@gl_ab Глеб Буторлин рассказывает про слияние компанийПрисоединение — объединение компаний, при котором одна из объединяющихся компаний (основная) продолжает деятельность, а остальные утрачивают свою самостоятельность и прекращают существование в качестве юридических лиц. К основной компании переходят все права и обязательства присоединённых компаний.
Здесь пойдёт речь о варианте такого события.
На момент присоединения компания, назовём её AAA, уже более десятка лет существовала на рынке, продвигала свои телеком решения и разрабатывала новые технологические продукты. Внутренняя корпоративная структура может и была не идеальной, но уже устоялась, каждый сотрудник понимал кто за что отвечает и какую ответственность несёт.
Были свои CIO и CTO. Каждый со своим департаментом. Оба занимались и операционкой, и развитием своих зон ответственности. CIO отвечал за всё что связано с ИТ (сети, инфосистемы, ERP, поддержка корп. сети, разработка ПО и пр.). CTO, в отличие о большинства участников данного канала, занимался всем остальным где не было ИТ составляющей (каналы и среды передачи данных, энергетика, ТВ и др.).
Каждый из этих департаментов был очень небольшим, но плотным. Так как приходилось заниматься всем и сразу (поддержка и развитие), то сотрудники подбирались максимально универсальные, такие многостаночники. Это позволяло сокращать срок реализации проекта от идеи до продакшена во много раз.
Компания, назовём её ZZZ, строилась по иным принципам. Здесь огромные очень структурированные департаменты, большие отделы с узкой специализацией и чёткой зоной ответственности (но пинг-понг задач здесь очень актуалаен). Впрочем, понять можно, ведь компания гигант и управлять надо много чем. А каждый год в её состав вливаются новые компании. Так же как это произошло и с AAA.
После присоединения начинаются выяснения кто в AAA за что отвечает и в какой кусочек структуры ZZZ его можно отнести.
У универсалов из AAA делёж и дробление их функций никаких положительных эмоций не вызывает.
Остаться на прежней позиции невозможно. Тем более, что в ZZZ есть свои CIO, CTO, отдел развития, отделы эксплуатации, отдел организации эксплуатации, отдел поддержки того, поддержки сего и ещё много чего.
Топы из AAA могут либо стать замами (если предложат, и то временно до ближайшей оптимизации кадров, которые в ZZZ обыденность), либо оставить себе кусочек прежнего функционала. Например, уйти в операционку, либо в развитие. Разумеется с понижением статуса.
У рядовых сотрудников аналогичная ситуация, но выбора нет, решат за тебя. Раньше ты участвовал во всех интересных проектах, а теперь сиди на поддержке своего куска.
Проще всего носителям уникальных знаний. Их трогают меньше всего пока их знания актуальны. Но через несколько лет твой продукт может стать не актуален, так как в ZZZ свои планы и видение перспективных технологий.
Что в итоге... Каждый решает за себя по своей жизненной ситуации. Или постепенно встраивайся в новые бизнес-процессы, или свободен. Большинство руководителей AAA провели интеграцию своих подразделений в структуры ZZZ и ушли в другие компании.
Здесь нет хороших и плохих. Просто бизнес.
