Самое непонятное еще и в том, что погрузившись в ад с этим демотивированным отделом, он ослабил контроль за прежним отделом и его зам по старому отделу принял участие в мочилове своего руководителя. Что характерно, этот зам тоже не отличался культурой.

Притом, что они с этим замом там выстроили отличный отдел со всеми процессами с нуля

Он сам этого зама вырастил из рядовых и всему обучил, еще на предыдущей работе, где они вместе работали.

Гм. Всякое, конечно, могло быть.

Я лично очень мало верю в ситуации - «все п..сы и один дартаньян». Знаю несколько историй, которые можно было бы рассказать в таком же ключе. Наверняка кто-то так и делает. Но в них всех есть нюанс, навсегда широко известный, который ставит «д’Артаньяна» в общий ряд.

Если он сам команду набирал. А если это уже летящий самолет?

А хотя дальше про это и написали.

Дуров Павел о собственном мнении.

«Собственное мнение есть от силы у 10% людей. Остальные просто повторяют то, что где-то прочитали…
Помните те случаи, когда ваше мнение шло полностью вразрез с мнением окружающих? Это самые ценные моменты, в которые нужно вцепляться мертвой хваткой.

Мир вокруг нас развивается так быстро, что общепринятые убеждения на наших глазах становятся издевательством над здравым смыслом. Сопротивление шуму вокруг — устойчивый ориентир для всех желающих внести весомый вклад в развитие человечества.

Слушать внутренний голос не означает оставаться глухим к мнению окружающих. Однако забудьте про демократию среди тех, кто вас окружает, — голос деятельного мыслителя, меняющего мир, должен быть для вас в сто крат более значим, чем голос праздного обывателя с его правом на мнение. Но менее значим, чем ваш собственный.

Ваша вера в возможность иного пути намного важнее для человечества и для всех нас, чем ваше умение приспосабливаться и вторить безличному эху конформистов.»
https://www.youtube.com/watch?v=5ObxvXa-uVQ

это рекурсивный пост)

Ну это я так...  слегка троллю :) Если прямо так активно задело про авианосец, чтоже будет, когда я расскажу классический пример про яичницу? :)

а ради чего проводятся такие вот 360? какого эффекта ожидают от таких вот мероприятий? или это так, оттяжечка, бить и смотреть, и там видяшечку на телефончик…. но небизнесово как-то. Не понимаю, сорри.

Начиная с определённого размера команды (примерно с 4х человек, не считая руководителя) быть погружённым в жизнь каждого её участника становится затруднительно. Особенно в условиях активной разработки.

Теряется контроль над происходящим и нередко возникают "сюрпризы". Чтобы такого не происходило, вводится система подсвета фонариком каждого участника - ван2ваны, 360 и ещё ряд мероприятий.  

Конечно такие мероприятия тоже иногда показывают очень неожиданные результаты. Например, такой вот описанный Стасом.

Но без них может теряться до 70% эффективности команды, так как руководитель становится узким горлышком, неспособным переработать весь протекающий через команду объём работ. Я присутствовал в ситуации, когда такой боттл нек за полгода погубил целый бизнес. Инвесторы зафиксировали убытки в два миллиона долларов.

мне понятно, зачем нужны 360 в принципе. Мне непонятно, зачем из них делать то, что описывал предыдущий оратор.

обратка - это хорошо и нужно. Вопрос в том, как сильно увлекаться и где грань, когда она из инструмента мотивации превращается в инструмент унижения и демотивации

Что такое 360? Я потерял нить разговора).. Где про это почитать?

Мне в руководстве пока достаточно ревью мерж реквестов и кросревью

это только начало ))

А при чем тут руководство? Это любой разработчик может и должен делать.

А судьи кто?

Peerы судьи