@CEOFundPlatform предлагает вакансию тимлид/CTO
Компания: Fund Platform
fundplatform.io

Почему к нам стоит присоединиться?
*Мы молодые
*Мы быстрые
*У нас интересно, ведь мы не яндекс

Что мы предлагаем?
*ЗП до 250к
*доля в компании при заходе более крупного инвестора
*Релокейт

Чем у нас заниматься?
*сложные/интересные задачи
*трейдинг, блокчейн, фонды
*разрабока огромной SaaS платформы с нуля для мира инвестиций

Какие требования?
>3 лет опыта
>Умение быстро набирать людей
>Хороший английский

P.S. Москва, стек не важен
https://moikrug.ru/vacancies/1000047415

Голосование насчет Rust'а
anonymous poll

Можно что-то новое, но небольшое пытаться писать. – 24
👍👍👍👍👍👍👍 48%

Всю нишу C/C++ надо в 2018+ писать уже на Rust. – 13
👍👍👍👍 26%

Rust не нужен. – 9
👍👍👍 18%

Другое. – 4
👍 8%

👥 50 people voted so far.

Стратегические планирование, OKR и вот это вот всё

Предлагаю накидать ссылок и обсудить методики разработки стратегических планов на сроки от нескольких месяцев до нескольких лет.

https://habr.com/company/wrike/blog/329272/
Ещё одна статья от wrike про OKR, но уже на Хабре.

https://www.sergeykin.com/2017/06/okr.html
Олег Сергейкин не писать с нуля еще один общий обзор по OKR, а просто перевести это, на данный момент, наиболее авторитетное руководство по OKR, и дополнить его своими материалами и наблюдениями, которые не вполне раскрыты там. В самом начале материала добавлены небольшие пояснения по переводу основных терминов, а в конце собраны ссылки на наиболее интересные русские и украинские ресурсы по OKR и другие дополнительные материалы по OKR.

https://www.wrike.com/ru/blog/metod-okr-planirovanie-s-nedostizhimymi-tselyami/
Статья про OKR от прогрессивной системы управления менеджерскими задачами Wrike. Сам регулярно пользуюсь системой и подтверждаю, что она полностью закрывают нишу менеджерского управления, позволяя разработчикам заниматься своими задачами, а менеджерам - своими.

Сова, бельчонок и все-все-все

Меня всегда интересовало происхождение зла. Откуда оно берётся? Откуда в разных компаниях одни и теже бессметрные диалоги?

- Кролик, скажи-ка, почему это кролики не плодятся, как кролики?
- Да нам и на одного морковки едва хватает... Мы ж не тушканчики на пол ореха жить.
- Нужно больше тушканчиков!!!

Я присмотрелся к тому, кто именно произносит эти слова.

- Сова! Новый план невыполним. Нельзя собрать столько грибов в нашем лесу за месяц.
- Ёжик, не переживай! Вот тебе тушканчик в помощь.
- Тушканчик не поможет. В лесу просто не растёт столько грибов, сколько ты хочешь получить.
- Хорошо, вот тебе три тушканчика в помощь! А теперь за работу!

Произносим эти слова мы сами. Неважно, на чьём мы месте, - на месте Совы, или Кролика или Бельчонка. Кто на какую роль поставлен, тот те слова и произносит:

- Вам нужен бельчонок собирать орехи? Я согласен! За один орех.
- К сожалению мы наняли тушканчика...
- Пфф... Да он же не умеет собирать орехи!
- Зато он будет работать за половину ореха!

Понимаете, в чём цымес? Всех наших поверхностных усилий не хватает, чтобы сломать типовую роль. Чтобы мы не делали, как бы мы не старались, если не выходить за пределы ситуации, мы будем как тот попка-дурак произносить одни и те же слова, считая себя смарт-умными, а всех остальных дебилами:

- Сова, нанятые тобой тушканчики за год нашли меньше орехов, чем мы им заплатили. 1 бельчонок собирал в 10 раз больше всего за 1 день.
- Но ему платили целым орехом, а каждому тушканчику только половинкой.
- Но при нём у нас всех были орехи. А теперь весь собранный им запас ушёл на оплату тушканчикам. Они работают лесу в убыток.
- Зарплатные расходны на 1 зверя снизились вдвое, а это выгодно! Ничего ты баран в экономике не смыслишь.

Какой практический вывод из всего этого можно делать? Каждый коллега состоит как бы из трёх частей:
1. Часть, отвечающая за саму позицию им занимающую и релевантная ей часть личности отвечающая за стандартные слова для этой позиции.
2. Часть, привносящая ценность в этот мир.

Если нет первой части, сотрудник тупо не выполняет даже то базовое, что подразумевает его должность. Именно в этой части сконцентрированы способности "держаться за место" или "подсидеть коллегу" и вот это вот всё.

Второй части как правило не бывает ни у кого и никогда. Но если вы её видите, то расскажите о ней!

Третья часть коллеги, - это его самостоятельное постоянное развитие. Её тоже обычно не бывает.

Новогоднее!

Владение неадекватной картина мира способствует столкновению с неожиданностями.
Это подобно человеку в тёмной комнате, который запросто может споткнуться о выступающий угол.

Владелец такой неадекватной картиной мира постоянно учиться перестраивать её после каждого столкновения.
По аналогии с тёмной комнатой человек учится после того, как споткнулся, лучше понимать, где что находится. Тренируется и приспосабливается к особенностям комнаты.

Таким образом используя неожиданности, как турник, владелец постепенно улучшает свою картину мира. Научившись каждый раз из лимона получать лимонад он при столкновении получает ненадуманную радость, а предвкушении очередной порции лимонада.

