Y
перф.ревью очень хочет выровнять всех одной кривой линейкой, по этому есть тонны бессмысленных калибровок
Size: a a a
2021 January 13
Y
выгоды -> средние сотрудники получат плюс-минус одинаково денег. Уникальные сотрудники будут недооцененны и вытолкнуты такой системой
RK
выгоды -> средние сотрудники получат плюс-минус одинаково денег. Уникальные сотрудники будут недооцененны и вытолкнуты такой системой
А вы точно участвовали в калибрации?
RK
И в перфе
RK
Основная цель как раз избежать этого
Y
нажаль
RK
Я не скажу что это получается идеально но гораздо лучше чем рендом
Y
я не спорю, что этот механизм рабочий, просто я против такого подхода для оценки всех
DP
SS
Основная цель как раз избежать этого
+1, вроде получше работает и не выталкивает. но как всегда, it depends
RK
я не спорю, что этот механизм рабочий, просто я против такого подхода для оценки всех
А какой метод оценки лучше?(given that у вас тысяч 5 ic, штук 800 менеджеров разных со своими тараканами и biases). Мне правда интересно
Y
про рендом: вестимо преследуя цель “справедливости” мы теряем больше, чем получаем
Y
А какой метод оценки лучше?(given that у вас тысяч 5 ic, штук 800 менеджеров разных со своими тараканами и biases). Мне правда интересно
банально разделять сотрудников на типы, как бы ужастно это не звучало. И для “обычных” вводить perf+калибровки
Y
для всех остальных делать индивидуальные способы мотивации
Y
тут вариантов не очень много: но либо вы увольняете всех посредственностей и считаете что байес это приемлемо; либо пытаетесь бороться с байесом оперируя к “справедливости” (прости господи не знаю что это такое). Либо живете в гибридных моделях
Y
Например можно потырить идею про рациональные предложения из сферы промышленности.
Y
я благо больше не работаю в больших конторах, но у меня очень болит от того, как это делалось у меня и у моих знакомых.
RK
банально разделять сотрудников на типы, как бы ужастно это не звучало. И для “обычных” вводить perf+калибровки
Так оно и работает же - и по виду деятельности и по бакетам в зависимости от результатов
RK
для всех остальных делать индивидуальные способы мотивации
И это тоже никто не отменял, оно отдельно работает
Y
а что если сделать схему работы от прибыли бизнес юнита и персональные мотивации если человек влияет на эту прибыль? 🙂