Size: a a a

Заметки техдирские

2019 January 11
Заметки техдирские
Т-34
anonymous poll

Не смотрел – 76
👍👍👍👍👍👍👍 86%

Нравится – 8
👍 9%

Не нравится – 4
▫️ 5%

Нравится, но так как у нас модно ругать все наше, скажу публично, что хрень полная
▫️ 0%

👥 88 people voted so far.
источник
2019 January 13
Заметки техдирские
Милитаризм (откровенный наброс)

Нет пророков в родном отечестве, но, как ни крути, Россия является милитаристской страной, которая технологически именно в военной сфере смогла построить и организационные решения и технологические, которые вполне успешно конкурируют со всем остальным миром. Разумеется после огромных финансовых вливаний.

Всё это заставляет задуматься о том, у кого нам (технарям) учиться и чему именно. Вопросы, которые остры как для нас так и для них:

* Построение стратегических планов на сроки от полугода до нескольких лет
* Планирование краткосрочных задач
* Исполнение сроков
* Взаимодействие софта с железом
* Вопросы machine learning

Военные в силу специфики своей работы ставят непреодолимые барьеры по доступу к самой сердцевинке своих разработок, но даже просто организационные решения, которые вполне доступны, будут интересны многим, не говоря уже о конверсионных технологиях.
источник
2019 January 15
Заметки техдирские
Про недоговаривание

Бывает во взаимодействии с коллегами вам о чём-то не договаривают. Например, руководство публично объявляет, что свяжутся с кем-то из контрагентов, но не говорят, что сделают это не сейчас, а через полгода год. Контрагент же при этом вас лично пинает и требует какого-то фидбека.

Это вполне понятная ситуация, но само недоговаривание, - это признак. Признак того, что сегодня руководство сегодня недоговорило вам что-то не очень важное, а через некоторое время может не договорить что-то уже более крупное.  Например, говорят, да, мы выплатим вам зп. Но не говорят, что выплатят с задержкой на несколько месяцев. Или выплатят не в полном объёме, в срезанном.

Что такое недоговаривание? Это полуправда. Полуправда, - это всегда ложь. Вас обманывают, искренне глядя вам в глаза.

А кого обычно обманывают? Коллегам? Нет, - обманывают обычно тех, кого коллегами не считают. Обманывают обычно расходный материал. Ну как свечи в автомобиле. Зачем ими заниматься, если можно просто сменить?

Запоминайте любые мелочи, в которых вам что-то не договаривают. Мелочи, - это детали, значения которых мы не понимаем.
источник
2019 January 16
Заметки техдирские
источник
Заметки техдирские
Сбор команды

Попросили собрать отзывы о работе со мной. Я не стал изобретать велосипед и попросил всех коллег ответить на вопросы:

* Как бы Вы его оценили как руководителя по 10 бальной шкале?
* Встречали ли вы руководителей лучше?
* В чем сильные и слабые стороны Дмитрия как руководителя?
* Если бы вы еще раз принимали решение пойти в команду к Дмитрию Вы бы его приняли в прошлом?

Результаты получились прелюбопытные и достойные отдельной проработкой. Удивительно, что много хвалят чисто эйч-арские-ские функции, которая я на общественных правах выполняю для любого проекта за зарплату - сбор команд с нужными специалистами, мотивирование, умение принимать решения в нужный момент и вот это вот всё.

При этом по специфике своей деятельности я общаюсь с коллегами техдирами и все-все-все преподносят эти в общем-то базовые умения, как главную свою фишку.

И всё это в контексте того, что многочисленные hr-агентства буквально строят быстро растующие бизнесы на выполнении подобных задач. У каждого есть многочисленные друзья, сложенную в сплочённую слаженную команду, готовую победить любую проблему.

У меня разрыв шаблона.

Это всё-таки базовые навыки cto или мне этим, например, не надо вообще заниматься, если есть многочисленные hr, маркетинг и другие специалисты, делающие на этом бизнес?