Всех поздравляю с наступающим и желаю новых порций лимонада! 👍 🤩 🍷🥃

С Новым годом, коллеги🎄🍾🎉🎁🎈

Таинство найма

Самый главный секрет найма состоит в том, что тот, кто сам находит и нанимает людей - не просто классный специалист, знающий кого искать и как находить. На деле это не его заслуга, а недоработки всех, кто не может.

Самый главный секрет найма в том, что с момента первого знакомства и до момента окончания испытательного срока между нанимающим и нанятым устанавливается некая связь. Нечто, что делает их своими друг для друга.

Это краеугольный камень в основании гармоничного храма слаженной команды.

Что такое слаженная команда? Это очень просто: такая команда может опираясь друг на друга найти решение любой задачи. Не просто найти, а ещё и самостоятельно реализовать. Это полностью самодостаточная команда, обладающая консолидированным информационным полем. Это победа.

А начинается все с того, кто ее набирает. Вывод: набирайте людей в свои команды сами. Поручайте hr-щикам только первичный отсев, а с кандидатами работайте плотно сами.

Подробный план найма:

1. Обеспечьте себе поток кандидатов. С этого момента вы оперируете не абстрактным наймом «лучших из лучших», а вполне четким набором людей и их уже ранжируете.

2. Договоритесь заранее с заведомо бесспорными экспертами и разработайте с ними для кандидатов самое сложное тестовое задание, которое сможете придумать. Его должно быть невозможно выполнить не имея всех требующихся вам скиллов. Обратите внимание, что скиллы делятся на «мякотку» и «обвязку».

Тех, кто воротит нос от задания, фтопку без излишних сомнений: они и от основной работы будут воротить нос.

3. Оставшихся после пп 2 людей отранжируйте с экспертами и пригласите на техническое собеседование. Задача этого собеседования - провести техническую валидацию.

4. На оставшихся после пп 3 людей получите отзывы с предыдущих мест работы.

5. Оставшихся после пп 4 людей пригласите на собеседование, где расскажите о том, как работается в компании: ценности, структура, воркфлоу, процессы, график пересмотра зп и вот это вот все. Ответьте на вопросы.

6. Оставшихся после пп 5 людей отранжируйте и возьмите столько из топ-а людей, сколько надо. С ними в текстовом режиме обсудите за деньги и личные условия по плюшкам, бумагам и вот этому всему.

Обязательно всем остальным сообщите, что компания неготова сделать им предложение. Это вопрос этичности.

7. Далее начните по персональному чеклисту вводить человека в компанию.

Done.

Сбор команды - это
anonymous poll

Требует серьёзных навыков. Мало, кто может. – 24
👍👍👍👍👍👍👍 43%

Обычная работа, - несколько раз собирал и знаю, что к чему – 21
👍👍👍👍👍👍 38%

Требует сноровки. Сам не собирал, но присутствовал. – 7
👍👍 13%

Другое – 4
👍 7%

👥 56 people voted so far.

К плану найма команды добавился пункт между пп 1 и 2 от Сергея Егорова:

Устройте каждому кандидату краткий 20 минутный созвон, где голосом расскажите, что за вакансия, как работается в компании и ответьте на основные вопросы кандидата. Поговорите с человеком, объясните что за компания, какие условия работы, какие процессы и тд тп. Для компании это тоже + посмотреть что за человек. Бывают крутые специалисты, но как люди не адекватные, и команда с таким человеком работать не будет. А оно вам нужно?
Нужно посмотреть на человека и кандидат тоже посмотрит на компанию. И если общее впечатление у всех совпало, и кажлый готов сотрудничать, двигаемся дальше.

Мотивация сотрудников разработки
anonymous poll

Совместная проработка целей и объяснение смысла задач – 55
👍👍👍👍👍👍👍 80%

Другое – 6
👍 9%

Штрафы и премии, kpi работает – 4
👍 6%

Приказы не обсуждаются – 2
▫️ 3%

Шантаж, угрозы, унижения, интриги – 2
▫️ 3%

👥 69 people voted so far.

К вопросу о подработках анонимных и не очень техническими специалистами высокого класса
anonymous poll

Да, я хотел бы иметь возможность подработать - это и деньги и опыт – 74
👍👍👍👍👍👍👍 93%

Нет, неинтересно – 5
▫️ 6%

Ну не знааааю.... – 1
▫️ 1%

👥 80 people voted so far.

Формочка регистрации для всех, кто хочет подрабатывать: https://goo.gl/forms/BxygxpUBc7BXzME33

Ответы не публикуются никому и доступны только мне, Дмитрию Симонову. Абсолютно анонимно.

Консультации техдирские: новый канал Дмитрия Симонова, специально предназначенный для публикации объявлений о поиске работы, вакансиях и заказах на консультации.

Присоединяйтесь сами, зовите друзей, знакомых и коллег, желающих подработать, заказать консультацию, опубликовать вакансию или собственное резюме.

https://t.me/ctorecordshelp

Заявки на публикации в техдирских консультациях тут: https://goo.gl/forms/8UQLTqeq3u5DkxTA3

Всем привет, коллеги!

Я продолжаю полноценные поиски работы, о чём недавно писал. Искать работу после НГ занятие интересное, - так как уже позади огромные праздники :)

Поэтому мне не обойтись без вашей помощи. Репостните вот этот мой пост про поиск работы https://www.facebook.com/dsimonov/posts/10155622998927504

Эффективность перепоста увеличивается, если оставить свой собственный личный комментарий обо мне :)

Заранее всем спасибо 🙏