🌟 Boris B has reached level 7!

Ни одного приемлемого варианта, а они есть и массово применяются на практике

Из интернетов:

Работаю контролёром, проверяю правильность сборки изделия, а именно что бы все по КД все закручено и т д.
Подхожу к рабочему принять готовое изделие и диалог Я - я Р - рабочий 

Я : - Давай перевернём изделие, посмотрим все ли болты закрутил 
Р: - Это только у долбоебов болты не закручены, а нормальные пацаны всегда все закручивают 
Переворачиваем, он их вообще забыл вставить 
Я естественно давай смеяться смотрю на него 
Он смотри на это и говорит 
Р: - Ну и нормальные пацаны порой ошибаются

Челвоеческий фактор - на это нет автотестов.
Проверять надо, время от времени.

"хороший человек" - не профессия.
если люди действительно толковые и знают что и как делать - главное синхронизировать с ними цели и видиние и дальше все завертиться
если нет - то не поможет ничего и можно хоть обконтролироваться - результат будет уг

🌟 Антон Литвинов has reached level 4!

Из того маразма, который я наблюдал в российских компаниях, можно сложить один общий паттерн.
1. Инвестор, который хочет нереально много (как у других серьезных компаний), не понимая, что просто так по щелчку он за деньги это не разработает.
2. Доверенный техдир. В разработке не понимает ничего, но знаком с инвесторо м 25 лет; и тот ему верит, а остальным не верит.
3. Этажом ниже могут быть любые персонажи, как правило родственники доверенного лица, но никого из RnD на этом этаже нет.
...

10. Программисты без тимлида. Наняты по одному  через агента без тестового задания и без проверки hard skills, совершенно разного уровня и разного стека. Как правило, все джуниоры.

сочувствую... обычно успешные конторы - это такие, где один из основателей - довольно сильный технарь. А тут описана контора "собрались дельцы из 90х и решили замутить что-нибудь в ИТ"

Я описал С-Терру и Код Безопасности.
В прошлом там были в руководстве технари, их благополучно выжили (слишком умные они были),  продают наработки 10 летней давности. Наработки устарели, требуется развитие.

Развитие организуется по вышеописанной схеме.

Есть еще вариант. Молодой DevHead, co-founder.

Не согласен с мнением архитекторов по ИБ, ИТ. Включает кофаундера и начинает резать косты - зачем нужны системы бэкапа, ничего ж никогда не падало. Зачем нужны кластеры высокой доступности, все вообще можно сделать на NUCах, и опять же, никогда не падало.
Зачем пограничные шлюзы? В MVP все сделано жопой в белый интернет и никаких проблем

Это тоже не взлетает. Или немного приподнимается и остается в состоянии вечного инвалида. Масштабировать разработку нельзя - мешает молодой cofounder  DevHead. Нанять умных тоже нельзя, они уволятся быстро.

Интересно посмотреть хотя бы на один опрос в этом чате, который был составлен корректно.

Отверг определение «хороший человек», применил определение «толковый человек». И всё сразу стало на свои места.

да. только написано было именно "хороший человек". а додумывать за автора дело не благодарное...

Для танкистов.
Вот тэги к предыдущему: <sarcasm>, </sarcasm>. Расставь на своё усмотрение.

аэм... ну ок

А какие роли у тех менеджера подразумеваются?
Спрашиваю как тех менеджер)

В FB, например, циркулирует мнение, что менеджеры в принципе не нужны.

Из личного опыта:
У меня есть в круге видимости  ~7 технических менеджеров, как пиров. Лишь двое из них заняты преимущественно проектным управлением. Остальные специализируются на совсем разном: capacity, документация, выступления на конфах с интро докладами, продуктовый менеджемент, продуктовый и технический дизайн. Но абсолютно ни кто не пишет много кода и не дизайнит архитетуру аппликаций. Это скорее для саппорта самого себя в тулинге и продуктовом управлении.