельзя определить что хорошо, а что плохо
Когда я вижу «всегда» меня начинают обуревать сомнения. Формальные критерии успеха на каждом уровне разные. И не всегда их можно формализовать в понятный каждому вид.
PE
но они есть
PE
если они только в голове у 1-2 людей, то тут басфактор и т.п.
O
Да, но критерии успеха на уровне разработчика который просто тикеты делает и на уровне компании практически не связаны.
PE
Я не подразумевал что они везде одинаковые
O
Одна из задач менеджера кстати протянуть между ними связь и показать как хорошо закрытые задачи повлияют на общий success и вот это все. И когда ты пилишь тикеты тебе вообще сложно понять как это влияет.
PE
Но например при 200 деплоях в день, критерии успешности canary depl должны быть весьма четкие, чтобы в идеале решение принималось тож автоматом.
O
По этому кстати хорошие овнеры рассказывают, как фича влияет на продукт и какое место продукт занимает в компании и что от него зависит.
O
Но например при 200 деплоях в день, критерии успешности canary depl должны быть весьма четкие, чтобы в идеале решение принималось тож автоматом.
Да, это автоматика на уровне «работает» \ «не работает». При этом твой коммит может отлично делать полнейшую деструктивную хуйню, но это уже другой порядок вопросов.
PE
Это не значит, что эти критерии делают бизнес успешным и процветающим.
PE
Это значит что кэнэри успешно прошло не больше.
PE
Но часто требования на уровне разработчиков/сервисов они идут сверху.
O
Вообще, ща главный тренд всех крупных компаний - это перестроить бизнес и работу с сотрудниками так, чтобы они более менее четко видели всю цепочку от «канари прошёл» до «бизнес стал успешным».
PE
Просто адаптируются под каждый конкретный уровень снизу.
PE
часто = всегда
PE
или все-таки часто
PE
потому делать лучше никто не должен запрещать
PE
но опять же если какая-то лучшая практика на которой держится какой-то уровень не формализована, то басфактор случится и все станет плохо...