AP
Надо дождаться до выпуска из бана Ше. Интересно, что скажет гуру?
Size: a a a
2021 December 06
AP
Если их три или четыре? Как принимать решения и делить ответственность? А если не договариваются? Что делать?
AS
А чего Ще скажет - всем менеджерам выдать люлей и заставить отстроить процессы и уяснить обязанности. Это их факапы, если координация не работает, в т.ч. по техническим и продуктовым вопросам.
AP
Ну то есть Ше можно заменить любым погонялой?
Майор милиции же может всем дать люлей в прямом смысле слова.
Майор милиции же может всем дать люлей в прямом смысле слова.
ТЕ
Тоже. Договариваются сами. Но с учётом практики, которая показывает, что по очереди высказываться люди не умеют, обычно не обходится без модератора, коим выступает их общий руководитель.
ТЕ
И не забыть составить протокол совещания. Чтоб потом не было: «Мы об этом не договаривались, я же говорил, что я не согласен».
AP
А что в резолюции запишите? Докерщик переходит на Cmake или Линускод на докер ?
А если мнения разошлись? Что тогда? Кто арбитраж окончательный осуществляет ?
А если мнения разошлись? Что тогда? Кто арбитраж окончательный осуществляет ?
AP
По такой системе, как вы описали, в Аладдин Р.Д. при мне два года и еще после меня года три проводили совещания на тему: "почему же умирают токены Jacarta у заказчиков"?
AV
Нужны и полезны, если их правильно готовить, делать выводы, заниматься развитием и отладкой процессов и инструментов. Иначе выхлопа не будет.
ТЕ
Я приведу пример из другой отрасли. У вас все проблемы сводятся к вопросу: металлургу перейти на фрезерный станок или фрезировщику на домну.
K
может он один из руководителей отделов, которые не хотят договариваться (тот, который с cmake-ом), просто хотел получить мнение "не, ну докер - это конечно зашквар"
S
За раздачу пиздюлей, если подчиненные не работают. Но никак не за "придумать вместо подчиненных архитектуру решения".
AP
Да, кстати, вот один из руководителей отделов может не захотеть договариваться. Будет симулировать.
S
тогда он пойдет на рынок свободных сотрудников.
AP
А кто должен придумать архитектуру ОБЩЕГО решения? Начальник отдела 1, 2, или 3 ?
Допустим, вы раздали им пистоны раз, два, а дело ни с места.
Допустим, вы раздали им пистоны раз, два, а дело ни с места.
AP
А если никто кроме него не знает специфику работы и архитектуру внутри отдела? Если от него зависит работа приложения, которое приносит деньги?
S
у любого проекта-решения и т.д. должен быть архитектор (ГИП) и он решает это все. Но никак не тех дир или начальник нерадивых начальников.
S
серьезно? ИТ настолько уникально, что нельзя разобраться за какой-то вменяемый срок?
AP
Вменямый - это сколько лет? Год, два, пять? И откуда взять тех, кто будет разбираться?
S
если вам нужен год и болеее - у меня для вас плохие новости.