Про границы области ближайшего развития
(для тех, кто старше 35)

Есть такое ощущение, что будто взялся не совсем за свою работу, - на границе своих возможностей. И получается реально тяжело.... Еле-еле вытягиваешь, ещё сто раз себя коришь, - "нах вообще за это брался?"... Все вокруг вертят пальцем у виска "ну не тяяяянешь же! вали нах!"...

С трудоооооом выполняешь работу на троечку. Сплошные нервы. Потом еле-еле вытягиваешь на четвёрочку, но к этой четвёрочке ты уже совершенно другой человек.

Эта граница области ближайшего развития, которую либо постоянно подобным способом её расширяешь, либо она сама сужается  и душит твою компетенцию. Весьма эффективно, хотя и очень незаметно для тебя самого.

Первое обычно происходит, когда человек постоянно растёт, а второе, - когда стареет. По сути каждый из нас выбирает, расти или стареть. Это не вопрос возраста, а вопрос выбора.

Либо учиться, либо сдохнуть.

Обсудить за области ближайшего развития тут: http://t.me/ctorecordschat

Вопрос к девопсам! А какие сейчас современные средства управления конфигурацяими в тренде типа Salt? Есть  новое поколение уже чего-то подобного? Напишите, Plz, в личку: @r2d2_e2e4

Про аудиты

В принципе после первой сотни аудитов уже смело можно ничему не удивляться, но бывают моменты...

Питерская команда, - в целом, наверное, неплохой склеиватель технологий. Четыре месяца работы, два миллиона рублей и ноль результатов.

Это они взялись склеить компетенции каких-то продвинутых ребят из ИТМО по айпителефонии с вендором виртуальным оператором и сделать симки похожие на дримсимовские. Приезжаю к ним в гости, садимся за стол: "Виртуальный оператор после многочисленных переписок ничего не дал. Мы ничего не делали. Деньги потрачены на зп специалистов из ИТМО, чтобы они не разбежались и были готовы выполнять задачи, когда виртуальный оператор даст хоть что-то."

Аудит закончен. Количество заданных технических вопросов: 0.

Крупная компания. Резидент сколково. Офис разработки в регионе. Хочет взяться за реально очень непростой проект.

Говорит, что всё готово. Заказчик уже почти готов согласится, но на всякий случай просит проверить, всё ли там ок, - компания действительно большая, а проект действительно сложный. Запилить его - тот ещё челленж. Ошибиться нельзя.

Читаем ТЗ и спрашиваем, как они сделали следующие вещи:
* Дайте почитать спеку на API по интеграции с контрагентами, указанными в ТЗ
* Как технически происходит автоматизированное снятие скриншотов сайтов (есть такая функция в ТЗ)
* Какая логика при построении разделения прав для системы "многоуровневых" пользователей?
* Покажите перечень требуемого оборудования.

Ответ: мы строили такое пять лет назад, как именно делали не скажем, так как сейчас у нас нет 15 минут на голосовой звонок, - разработчик сдаёт релиз.

Аудит закончен. Количество заданных технических вопросов: 0.

Главная ценность аудита в основном в ассортименте того, с чем приходится сталкиваться, заключается в мощнейшем расширении кругозора. Настоятельно рекомендую всем. кто хочет технически расти участвовать в любых аудитах хотя бы в режиме readonly.

Обсудить за аудиты тут: http://t.me/ctorecordschat

Коллеги! Кто тут из Яндекса?

Коллеги! А тут кто-то есть из Рамблера современного? Мне на пару ребят бывших надо фидбек получить. В личку, пожалуйста! dsimonov@gmail.com или @r2d2_e2e4

Про Agile на 1 апреля
https://habr.com/ru/post/446250/

Выводы:

* Выбору и обсуждению названий можно уделять не больше восьми часов.

* Трехдневные спринты наиболее эффективны пока не введены двухдневные

* Писать код не нужно если можно копировать

* Разработчики крайне неэффективны на собраниях, поэтому зря просиживают деньги. Лучше их уволить

Коллеги! А ни у кого командиры или почти командиры эникейщиков работу себе не подыскивают? У меня тут есть вакансия у хороших знакомых! Денег не очень много, но как способ вырасти и получить опыт командования структурой на 250 рабочих мест, - вполне норм.  За подробностями и вилкой стучитесь ко мне в личку!

Репост, Plz: https://www.facebook.com/ctorecords/posts/10155842929042504

Про навыки прогнозирования времени

Проведите эксперимент: в течение суток записывайте время переключения между задачами. Не надо ничего предсказывать, просто записывайте.

Вы сами удивитесь, как даже такое простое занятие окажется удивительно непростым.

Но только освоив его, вы сможете перейти к следующей стадии: планированию вперёд хотя бы на одни сутки.

Слабости сотрудников или Тёмная сторона силы

Важно понимать, что с работающим у вас сотрудником, который отдаёт вам свои сильные стороны, вы расплачиваетесь не только деньгами компании, но и принятием его слабых сторон.

Более того, - во многом только благодаря принятию его слабых сторон вы  сможете его удержать.

Про светлую сторону силы всегда все говорят, обсуждают и как-то прокачивают. Причём делают это публично.

Про тёмную сторону силы все, как правило, молчат. Поэтому обсуждать её можно только приватно, только анонимно, только под большим секретом.

Монеты в вашем кошельке, которыми вы расплачиваетесь, принимая сторону силы, нельзя хвастаться, но они обязательно должны быть.

