EQ на уровне дверного косяка. В принципе, не противоречит заявлению о том, что много лет отработал на галере

Забыли про "назначить ответственного»

Ставить раком - это ментовской прием в надежде,  что кто-то сознается в том, что "накосячил". Еще бываюь варианты публичных  разносов, где группа озверевших боссов тычут пальцем в одного крайнего.

Если никто не понимает в чем дело, то никто и не сознается. Но "отъезд отдыхающих" наметится очень быстро.

Приведу простейший пример из того же Аладдина. Все, наверное, слышали, что токены Jacarta SE выходили их строя в продакшене в ЕГАИС. В других местах работали исправно.
Истинная причина состояла в том, что при интенсивном использовании, которое имело место лишь в ЕГАИС,  быстро заканчивался  ресурс ячейки памяти для счетчика логинов в апплет PKI (исходников от него нет).  Внутри компании за 3 года прошло несколько кругов охоты на ведьм. Собирали в том числе и доносы о том, что "вот тот вася портит код", организовывались внеплановые неожиданные наезды на подчиненного мне начальника отдела тестирования (обычно с утра, когда я еще не пришел на работу), чтобы признался что "плохо тестирует". На меня пытались наезжать генеральный и его зам.  Директор по персоналу собирала кляузы на мифических бракоделов. Так три года и охотились на ведьм, пока полрынка алкашки не отдали Рутокену 2.0, который работал и не ломался.

вот это жесть

А что значит "Проблема лежит на стыке"?
У системы есть архитектор. Он или задизайнил этот стык (тогда это кому-то поручено) или не задизайнил. Тогда он сам виноват, "вон из профессии" (с).
Если задизайнил и никому не поручено  - пинать надо менеджера уровнем выше "команд".

... именно так, проблемы стыков - всегда проблемы уровнем выше команд. Ебать команды за проблемы стыков - это как ебать кассиров за недостаточную выручку

Если честно - проблемы всегда создает менеджмент. 😊
Если исполнитель систематически косячит, то не того наняли, что опять же проблема менеджмента.

Ну, это несколько перебор в подходе)) но "Не хочу быть программистом, хочу быть менеджером. Если все хорошо, программиста хвалят, а менеджера премируют. Если все плохо, менеджера ругают, а программиста штрафуют"

Это специфика эпохи... гм, излишних денег. Бывает.
Когда (если) компания столкнется с реальной конкуренцией и 1% эффективности начнет влиять на итог, все займет свои места.

в смысле все так делают?

А это самый простой вариант

так и должно быть. круговая порука. без нее ничего работать не будет

приватизация прибыли, национализация убытков. компания гарантирует менеджеру, что его ошибки это ошибки всей компании, а успехи - это его личные успехи.
это необходимо, в противном случае ни один менеджер и пальцем не шевельнет, если есть хоть грамм риска

Это если он есть.
В среднем сегменте архитектора может и не быть...

Тут это граничит с назначить крайнего.

А зачем такой менеджер нужен?

Я знаю историю, когда менеджер хотел докинуть обязанностей сотруднику вне его компетенции и без обучения и, тем более, прибавке к зарплате.

Система критичная, так что сотрудник попросил оформить это письменно, чтобы при поисках виновного можно было доказать что это не его личная инициатива.

В итоге, бумаг никаких не оформили и от сотрудника отстали(правда, его стали считать "пидорасом")

за любой чуть более сложной, чем тривиальная задача. понятный пример - силиконовая долина vs у нас. там можно собрать $70M, пытаться что-то сделать, закрыться, мол, не вышло (цена риска). у нас это субсидиарная ответственность и за решетку за мошенничество в любом случае.

Делать такие далеко идущие выводы по одному фото очень глупо.
Даже за убийство судят не по факту, а по всей ситуации и есть понятие самообороны, года за факт убийства можно воообще не сесть.

Когда ты, будучи архитектором, общаешься с опущенными и солевыми нариками, то часто они только такой язык и понимают))

... так при этом раскладе менеджеру лучше всего вообще не шевелиться. Хотя б не напортачит