В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Обсуждения техдирские

1150 membersпожаловаться на группу
2020 June 02

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
Denis Kachnov
Он отвечает за весь продукт. Команда - часть процесса его создания. Если часть процесса не работает как нужно, ее изменяют. Что бы это не значило.
“Он отвечает за весь продукт” это настолько расплывчатая фраза, что я даже не знаю, как тут комментировать
источник
14:12пожаловаться#1

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
как комментировать условия ТК в США тоже не знаю, я простой вопрос задал про отношение владельца продукта и команды, а вы тут какие-то интересные истории рассказываете
источник
14:12пожаловаться#2

ИП

Иван Повстен... in Обсуждения техдирские
Андрей Лесных
Прекрасно, что уж тут.
есть 2 вида обратной связи - полезная и вредная. Полезная - "Мы можем сделать вот так и вот так, будет лучше. Но можем и не делать". Вредная "Зачем? Почему?"
источник
14:13пожаловаться#3

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
Иван Повстен
есть 2 вида обратной связи - полезная и вредная. Полезная - "Мы можем сделать вот так и вот так, будет лучше. Но можем и не делать". Вредная "Зачем? Почему?"
В вашем подходе, про обратную связь можно забыть.
источник
14:14пожаловаться#4

ИП

Иван Повстен... in Обсуждения техдирские
Андрей Лесных
В вашем подходе, про обратную связь можно забыть.
в моем подходе сотрудники быстро привыкают быть полезными
источник
14:14пожаловаться#5

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
Иван Повстен
в моем подходе сотрудники быстро привыкают быть полезными
Лично вам полезными или результатам которые они приносят?
источник
14:15пожаловаться#6

ИП

Иван Повстен... in Обсуждения техдирские
это одно и тоже
источник
14:15пожаловаться#7

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
Андрей Лесных
В вашем подходе, про обратную связь можно забыть.
все почему-то так топят за обратную связь как за высшую ценность
источник
14:15пожаловаться#8

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
за disagree and commit никто не топит
источник
14:15пожаловаться#9

ИП

Иван Повстен... in Обсуждения техдирские
Юра В 🦄
все почему-то так топят за обратную связь как за высшую ценность
это действительно важно, но надо ее правильно канализировать. нытье тоже обратная связь, но оно только вредит
источник
14:16пожаловаться#10

DK

Denis Kachnov in Обсуждения техдирские
Юра В 🦄
“Он отвечает за весь продукт” это настолько расплывчатая фраза, что я даже не знаю, как тут комментировать
"The Product Owner is responsible for maximizing the value of the product resulting from work of the Development Team."
Если отвлечься от розовых пони в виде "полной самоорганизации", то именно он принимает решения и отвечает за результат.
источник
14:16пожаловаться#11

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские
есть время давать обратную связь, и есть время заткнуть варежку и тупо сделать, даже если ты не согласен
источник
14:16пожаловаться#12

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
Юра В 🦄
все почему-то так топят за обратную связь как за высшую ценность
Это один из элементов теории управления. есть обратная связь - управление более точное. Нет - ну как повезет.
источник
14:16пожаловаться#13

ИП

Иван Повстен... in Обсуждения техдирские
Андрей Лесных
Это один из элементов теории управления. есть обратная связь - управление более точное. Нет - ну как повезет.
приведем пример - apple имеет лучшие продукты на рынке при полном отсутствии обратной связи с рынком
источник
14:17пожаловаться#14

DK

Denis Kachnov in Обсуждения техдирские
Иван Повстен
есть 2 вида обратной связи - полезная и вредная. Полезная - "Мы можем сделать вот так и вот так, будет лучше. Но можем и не делать". Вредная "Зачем? Почему?"
Чтобы предложить "будет лучше" необходимо знать ответ на вопрос "чтобы что?" (зачем? Почему?). Иначе предложения будут сомнительной ценности. А еще хуже, если они будут построены на неверных предположениях - "не спросил, но сам додумал".
источник
14:18пожаловаться#15

АЛ

Андрей Лесных... in Обсуждения техдирские
Иван Повстен
приведем пример - apple имеет лучшие продукты на рынке при полном отсутствии обратной связи с рынком
И в чем лучшие? Маркетинг у них хороший. Продукты - субъективно на любителя.
источник
14:18пожаловаться#16

ИП

Иван Повстен... in Обсуждения техдирские
Denis Kachnov
Чтобы предложить "будет лучше" необходимо знать ответ на вопрос "чтобы что?" (зачем? Почему?). Иначе предложения будут сомнительной ценности. А еще хуже, если они будут построены на неверных предположениях - "не спросил, но сам додумал".
оптимизация хороша по любому критерию, если укладывается в требования
источник
14:19пожаловаться#17

MK

Mikhail Krivoshein in Обсуждения техдирские
Иван Повстен
приведем пример - apple имеет лучшие продукты на рынке при полном отсутствии обратной связи с рынком
С чего это нет обратной связи с рынком? У них очень даже развита обратная связь с рынком - через Apple Store и customer support.
источник
14:25пожаловаться#18

И

Илья in Обсуждения техдирские
Иван Повстен
приведем пример - apple имеет лучшие продукты на рынке при полном отсутствии обратной связи с рынком
У Эпла нет обратной связи от рынка?  И часто они снимают с производства успешные продукты, и продолжают производить убыточные?
источник
14:25пожаловаться#19

ИП

Иван Повстен... in Обсуждения техдирские
Илья
У Эпла нет обратной связи от рынка?  И часто они снимают с производства успешные продукты, и продолжают производить убыточные?
Да, каждый год снимают успешные. А убыточных у них нет
источник
14:29пожаловаться#20