Это один бизнес-консультант мне свое мнение написал про компанию, где Паша работает.

На днях мне рассказали о кадровой политике одной большой и известной компании.
Уверен, вы ее знаете.


Такой выверенной и системной работы с персоналом я еще не встречал. Хотя видел многое, но тут... Рассказывали два акционера из трех, если что.  

Возьмем условного Ваню и отследим его жизненный цикл.
Именно так - жизненный цикл.

------

Жил Ваня далеко от Москвы, учился плохо, а потому решил он начать с вахты в 30 дней и работы на складе. Обьявление в магазине увидел - и позвонил. Чего ждать-то? Говорили с ним вежливо. В паспорт смотрели и в свежую трудовую. Сказали - собирайся.

Взяли Ваню с села автобусом и привезли работать.
Склад показали, общежитие рядом, столовую и магазин.
Сказали униформу купить, за общагу за месяц заплатить, да и кушать Ване захочется. А денег - нет. Но есть банк, тут же.  Он всем до зарплаты дает. Если вовремя вернешь, так еще и без процентов почти. Пошел Ваня и оформил все, как надо.

Стал он работать и осваивать новую специальность.
С 8 до 8, а бывало - и до полуночи вкалывал. Недосыпал жутко. Но на вахте всегда ж так. Потом - месяц отсыпаться будет.
Критичность его юного разума падала, а внушаемость - наоборот - росла.
Поэтому к исходу месяца, когда бригадир что-то говорил о недокомплектованных заказах, Ваня понимал его плохо. Но понял, что штрафов так много, что ехать домой отдыхать не выйдет. Незачем. Да и все с его бригады оставались на вторую смену...
Опять же: общежитие, еда, кредит, сигареты - за все платить надо. Так и остался Ваня на вторую смену, и на - третью.

На третью смену у него случилась просрочка по кредиту.
Мужики, по-зековски склоня голову, рассказывали, что штрафы как-то очень удачно подгадывались так, чтобы без просрочки - никак. Общались банковские с руководством - в особой столовке вместе обедали.

С просрочками за территорию уже без особой надобности не выпускали.
Хотя, что там Ваня не видел - в древнем подмосковном городке?
Ничего не видел, кроме стоматолога, а зуб он драл больно и задорого.
Хотя и радости были.
Напротив в темпе достраивали швейную фабрику и новое женское общежитие от тех же хозяев.
Молодые парни радовались и предвкушали настоящее женское общество - уже прямо к весне.
А еще проектировали и закладывали семейное общежитие и даже - детский сад!
Радовался тогда Ваня и за себя, и свое, чьими-то руками заботливо обустроенное будущее.

Да и соседи его, кто поголовастее, обустраивались уже основательно, врастали в компанию. Продавали жилье свое старое, рассчитывались по кредитам и недоимкам и переезжали на первый этаж.
Комнаты там в общаге были дорогие, но всего - на четверых.
Кстати, с квартирами помогали свои же - только заяви. Потом -сьездил, подписал и забыл. И при деньгах!
Теперь их ждал Карьерный Рост и Кадровый Резерв. Именно так - с больших букв, как будто человек какой-то, и - важный.

Радовался Ваня за людей, радовался редко виденному солнцу, радовался своим сильным и крепким рукам.
Он - молодой, здоровый, он - выдюжит!

Он не из тех, кого за бесполезностью встречают и увозят после смены крупные бритые парни.
У него все будет хорошо!

PS. Вакансии специалистов по продаже проблемной и долевой вторичной жилой недвижимости этой компании - размещены на hh.ru. Специалисты по исковой работе с персоналом - тоже. Я проверял.

Штрафы прямо запрещены законодательством РФ.

Жил-был я. Вчера меня забанили на FB на 30 суток за шуточный комментарий, содержащий слово "жидорептилоид".

И я пошёл регистрироваться в Minds. А там - веселье и раздолье, потому что писали его  PHP-макаки.

Вот ссылка:
https://www.minds.com/email-confirmation?__e_ct_guid=1197802732761653263&campaign=global&topic=confirmation&state=new&__e_cnf_token=eyJ0eXAiOiJKV1QiLCJhbGciOiJIUzI1NiJ9.eyJ1c2VyX2d1aWQiOiIxMTk3ODAyNzMyNzYxNjUzMjYzIiwiY29kZSI6IjAwNDQyZWJlMDU3ZDc3MGQzMmYyMGFmOTBhZWJhNGJjNmQxNTlmNWZmYjk3YzYzNTBlNGZmYTEzY2MzODZmYjU2NWJhNmU3NjRjOWJiYzgzN2EzZWY2N2ZmZWU3NDkzNjM5NDEyODNlYTE2ZTM5N2I4MzQwMmE5MDYwMTY4YjEwIiwiZXhwIjoxNjExMTI3MjI3LCJuYmYiOjE2MTA5NTQ0Mjd9.HH9isci4uFOC_odV8xZn77T9_E4heXR4Z92iGTbLJc8

А теперь вопрос: чем она плоха и почему писавшие Minds - PHP-макаки?