Или это вопрос ликвидности cto?
источник
2019 January 17
Заметки техдирские
Шаблон вежливого комментария к обсуждаемой теме

Комментарий мне понравился глубокой проработкой, четкими формулировками и он в меру лаконичен. Чётко описано, что  ....  Проанализировав ваш прекрасный ответ коллега, я пришел к мысли, что ...

Вопрос лишь в том как ...

Интересен посыл про .... Согласен с этим замечанием автора... Интересны примеры про ...  Любопытным мне показалось наблюдение вот какого факта...

И еще один момент. Кто .... по-настоящему ? Ведь никто ...

Я бы предложил автору ....

Искренне благодарен автору! Респект и уважуха!
источник
2019 January 18
Заметки техдирские
источник
Заметки техдирские
Фидбек-результат использования моего шаблона комментария

Вот полный текст моего комментария:
Ответ мне понравился глубокой проработкой, четкими формулировками и он в меру лаконичен. Чётко описано, что роль, - это система социальных ожиданий. Проанализировав ваш прекрасный ответ коллега, я пришел к мысли, что с помощью униформы можно буквально конструировать социальные ожидания людей, взаимодействующих с человеком в униформе.

Вопрос лишь в том, как именно строить униформу для сотрудников таким образом, чтобы их обязанности и выполняемая роль чётко читались по ней.

Интересен посыл про то, что человек в униформе является транслятором корпоративной культуры. Согласен с этим замечанием автора и более того - не только транслятором, а своего рода ещё и знаменем, вымпелом компании.

Интересен пример про прогноз и наши ответные реакции. Тут любопытным мне показалось наблюдение про ответную реакцию в зависимости от того, какую именно униформу мы видим. Клоун рождает улыбку, а полицейский вызывает очень серьёзную реакцию.

И еще один момент. Кто вживается в униформы по-настоящему? Ведь никто на самом деле не погружается в свои обязанности полностью, - всегда есть мысли про семью, увлечения и многое другое. Ведь даже встречая в своей униформе друзей, вся роль слетает мигом и перед нами всё тот же самый "Васька с нашего двора!" :)

Я бы предложил автору попробовать ещё подумать на тему ощущений самого человека в униформе. Это ведь мы со стороны его видим полицейским или официантом. Сам-то он по-прежнему тот же самый и ему удивительно, что его воспринимает ооооочень по-разному в зависимости от надетой униформы.

Искренне благодарен автору!

Комментарий получил на голосовании высший бал:
Добрый день! Спасибо за хороший комментарий. С одной стороны поддерживает и хвалит автора за хороший ответ, с другой стороны дает обратную связь и в мягкой форме предлагает сделать работу над ошибками. Очень деликатная подача, у меня бы получилось гораздо резче. Есть чему поучиться у автора комментария.

Мораль из этой басни такова: шаблоны ответов в корпоративной переписке работают и по сути являются некими фреймворками, которые можно наполнять смыслом.

Это просто чуть более сложные фреймворки, чем "Было приятно с вами познакомиться" или "Давайте составим follow up нашей встречи!"

Шах и мат, товарищи, режущие правду-матку. Soft skills в чистом виде!
источник
2019 January 19
Заметки техдирские
Баг или фича?

Есть промежуток времени между тем, как что-то случилось и тем, как Ты на это отреагировал!

В этот момент все смотрят на Тебя и ждут, чтобы понять - это победа или поражение? Баг или фича? Факап или челленж?

Это Твой звёздный час.

П.С. Конечно, если крешнулась бд, а бекапов нет, - тут без вариантов)
источник
2019 January 20
Заметки техдирские
В переводе Дэвид Бирн не только о том, как компьютеры обрекают нас на одиночество, но и о том, кто мы.

Кто мы?

Антонио Дамасио, невролог из USC, рассказывает о пациенте по имени Эллиот, у которого была повреждена лобная доля, что сделало его безэмоциональным. В остальном он был умным, здоровым, но эмоционально — как Спок. Эллиот не мог принимать решения. Он бесконечно колебался в отношении деталей. Дамасио пришел к выводу, что хотя мы и считаем принятие решений процессом рациональным и механическим, именно эмоции позволяют нам на самом деле принимать решения.

