Все ж гордые. Им сложно :)

людей C-Level берут бизнес делать и профит приносить, а не членами меряться и гордость показывать. Опыт российского офиса ЖЖ тому яркий пример: набрали крутых спецов, которые начали меряться, а не пользу приносить.

А почему рассматриваем вариант только где CTO больше либо равен? Т.к CTO нанимают, чтобы обслуживать продуктовые хотелки,  а не наоборот)

Дим, сколько ты чатиков то развел?

все варианты рассматриваем, я просто видео обычно два

Тут писали про мерседес уважаемого основателя одной из фирм. Так вот второй уважаемый сооснователь выполнял роль CTO, и продуктовые менеджеры его обслуживали. А он рулил всем ресерчем и девелопментом в компании. Продукты лучше, чем у конкурентов. Бизнес продан за 5 млрд. долл в конце 2019г.

CTO - сменяемый в любой момент бригадир дворников (программистов), которые обслуживают хотелки бизнеса - это чисто русский стиль из серии 'я начальник - ты дурак'. Естественно, никакие серьезные продуктовые компании таким образом не получаются. В основном маркетплейсы и освоение гос заказов.

Бизнес бывает разный. И спрос за просранные деньги тоже.
Сейчас в мособлсуде идет процесс над одним из лидеров бизнеса из 90х. Там очень много эпизодов, когда от тех, кто не вернул деньги,  остались лишь кости в лесу.
Или даже костей не нашли.

"Идеальный" рецепт успеха техдира:

- нанять рандомных челов
- доверять им, ведь они не мудаки
- не трогать
- пять лет платить ЗП минимум в три козули
- через пять лет спросить: что сделано?
- Ой, ничего и даже немного навредили...

Успешный успех управления! Не надо мешать хорошим людям делать свою работу!

Так разве кто-то еще делает?

Есть немало приверженцев того, что "не надо мешать хорошим людям делать свою работу".

Уровень контроля сотрудника зависит не от того, хороший он человек или нет, а насколько он "взрослый" и самостоятельный.

Опрос составлен не корректно 😊

Тут я  согласен с мыслью, что "Хороший человек - это не профессия". Какими бы хорошими люди не были, всё равно придётся пройти стадии делегирования, как минимум:
- расскажи как будешь делать + промежуточный контроль
- только промежуточный контроль
- только контроль результата

Почему же? Можно выбрать несколько вариантов ответов по градуировке: результаты, детали, алгоритм.

Это единственно возможный способ действия у CTO, для которого код и сборки не царское дело. Он ведь " от бизнеса". Бывают еще вариации со сменой исполнителей, но с тем же заранее гарантированным результатом.

Еще как делают.

У меня чёт не голосуется

Но вообще все эти параметры не бьются с практиками регулярного менеджмента :) поэтому если кто то на это упирается, то результат всегда не предсказуем

Потому что сам вопрос опроса некорректный - на него все варианты ответа подходят.

Если, например, хороший человек только пришёл в профессию, с ним нужно договориться о регулярном контроле. С другой стороны, если хороший человек ментально взрослый и собаку съел в своём деле, то можно выбрать минимальный контроль. Опять же, нужно учитывать еще уровень коммуникации между руководителем и подчинённым, чтоб не было ошибок недопонимания, и многие другие факторы.

А фактор "хорошести" человека на выбор не влияет.

"это нога кого надо нога"