Y
только впихнуть туда еще все саппорт юниты, которые затраты несут
Size: a a a
2021 January 13
RK
а что если сделать схему работы от прибыли бизнес юнита и персональные мотивации если человек влияет на эту прибыль? 🙂
Дык стоки и рефрешы
Y
про рефреши (честно) ничего не знаю. А стоки вообще проблему усугубляют
RK
про рефреши (честно) ничего не знаю. А стоки вообще проблему усугубляют
Стоки по сути деньги (для крупных компаний) но там интересный момент что они растянуты во времени
RK
В отличие от бонусов например
Y
ну ты мне сейчас рассказываешь про политику удержания
RK
Ага и она тоже
Y
мое личное мнение - стоки делаю только хуже. ]а вот на счет рефрешей - не понимаю что это
RK
Стоки это часть и удержания и материальной мотивации и доступные деньги которые компания легко отдаёт
MS
а что если сделать схему работы от прибыли бизнес юнита и персональные мотивации если человек влияет на эту прибыль? 🙂
Начинается))))
Y
почему стоки делают хуже - потому что когда человек завершает цикл роста стоков (услвоно это 4 года) потом у него нет никакой экстрамотивации, есть только экстра ожидания; итого, новый сотрудник растет с постоянной мотивацией, которая постоянно растет а потом она пропадает и ничего не растет. Нужно только работать лучше по меркам “среднего” в конторе
RK
почему стоки делают хуже - потому что когда человек завершает цикл роста стоков (услвоно это 4 года) потом у него нет никакой экстрамотивации, есть только экстра ожидания; итого, новый сотрудник растет с постоянной мотивацией, которая постоянно растет а потом она пропадает и ничего не растет. Нужно только работать лучше по меркам “среднего” в конторе
Именно это и суть
MS
KPI сейчас введём для разработчика )
RK
Среднее время работы сотрудника пара лет
Y
ну и на кой мне работать выше среднего, я просто ухожу в другую контору из faang и имел я вас всех с вашими стоками и напряганиями
RK
И далее если есть импакт и результаты вступают в дело рефрешы - ему тупо накидывают ещё стоков с вестингом в несколько лет
Y
если 2 года (или условно половина длины стока) это для вас норм - то тогда и разговр наш смысл не имеет
RK
Но чаще да просто другой фаанг
RK
И там компенсирует недо вестенные стоки
Y
предлагаю закончить: то что для вас хорошо - для меня плохо 🙂