Высшее образование. Так ли оно необходимо IT-специалисту в 21 веке, когда практически всему в нашей сфере можно обучиться самостоятельно? Уже есть примеры успешных и опытных IT-руководителей, в CV которых не обозначен ВУЗ.

Компания Southbridge и её образовательный проект Слёрм проводят небольшое исследование.

Мы хотим проверить, как относятся CTO и CEO к отсутствию высшего образования у нанимаемого сотрудника, если он показывает хорошие навыки и компетенции. Будет ли отсутствие высшего "стоп-флагом" для принятия на работу?

Заполните, пожалуйста, короткий опросник: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfxhf8QMqDsWpK_r-Mk0SQWFkz1QNZQkvEgMNPUTWgl1bJhCQ/viewform?usp=sf_link

Результаты мы опубликуем на следующей неделе в канале и в статье на Хабре.

Спасибо всем!

Из сообщества Энтов в руки пришел Futurebook 2020 от Яндекса, Кухни на районе, ПИКа и других. Любопытно полистать https://static.localkitchen.ru/unicorn/202x/local_kitchen_futurebook_202X.pdf

​​​​​​Коллеги! Есть последние места в Agile.Slurm (https://slurm.io/agile).  Можно получить по промокоду CTORECORDS скидку в 50% (общая сумма таким образом = 20 тыр).

Начинается завтра и идёт три дня 27-29 февраля в отеле Севастополь на м. Севастопольская.

Курс ведёт Марина Алекс. Сам курс является развитием центра Слёрм в сторону консультирования и решения проблем боттлн-неков в разработке (когда разработка стоит раком).

Agile выполняет функции фреймворка воркфлоу (будет очень полезно развивающимся командам), а также сглаживает углы в личном общении команды и команд при решении сложных вопросов планирования, увеличения ценности продукта в сколь угодно сложных экстремальных условиях (привет большим командам!).

Будет полезно тимлидам, руководителям технической разработки, hr и продактам.

https://youtu.be/BuIh6w2BC-g
Кратко о скрам-мастерах. Видео со Слерм-Agile!

Восхитительный результат

Я почти научился заменять в рабочих разговорах нецензурные слова на цензурные и получил восхитительный результат, но при обнаружении некоторых мажорных багов бывает полное фиаско.

Классный CTO - каким он должен быть?

Я изложу на пальцах свой собственный фреймворк работы CTO, который позволяет покрыть основные направления его работы.

Есть разное представление о CTO в России и зарубежом. В России - это "мальчик, который прийдёт и всё сделает", - его согласно мировым стандартом называют VPE. В мировой же практике, - это человек, который контролирует ТОЛЬКО r&d челленжи с небольшой командой "спецназа", а сроками, людьми и всей операционкой занимаются другие люди.

Я расскажу про все сферы объединённого VPE+CTO.

CTO контролирует в порядке убывания приоритета работу с командой топов (он её часть), с командой проджектов/продактов и технические команды. Что может, контролирует сам, что не может - делегирует.

С топами учавствует в страт-планировании и расставлении приоритетов на ближайшие пару лет, по сути планируя бабло и используемую архитектуру. Очень важный момент здесь, - работа с высокоуровневыми документами. Отсутствие документов - смертельные риски для всей технической команды.

С проджектами работает с незыблимыми вехами и со спринтами внутри вех, по сути контролируя время. Незыблимость стратегическх вех - залог здоровья бизнеса.

С техкомандами вопросы реализации, разруливания блокеров, r&d. Как правило, на это уже cto в больших компаниях далеко хватает только на самые критичные вещи. Готовность технических команд решать любые челленжи обеспечивает именно CTO.

Статья по опросу про высшее образование

https://habr.com/ru/company/southbridge/blog/489628/

Коллеги! А какие бывают взаимодействия между девайзами дома, в машине и на работе?

- Например, дома меш вайфай и к нему цепляется принтер, в который можно послать с мобильника через вайфай в машине документ на печать.
- Или  начал смотреть фильм на ноуте, переключился на телевизор на кухне или на планшет, включенный на даче.
- Или на телефоне проложил маршрут, а он подхватился на встроенном навигаторе в машине. Или подкорректировал супруге маршрут с телефона и послал в навигатор в машине, чтобы она доехала до нужной точки.

Что ещё подобного must have?

💐 Девушки! Вечной весны в душе, любви в сердце и здоровья! С праздником🌹🌹🌹🌹🌹😘

—— Реклама —— Пост оплачен —-

16 марта пройдет вебинар на тему «Аналитика в IT-подборе». 📈
Спикер основатель платформы по удобному поиску работы в IT - Headz.

До запуска платформы ребята провели немало кастдевов с тимлидами, сто на тему IT-подбора. Выяснилось, что часто именно техлиды подбирают разработчиков в команду и помогают HR. Поэтому узнать о том, как строится аналитика в этой сфере, может быть полезно.

На вебинаре дадут немного вводных про рынок IT-рекрутмента.
Расскажут про метрики и как их внедрить. И конечно — обзор решений, которые экономят время на подбор.

16 марта в 15:00. Не забудьте зарегистрироваться 💙
https://clck.ru/MN9bU

Любимая работа vs Зарабатывать бабло

Эта вот тема "войти в IT", чтобы зарабатывать бабло, приносит нередко очень забавные случаи.

