Я когда из одной организации увольнялся, потому что после поглощения её другой не понравились условия перевода, часть бывших коллег страдали - тебе хорошо - есть куда уходить, хотя я сразу сказал мне это не нравится и просто резюме рассылал. Спустя шесть лет столкнулся - они все еще там работают и лучше у них ничего не стало
сказали нет, тогда увольняйся, но очень частно, все отметают этот поход к дерику, а не все дерики мудаки, очень многие думают о своем бизнесе, а бизнес- это сотрудники
сказали нет, тогда увольняйся, но очень частно, все отметают этот поход к дерику, а не все дерики мудаки, очень многие думают о своем бизнесе, а бизнес- это сотрудники
между тобой и дериком есть куча людей в иерархии и им не понравится что ты к дерику пошел вобход
такая, что если начальству не похуй на свою компанию, ему не похуй на своих сотрудников
дело не в том что похуй или нет, дело в целесообразности повышения ставки сотруднику даже если он работает а "за воротами" у него 10 человек таких просится, ему повышать зп невыгодно
Я когда из одной организации увольнялся, потому что после поглощения её другой не понравились условия перевода, часть бывших коллег страдали - тебе хорошо - есть куда уходить, хотя я сразу сказал мне это не нравится и просто резюме рассылал. Спустя шесть лет столкнулся - они все еще там работают и лучше у них ничего не стало
дело не в том что похуй или нет, дело в целесообразности повышения ставки сотруднику даже если он работает а "за воротами" у него 10 человек таких просится, ему повышать зп невыгодно
Если он просит адекватное повышение, и сотрудник стоит того, похуй мне как руководителю будет сколько там за ним еще 10 или 20
Если он просит адекватное повышение, и сотрудник стоит того, похуй мне как руководителю будет сколько там за ним еще 10 или 20
вопрос опять же в деньгах, если у тебя есть деньги на его повышение и он импактит больше чем другие в его нише, то повышение целесообразно порой проще нанять ту же самую рабочую силу за те же деньги и ничего не повышать