Почему? Потому что и у компании есть свои светлые и тёмные стороны. Сотрудник также пользуется светлыми сторонами и принимает тёмные стороны. Это как ключ в замок, встаёт аккуратно до характерного щелчка.

Привести примеры? Например, руководитель самодур и тиран, но реально знает своё дело.  Или ваш коллега реально зануда, но отлично пишет документацию.

Напишите о тёмных сторонах ваших коллег или компаний полностью анонимно (можно без персоналий тут):  https://forms.gle/LcMaTRz5VGvx58539

Как быть с теми, кто перебивает на планёрках?

Бывает так, что спокойно что-то рассказываешь, а Тебя перебивают и говорят-говорят-говорят, уводят разговор... Давят многословием и авторитетом. Делают это конечно специально, но не орать же на них?

Простой в реализации рецепт заключается в методичном откате на точку перебивания. Запоминаем точку, с которой перебили и ждём, когда договорит, после чего: «Так, Ты меня перебил, начинаем с того самого места» и продолжаем с той самой точки.

Ключевой момент заключается в том, чтобы каждый раз, когда перебивают, спокойно возвращаться к точке переживания и вежливо продолжать с того места. Оппонент через 2-3 раза сообразит, что он просто таким образом теряет время, а разговор идёт по Твоему плану.

Обсудить за планёрки и митинги тут: t.me/ctorecordschat

Hr-ам на заметку пишет Ольга Ускова:

GANGSTER'S PARADISE
Когда у тебя международная компания и ты аккуратно выплачиваешь зарплату, то, неизбежно, разные уважаемые люди приводят к тебе своих детишек на "поработать чего-нибудь" ( не моя формулировка).

Вот и опять - передо мной сидит чудесный мальчик из отличной петербургской семьи. Все у него как нужно - три языка, LSE,  что-то там в Оксфорде, практика в хорошем международном холдинге ну и т.д. Смотрю я на его симпатичную рожицу, слушаю его натасканную речь и понимаю, что парню все равно по большему счету - работает он с финансовым продуктом, с Искусственным Мозгом для беспилотников или с таблетками для похудения, лишь бы это было международно, престижно, комфортно для личного существования, чтобы было, что заинстаграммить приятелям.

Но мир международного бизнеса - это не сериал "Молодые и успешные", а нормальный Gangster's Paradise, когда за право торговать на районе приходиться биться в кровь. И мальчику, которого мама возила на Лексусе в частную школу другими улицами, тяжеловато будет. Ему сразу же дадут по соплям и он побежит увольняться.

У меня уже много было такой практики. Выживают в нашем деле пацаны и девочки, которые хотят победы до драки, до забвения своих личных ощущений. Когда ты знаешь, что прав и идешь до конца, не чувствуя боли. С верой идешь. И океан бизнеса расступается. Поэтому не важен, а прямо таки вреден MBA.
Поэтому не нужны  папины и мамины связи, свои наработаем.
Нужен огонь в глазах  и острое желание додраться.

 Я тут придумала набор требований к кандидатам. Моё ноу-хау. Желательно, чтобы соискатель на должность для работы со мной имел в своем резюме следующее :

1) в возрасте от 3 до 10 лет имею:
- опыт лазанья по стройкам и свалкам и отвинчивания разных болтов, гаек и прочих полезных железяк;
- умение сморкаться в пыль без платка и вытирать попу лопухом;
- знание как остановить кровь поддорожником и надуть лягуху через жопку;
- практику езды на папином велосипеде под рамой без седла;
- начало освоения набора "Юный Химик";
- Опыт первого пожара в детской и порки за это...

2) от 10  до 15 лет:
- драку в Школе по причине принципиальных разногласий;
- драку на районе из-за территориальных претензий;
- участие в драке по просьбе товарища;
- опыт взлома заперещенных к возрастному просмотру сайтов;
- практика написание своего сайта типа "Ангелы Ада. Краткая сводка новостей на районе."
- разобранный в говно, сложный бытовой прибор ( идеально, если робот-пылесос) с целью создания нового, более совершенного и функционального аппарата, возможно, баллистической ракеты;
- изобретение и освоение пороха с максимальными последствиями для окружающих;
- первая дегустация портвейна и сигареты...

3) от 16 до 18
- секс, секс, секс;
- посыл на фиг родителей с выбором девушки;
- посыл на фиг родителей с выбором института
Ну и - знание английского языка и удовлетворительное техническое образование...

Пойду передам HR-ам.

"...Power in the money , money in the power
Minute after minute, hour after hour
Everybodys running but half aint looking
Whats going on in the kitchen but dont know whats cookin
They say I gotta learn but nobodys here to teach me.
I guess they cant , I guess they wont , I guess they ..."
         Coolio "Gangster's Paradise"

Коллеги!

UPDATE по правилам чата: с этого момента не допускаются любые формы троллинга и давления на собеседников, чем регулярно пользуются известные личности.

Появление любого вида троллинга карается баном на 1 сутки. Рецидив: бан на неделю. Третья попытка подразумевает сознательную готовность к вечному бану в моём чате, а также в некоторых похожих чатиках разработческой тематики.

Что это означает? Это означает, что троллям будут не рады везде. Если известные личности к этому готовы, - you are welcome!

Задать вопрос Симонову: https://forms.gle/i2kvJcZ3h9vofwhW8