о геймефикации речи не идет, все что пока что нужно сделать - это найти человека, который будет делать транскрипцию и стилизацию устной речи и провести за год не меньше 26 созвонок.

это кстати одна из моих самых любимых форм, она самая мягкая, но с людьми у которых совсем туго с эмпатией она вообще не прокатит =(
почитать про нее можно загуглив магическую фразу “трехступенчатая рокета” 🙂

за СТАР тоже плюсую, но это уже больше менеджерские штучки, а не межличностные

Она (по крайней мере в нашей имплементация)форсит использование "позитивного" фидбека и вот этого всего"я почувствовал", "мне показалось"

А это не в безопасности дыра, а в мышлении. Этими монстрами управляют махровые деды, для которых IT - это темный лес и игрушки для подростков. Они не заметили как IT стало частью жизни. И готовы с инновациями только мириться, изолировашись от них. Чтобы начать строить что-то эффективное, надо перестроить мышление. А это там никому не надо, потому что монополия и денюжки на чернухе текут рекой. Был такой оператор "транстелеком" при ржд. Они в ip сети не верили до последнего (они из телефонии выросли) и имея широчайшее покрытие по РФ не сделали ничего для роста российского сегмента.

проблема стар в том, что он хорошо работает в высокомотивированной среде, если у тебя каким-то образом на работе собралась критическая масса посредственностей - то этот стар никак тебе не поможет =(

это лично мое имхо, если что

Все так, но ещё стар это построение фреймфорка упрвленческого (ну и прикрывание жопы hrbp, и компании в целом)

спорить не буду. у меня выработался паттерн: стар хорош когда подчиненный говорит что-то менеджеру или в разговоре двух управленцев. а вот в дев->дев или mngr->dev реботает не так хорошо

с другой стороны COIN/COILED вполне себе приемлемый вариант построения диалого с исполнителем, пусть и не всегда. И он очень похожи на Star

Кто спрашивал, что почитать? Я вспомнил отличную софтовую книжечку:
https://www.bookvoed.ru/book?id=10662180&gclid=Cj0KCQiA0fr_BRDaARIsAABw4EvNWWdeoFZQk1NyL682IPun0XwJ9Bou1un8hw9TSitNOwHzUFGvBMYaAkfAEALw_wcB

У нас рекомендовано к использованию (и тренинги) для всех направлений, чуть правда допиленная. По опыту зависит сильно от того кто даёт фидбек и насколько он это умеет делать. Но в целом любой фреймфорк лучше чем отсутствие оного.

плюсую. грубо говоря твоему посредственному сотруднику, который не ищет активно фидбек чтобы развиваться на твой СТАР просто пох, он будет делать что делал

На то есть перф (который все недавно писали)

Система сама для себя создала такой избыточный механизм :)

С одной стороны да, с другой стороны а как это сделать если количество сотрудников десятки тысяч

А какую цель вы преследуете?

Мотивация же

Материальная и не очень

я не думаю, что для мотивации механизм перф.ревью, который есть в энтерпрайзах - он оптимальный. Для меня вопрос в том, что допустимо?