Например, в диджитал маркетинге есть весьма известные компании, в которых работают интраверты - они в принципе не любят людей и общаться. Впрочем, эффективностью там тоже не пахнет :)

Ещё случай с сотрудниками техподдержки, которые опять же не любят общаться с людьми, - как только началось активное общение, сразу сливаются :)

Ну про кандидатов на должность программистов, которые ненавидят программировать, я уже рассказывал.

Ещё у меня были знакомые продуктологи, функции которых сводились к лизанию жопы начальству, - они реально считали, что от этого завиист профессиональный рост.

 Устроился мужик на работу пожарником. Через месяц встречает друга, тот спрашивает как работается.

- Ты знаешь, неплохо. Зарплата приличная, платят вовремя, паек, обмундирование...

Опять же, ребята хорошие подобрались, в шашки играем, в домино... Но блин, как пожар, так хоть увольняйся!

Это всё от чего? Как показал опыт, не так уж и много таких людей, которые занимаются любимой работой.

Сердцу не прикажешь, да, а кредиты, ипотеки, семья и дети кушать просят. Вот и приходиться профессионалам уживаться с приспособленцами. С маркетингом, который не любит общаться, с продуктологами, не знающими, что такое продукт, с программистами, которые не любят программировать.

Беда нашего времени: высокомотированные низкоквалифицированные кадры.

Яворович Даниэль (Daniel Yavorovych) пишет:

Бейте меня тапками, но я все же выскажу свою шизофреническую мысль.
уже пол года мне кажется, что вирусы - это апгрейды, которые живые организмы применяют к своей прошивке. иногда апгрейды накатываются легко, порой люди делают их сами, с помощью шприца и интеллекта, но бывает, что система не переживает обновление.
причём говорю я не только про физический уровень, но и про психологическую часть человека.
каждый такой патч что-то меняет в организме (и речь не только в антителах, которые являются больше маркёром, что апгрейд накатился успешно), делает его более гибким и современным.
представьте, если бы сейчас из машины времени вышел человек 14-го века. пережил ли бы он столкновение с такой современной реальностью, наполненную мутировшими вирусами? не уверен.

зачем нужны эти патчи? есть кто-то, кто разбирается в природе вирусов, чтобы грамотно раскритиковать такую гипотезу?

Про кражу времени на леваки
(от знакомых на волне всенародной удалёнки)

Если почасовикам прощать даже одна украденную минуту (обычно в пользу другого работодателя), они начинают думать, что руководители этого не видят. Воспринимают, как невнимательность и разрешение красть больше и не только время, а и все остальные ресурсы также: ваше внимание на коммуникациях, сотрудников, лицензии и тд и тп

Неважно, сколько украл сотрудник, - важно, что не остановился. Не доводите и пресекайте в самом начале: соизмеримо наказывайте на цену этой самой одной минуты. Чем быстрее прийдёт столкновение с реальностью, что одна минута тоже учитывается, то до двух минут лучше не доводить, не говоря уже о краже сотрудника, например.

Система автоштрафов именно так и работает - там же градации штрафов в зависимости от того, сколько превысил. Важен сам факт наказания мгновенного наказания, а не его размер. Даже если наказание очень маленькое, но мгновенное, - это действует действительно отрезвляюще и эффективно.

А может быть надо сурово наказывать? Очень сурово? Давайте подумаем! Например, смерть является суровым наказанием? Конечно! Скажите знакомому курильщику, что он умрёт на полгода раньше в сравнении с некурящим. Подействует? Врядли.

С другой стороны нет ни одного человека на свете, который добровольно сунет второй раз палец в розетку. Электрическому току ведь не объяснишь, что у Тебя обстоятельства, что Тебе нужно было украсть это лишню минуту потому, что Ты недостаточно мотивирован существующими деньгами.

Мааааленькое, но мгновенное наказанием действует намного эффективнее, чем суровое, но позднее. Поощрение, кстати, тоже!

Ресурсы vs Счастье

Первый подход "ресурсный": сотруднику инвестируются ресурсы компании, которые он конвертирует в конечные результаты. Всегда можно посчитать, сколько инвестировано ресурсов и сколько получено результатов.

Второй подход "счастливый": в счастье сотрудника инвестируются ресурсы компании, а он в качестве фидбека возвращает результат. И чем счастливее сотрудник, тем лучше получается результат.

Цифровое государство, цифровая разработка, цифровой человек

«Цифра» здесь обозначает, что настало время, когда ни кто не может совершить ничего такого, от чего не останется цифровой след. Знакомый всем пример: jira & gitlab, confluence с накоплением результатов performance review.

Менее знакомый: все поездки в яндекс-такси сливаются в правоохранительные органы, покупка любой алкогольной бутылки оседает в бд. Скоро точно также будут лекарства и другие ключевые приобретения.

Цифровые следы, - это не просто запись где-то. Это знания, поддающиеся аналитике. И чем меньше техдиры обращаются к аналитике, тем больше у них шансов остаться в прошлом.

Невозможно понимать цифровую жизнь, не умея читать её следы. И только умея читать эти следы, можно чётко и однозначно понимать, чем занимаются удалённые сотрудники на своём рабочем месте. Об этом, кстати, есть доклад на TeamLead-конфе Алексея Лихачёва (Evrone).