И что нашел?)

Я-то нашёл, найдите и вы))

Жил-был я. Вчера меня забанили на FB на 30 суток за шуточный комментарий, содержащий слово "жидорептилоид".

И я пошёл регистрироваться в Minds. А там - веселье и раздолье, потому что писали его  PHP-макаки.

Вот ссылка:
https://www.minds.com/email-confirmation?__e_ct_guid=1197802732761653263&campaign=global&topic=confirmation&state=new&__e_cnf_token=eyJ0eXAiOiJKV1QiLCJhbGciOiJIUzI1NiJ9.eyJ1c2VyX2d1aWQiOiIxMTk3ODAyNzMyNzYxNjUzMjYzIiwiY29kZSI6IjAwNDQyZWJlMDU3ZDc3MGQzMmYyMGFmOTBhZWJhNGJjNmQxNTlmNWZmYjk3YzYzNTBlNGZmYTEzY2MzODZmYjU2NWJhNmU3NjRjOWJiYzgzN2EzZWY2N2ZmZWU3NDkzNjM5NDEyODNlYTE2ZTM5N2I4MzQwMmE5MDYwMTY4YjEwIiwiZXhwIjoxNjExMTI3MjI3LCJuYmYiOjE2MTA5NTQ0Mjd9.HH9isci4uFOC_odV8xZn77T9_E4heXR4Z92iGTbLJc8

А теперь вопрос: чем она плоха и почему писавшие Minds - PHP-макаки?

Потому что они два раза guid передали?

Запомните, ребята - этот паша редкостное «плохой человек». Видимо, его уже поставили в круг и «выполняют с ним половой акт»

мат уберите, пожалуйста. Спасибо!

Управленческая задачка (от читателя канала). Часть 4.

Как лучше всего построить работу с сотрудником, который имеет высокую квалификацию, ему можно даже ставить задачи по цели, с одной стороны, с другой его необходимо постоянно контролировать, так как он решение задачи всегда воспринимает по своему. Часто заносит не туда, делает сложнее чем надо и т.д. Т.е. ему ставить задачи по шагам - и то умудряется уйти в сторону... При этом сама квалификация (hardskills) на высоком уровне.

Он старается задачу сделать максимально объёмно, что не всегда нужно, точнее мало когда нужно. А объясняет как раз тем, что хочет выполнить всё максимально правильно и верно. С его точки зрения...

Он довольно сложный человек, в этом отношении. Все 1:1 беседы всегда сводит к вопросам по текущим задачам, в целом всё общение сводит именно к таким вот вопросам... Очень сложно его разговорить на более отвлечённые темы.

Научились с ним работать, в целом всё хорошо и его квалификация делает его важным членом команды, но вот с такими, как описал, ограничениями. С одной стороны ему можно дать задачу "Построить звезду смерти" и он её построит, с другой стороны не знаешь, когда она рванёт :)

Управленческая задачка (от читателя канала). Часть 4.

Как лучше всего построить работу с сотрудником, который имеет высокую квалификацию, ему можно даже ставить задачи по цели, с одной стороны, с другой его необходимо постоянно контролировать, так как он решение задачи всегда воспринимает по своему. Часто заносит не туда, делает сложнее чем надо и т.д. Т.е. ему ставить задачи по шагам - и то умудряется уйти в сторону... При этом сама квалификация (hardskills) на высоком уровне.

Он старается задачу сделать максимально объёмно, что не всегда нужно, точнее мало когда нужно. А объясняет как раз тем, что хочет выполнить всё максимально правильно и верно. С его точки зрения...

Он довольно сложный человек, в этом отношении. Все 1:1 беседы всегда сводит к вопросам по текущим задачам, в целом всё общение сводит именно к таким вот вопросам... Очень сложно его разговорить на более отвлечённые темы.

Научились с ним работать, в целом всё хорошо и его квалификация делает его важным членом команды, но вот с такими, как описал, ограничениями. С одной стороны ему можно дать задачу "Построить звезду смерти" и он её построит, с другой стороны не знаешь, когда она рванёт :)