Size: a a a

2021 March 12

O

Oleg in ctodailychat
Alexander
ну это зависит от положения. Если ты сотрудник, а решает кто-то сверху - это одно. А если ты ответственнен за решения коллегиальные с кем-то. То мне разочек резонно задали вопрос “если ты так был уверен что ты прав, почему ты не смог переубедить остальных?”
Потому что иногда нужно давать право на ошибку?)
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
Самое эпичное мое "я говорил" если честно было в тот момент, когда я пришел как раз руководить одной группой и после пары месяцев я просто пришел к выводу, что ее надо взять и разогнать целиком, она не нужна, работать в структуре не сможет и не будет по целому ряду причин, решать которые дорого и нет никакого смысла. И да, я из этой группы ушел через год, сделав по сути что мог, в первую очередь для инженеров там, а потом пришел новый менеджер с более ясным взглядом и разогнал эту группу нафиг и был полностью прав:)
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
Alexander
ну это зависит от положения. Если ты сотрудник, а решает кто-то сверху - это одно. А если ты ответственнен за решения коллегиальные с кем-то. То мне разочек резонно задали вопрос “если ты так был уверен что ты прав, почему ты не смог переубедить остальных?”
Вот за этот вопрос хочется убивать если честно.
источник

A

Alexander in ctodailychat
Oleg
Потому что иногда нужно давать право на ошибку?)
ну мне тогда было правда лень спорить 🙂 слишком много было неподкрепленных аргументов. Зато мы после этого случая выработали что-то типа протокола принятия решений. Чтобы все всех услышали и отказались от своих “красных линий”
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
Alexander
ну это зависит от положения. Если ты сотрудник, а решает кто-то сверху - это одно. А если ты ответственнен за решения коллегиальные с кем-то. То мне разочек резонно задали вопрос “если ты так был уверен что ты прав, почему ты не смог переубедить остальных?”
Есть еще одна популярная схема, когда человек ставится де-факто руководителем, но де-юро ручек у него нет. И вот это самая трешовая ситуация, потому что некоторые проблемы просто нерешаемы становятся.
источник

IV

Igor V in ctodailychat
кстати, пора обновить список запрещенных фраз в команде (здесь нужен кубернетис, клиент дурак, это не моя проблема и тд). Нужно добавить «я же говорил»
источник

A

Alexander in ctodailychat
Onlinehead
Вот за этот вопрос хочется убивать если честно.
да? а я привык как-то. Даже токсичным не кажется. Когда принятое решение на всех негативно подействовало, почему бы не разобрать почему мы все же его приняли.
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
Alexander
да? а я привык как-то. Даже токсичным не кажется. Когда принятое решение на всех негативно подействовало, почему бы не разобрать почему мы все же его приняли.
Тогда вопрос должен быть "почему именно так решили". "Почему не переубедил" - это то же тыканье пальцем в "ты виноват".
источник

A

Alexander in ctodailychat
Onlinehead
Тогда вопрос должен быть "почему именно так решили". "Почему не переубедил" - это то же тыканье пальцем в "ты виноват".
не, там без негативного подтекства, а скорее схватившись за голову 🙂
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
Igor V
кстати, пора обновить список запрещенных фраз в команде (здесь нужен кубернетис, клиент дурак, это не моя проблема и тд). Нужно добавить «я же говорил»
Хм, хорошее комбо собирается - "Я же говорил что клиент дурак, я ему сказал что тут нужен кубернетис, он меня послал, а его убеждать вообще не моя проблема, я пошел и сделал как было написано".
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
Alexander
не, там без негативного подтекства, а скорее схватившись за голову 🙂
а, тогда ладно:)
источник

IV

Igor V in ctodailychat
Onlinehead
Хм, хорошее комбо собирается - "Я же говорил что клиент дурак, я ему сказал что тут нужен кубернетис, он меня послал, а его убеждать вообще не моя проблема, я пошел и сделал как было написано".
вот что значит опыт!
источник

A

Alex in ctodailychat
Alexander
читаю и завидую. У всех такие классные команды и компании, судя по разговорам 🙈 У меня как-то вечно баланисровать приходилось. Или своих защищая от соседних команд / руководства или сглаживая какие-то острые углы в команде…
да, я тоже...

у всех такие розовые пони и тренинги...  у нас если чтото упадет - сразу в слаке мат и паника "бляяя упало, бляяя что делать, ааа, пиздец куда копать"
источник

A

Alex in ctodailychat
(извините, это цитаты)
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
Igor V
вот что значит опыт!
Кстати, а что, правда кто-то иногда говорит "тут нужен кубернетис"?:) Это же самоубийственная фраза:)
источник

A

Alexander in ctodailychat
Alexander Panko
Закину на удачу вопрос, какой самый удобный способ докуиментировать протоколы? В частности есть jsonrpc который ходит по websocket и потихоньку разрастается, в сваггер такое никак не запихнешь, хотя может как-то и можно. Ечть что-то лучше чем просто в readme.md текстом фигачить?
олды привыкли читать RFC. Если поколение Z что-то придумает, я бы посмотрел. Но мне было бы непривычно 🙂
источник

O

Oleg in ctodailychat
Alex
да, я тоже...

у всех такие розовые пони и тренинги...  у нас если чтото упадет - сразу в слаке мат и паника "бляяя упало, бляяя что делать, ааа, пиздец куда копать"
Ну у нас так же, но без перехода на личности и что кто-то мудак, все упало, давайте чинить
источник

IV

Igor V in ctodailychat
Onlinehead
Кстати, а что, правда кто-то иногда говорит "тут нужен кубернетис"?:) Это же самоубийственная фраза:)
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
Ох, мне аж поплохело слегка.
источник

S

Stanislav in ctodailychat
Onlinehead
Хехехе. Ну мои предсказания к сожалению сбываются сильно чаще события из анекдота:)
Поинт аналогии с анекдотом, что это когнитивное искажение. Ты не помнишь большинства случаев, когда не сбылось то, что «говорил».
источник