Обсудим, какие существуют подходы в настройке персонального роста IT-инженеров в продуктовых Agile-командах. Скрам ничего не говорит о роли тимлида. Может ли скрам-мастер, функциональный техлид или владелец продукта выполнить роль персонального менеджера для IT-специалиста и поддержать его развитие в команде. Как могут меняться подходы с ростом команды из 10 в 200 IT-инженеров.

"Я верю, что байки старичков - лучшая документация" vs "Мы пишем тонну спек и отлично себя чувствуем". Обсудим, как примирить эти две позиции, почему и как можно успешно сочетать самодокументируемый код, устную традицию и документацию as is. Спойлер: мы пока и сами не знаем.Попробуем на практическом примере рассмотреть ситуацию, когда вы приходите тимлидом в новый проект и ... там полная пустота в плане артефактов, спек, а архитектура сложная, много легаси, принятых до вас технологических решений, а нужно самому разобраться, да еще и новичков адаптировать. Что будем делать? Придумаем вместе.