Люди несколько непредсказуемые (ну, пока алгоритм полностью не устранил эту иллюзию) получают выгоду в виде сюрпризов, счастливых происшествий и неожиданных находок. Взаимодействие, кооперация и сотрудничество с другими людьми умножают эти возможности.

Человек — социальный вид. Мы сотрудничаем, чтобы достичь того, чего не можем добиться в одиночку. В своей книге «Сапиенс» Юваль Харари утверждает, что это позволило нам добиться таких успехов. Он также утверждает, что этому сотрудничеству способствовала способность верить в «вымыслы», такие как страны, деньги, религии и правовые институты. Машины не верят в вымыслы — или пока еще нет. Это не значит, что они не превзойдут нас. Но чем меньше мы взаимодействуем друг с другом, тем больше забываем, как сотрудничать, а значит, теряем наше преимущество.

Наши случайные происшествия и странное поведение — это весело, они делают жизнь приятной. Мне интересно, с чем мы останемся, когда человеческих взаимодействий будет все меньше и меньше. Удалите людей из уравнения, и мы станем менее полноценны как люди и как общество.

«Мы» не существуем как отдельные личности. Мы как личности — жители сетей, мы — отношения. Так мы преуспеваем и процветаем.
источник
2019 January 21
Заметки техдирские
Есть ли в вашей компании системные проблемы коммуникаций между бизнесом и технической командой?
anonymous poll

Да, как без них. Но справляемся. – 36
👍👍👍👍👍👍👍 71%

Не, всё гладко. – 8
👍👍 16%

Есть и больше. С трудом пытаемся проводить ликбез. – 7
👍 14%

👥 51 people voted so far.
источник
Заметки техдирские
Добавьте себе стикер-пак техдирский
https://t.me/addstickers/ctorecords
источник
Заметки техдирские
источник
Заметки техдирские
Какой стикер из стикерапа техдирского CTO records достоин печати на футболке? (часть 1)
anonymous poll

It's not a bug! It's a feature! – 6
👍👍👍👍👍👍👍 55%

Calm down bro! – 3
👍👍👍👍 27%

What? – 2
👍👍 18%

Yeee!
▫️ 0%

👥 11 people voted so far.
источник
Заметки техдирские
Какой стикер из стикерапа CTO records достоин печати на футболке? (часть 2)
anonymous poll

Just do it! – 4
👍👍👍👍👍👍👍 50%

OMG! – 3
👍👍👍👍👍 38%

:( – 1
👍👍 13%

What's the matter?
▫️ 0%

👥 8 people voted so far.
источник
Заметки техдирские
Какой стикер из стикерапа CTO records достоин печати на футболке? (часть 3)
anonymous poll

Do or die! – 5
👍👍👍👍👍👍👍 63%

Ping! – 2
👍👍👍 25%

Fuck off – 1
👍 13%

C'est la vie
▫️ 0%

👥 8 people voted so far.
источник
Заметки техдирские
Какой стикер из стикерапа CTO records достоин печати на футболке? (часть 4)
anonymous poll

"Good job" – 4
👍👍👍👍👍👍👍 80%

Deal? – 1
👍👍 20%

We're clear
▫️ 0%

👥 5 people voted so far.
источник
Заметки техдирские
источник
Заметки техдирские
источник
Заметки техдирские
"Just do it!" лидирует с большим отрывом в голосовании за принты на футболках и толстовках!

Ещё очень просят за следующие стикеры:
* It's not a bug! It's a feature! *****
* "Good job"
* Do or die!
* What?
* OMG!
* Ping!
* Calm down bro!
* :(
* What's the matter?
* Deal?

Полный стикерпак можно подключить в свою телегу по этой ссылке: https://t.me/addstickers/ctorecords
источник