Артем:
— А есть ли у вас в офисе люди, с которыми растягиваются сроки?

— Есть периодически, но зависит от задач. Это опционально, не во всех задачах так.
Иногда сотрудники офисные берут 1 день в неделю удаленной работы, и все ок. Но если берут больше, то все разваливается.

— А как вы решаете вопрос постановки дедлайнов? Какая у вас система?

— Мы получаем задачу, и оцениваем верхнеуровнюю оценку, примерную сколько займет выполнение. Потом мы уточняем задачу, и уточняем оценку.
Далее начинается итеративная работа с прототипами. Двигаемся к дедлайну плавно.

— Если вы едите куда-то на лошади, вы должны все время ей управлять. Она не знает, куда вы едите, и вам нужно её пинать и т.д., чтобы она ехала туда куда вам нужно.

Зачастую управление людьми выглядит таким же образом, во многих компаниях. Начальнику ставят KPI и он пинает сотрудников.

Есть ощущение, что если он закроет глаза и отвернется, то получит нож в свою сторону (люди сольются).

Если вы работаете с людьми, которые сами не хотят работать, и если…

Вместо того чтобы музыку делать, он в телеграмчик постит. https://soundcloud.com/slow-down-ru

Максим, здравствуйте!

Подписался на вашу рассылку, читаю запоем, смеюсь и горюю по поводу собственных ошибок.

Мой вопрос: как писать статьи в блоге на тему психологии отношений и личностного роста? Хочется без дидактического тона и императива. Как подать рекомендации, чтобы не вызвать у читателей ощущение «меня учат жизни»? Блоги этим иногда раздражают. Делать к каждой статье предупреждение, что в каждой ситуации ответ будет индивидуальным? Но ведь отдельные вопросы задают так часто, что видна тенденция. Как быть?