а зачем?

А вот если вы говорите, что вообще такое разделение бессмысленно, то это совсем другой разговор конечно

мне просто кажется цена разработки такого разделения и его поддержания выше, чем выгода от него

От количества программистов зависит

можешь пожалуйста пояснить мысль?

Стоимость такой шкалы, к примеру, 160 человеко-часов.

Зато она позволяет умерить пыл отдельных программистов и притормозить их зарплатные ожидания. В итоге снижается текучесть кадров, к примеру, с 10% до 7%. Плюс зарплаты можно повышать менее агрессивно тем, кто не демонстрирует профессионального роста. Итого ещё, к примеру, экономия 2% ФОТ.

При достаточно большом количестве программистов, такие микрооптимизации приводят к положительному финансовому результату.

А если повезёт, то ещё и повысят мотивацию программистов к профессиональному росту. А не просто сидению из года в год на одном проекте.

Михаил, тебе не кажется, что игры с поиском поводов не повышать зарплаты дадут скорее негативный эффект в long-term? И текучесть кадров как раз повысится

Точно? И ограничений никаких? И денег вдоволь? И рыночек вот прям весь к вам благодушен?
Все работают во вполне конкретных рамках. То что у вас а команде есть РП, Архитектор, системный аналитик, разработчик, тестировщик, девопс и еще с десяток профессий говорит только об одном - лично вы уже плохо понимаете все детали происходящего (не потому что вы плохой, а потому что в сутках 24 часа). И от работы конкретно вот этого юного дарования - джуна тестировщика, зависит выполните ли вы свои KPI или будете ловко объяснять владельцам бизнеса или партнерам почему сроки пролетели мимо и качество продукта вновь прикрывать красочными презентациями.
Все решения принимаются в рамках имеющихся ограничений на всех уровнях. Более того, невозможность применить какие то решения должна учитываться уровнем выше, чтоб не попасть потом в ситуацию в духе: мы так хотели, но не вышла каменная чаща.

+

Илья (1) увеличил репутацию Andy (1)

Насчет работы по ТЗ вне контекста

Прибегает внутренний заказчик:

-Срочно нужно сделать крыло для боинга. С интерцепторами! Лонжероны из титана, заклепки бронзовые, механизация не на гидравлике, а пневма.

-Но зачем?

-Вот техзадание, вот приоритет, вот подпись генерального. Что непонятного?

-Зачем?

-Вам задание понятно?Сроки?

-Понятно, месяца за два,но цель?


Спустя два месяца

-Готово?

-Готово

-Прикручивайте над крыльцом.

-Зачем?

-Не тупите. Чтобы не капало на посетителей.


Спустя год

Генеральный:

-Ну и кто крыло от боинга к крыльцу присобачил

Заказчики:

-Программисты

Программисты:

-Но ТЗ, но утверждение, но...

Генеральный и заказчики хором:

-А у вас мозг вообще не включается? Почему не отговорили, не посоветовали? Кто за вас думать должен?

😁😭😁😭

Не кажется, но я никогда не занимался внедрением таких систем, поэтому не могу судить, насколько это действительно работает.

Думать вы должны, потому, что вы - C-level и утверждение архитектурных решений такого уровня - задача вас и подчинённого вам техкомитета.

Человечество не зря придумало погоны и ранги, это в крови - разделение на сильного и слабого.
И да, это будет, так или иначе, существовать еще долго с нами.
А для того, чтобы выяснить, кто есть кто, в социальном мире придумали разделение на джун и мидл.

Я так понял судя по ответам тут одни джуниор-техдиры. синьер-техдир или мидл-тимлид бы вам объяснил в чем отличие.

Ну или пре-мидл-техдир с 2-мя шевронами смог бы может.

Позовете их сюда?)

я лишь только пре-пре-мидл разраб с 3-мя шевронами, так что не имеют звания, чтобы звать таких.