Москва. И она москвичка 😅

Таких видела, но в библиотеке колледжа. :) Не hr. А когда друг нанимал, куда смотрел?

Ох) ну, тогда стоит начать с начала, что бы была понятна моя роль 😅 у друга производство мебели и он всегда жаловался на текучку кадров (менеджеры продажники, в основном), я предложила, по мимо прочего, посмотреть и на способы отбора и найма (ну, кроме условий, мотивации и тд), посчастливилось присутствовать на нескольких соьеседованиях с его "hr".
И так, представьте женщину лет 50, ростом 170 см и, примерно, таким же весом, в бордовом платье в пол из бархата и чёрными тенями под брови - это hr. Она, видимо ещё в 90х(ибо информация и методы крайне устаревшие), по явно иностранным учебникам, с плохим переводом, "научилась" проводить стресс интервью. И использовала только этот метод в течении дня. Выглядело это так: пришёл парень, лет 25, вполне себе приличный и с опытом работы в два года (кухни Мария, вполне себе конкурент с хорошей внутренней школой для менеджеров) и она с порога начала "вот ТЫ! Тебе семью пора заводить, ты понимаешь что у нас оклад 17к? Ты на что жить вообще собираешься?!? Ты ещё с мамой живёшь??? Прям неудачник явно! Ты понимаешь вообще, что нам нужны активные и адекватные люди?!" ну и тд...

Встречала таких ещё... Разве что не в бархатном платье, но сходство было)) это как продавцы а-ля СССР.

Благодарю!
Думала, вдруг кому интересно... А то как-то и возрастных hr грязью полили, и что образования нет... Итак все время сдерживаюсь, очень редко комментирую

интересно, но без абзацев нечитаемо :(

tl;dr: мы ещё огого и в ссср не только в трудовых писали

Управление персоналом давно уже в ВУЗах. И не было этого всего лишь лет 10-15 (90-е и начало 2000). В СССР кадрами занимались юристы и управленцы. Либо по знакомству девочек пристраивали книжки вести. Ещё одна категория (местами это было в Союзе, но потом часто встречала в российских компаниях) - бывшие военные, хотя в этом деле они были полные профаны, но вероятно кто-то считал, что они могут создать дисциплину, что тоже по сути было ошибкой, на гражданке этого не было. И это даже не Служба безопасности (которая тоже, если честно, работает не так, как надо, а просто как перестраховщики. Знаю много прекрасных специалистов, которые могли бы принести огромную пользу компаниям, но в силу каких-то только бывшим военным понятных изысканий, СБ компаний была уперто против). Ну и ещё одна бесполезная в hr категория, если не в составе большой команды кадровой службы психологи, так же занимаются не тем в этой должности, хотя польза от них может быть в рекрутинге, если займутся только составлением психологического портрета кандидата и имеют психологический портрет членов коллектива и коллектива в общем, анализ вписываемости человека в коллектив имеет значение, но в остальном психологов надо держать подальше и от управления персоналом, и от коучинга (и об этом говорят на хороших курсах обучения и тому, и другому), так как психологов надо переучивать, а процесс эот сложный, так как специфика такая, что становится частью жизни человека и проявляется во всем, даже в быту.
Ну и ещё из истории, как очевидец в теме.
После распада СССР сначала народ вообще все книжки побросал и никто нигде ничего не вёл, все время говорили об отмене трудовых, мол, как на Западе будет: резюме, опыт, рекомендации. В российских реалиях ничего не работало, как надо, и работодатели в итоге все равно стали искать опыт работы в книжках. Потом и государство стало подтягиваться с обновлением кадрового законодательства, при этом специалистов действительно не было, повесили на Бухгалтеров ведение КДП, подбором занимался кто попало, а об управлении персоналом речи не было, только в компаниях с западным менеджментом, где и hr поначалу были экспаты, так как российские были просто кадровики. Только кадровики, оставшиеся от крупных советских компаний, кто ещё не ушёл на пенсию, были востребованы, так как там занимались и мотивацией, и прочими вещами. Да и то из них подходили те, кто развивался, интересовался и знал английский язык.
Я вела везде КДП, с 1991 года, и в малом бизнесе, и даже в иностранной компании, как бухгалтер по ЗП (до меня там был только контракт, переведённый с европейского, и зарплата на аутсорсинге). Пример про иностранную: потом через год моей работы компания разрослась и наняли отдельно hr, через KPMG, это был 2003 год. А в 2005-2006 гг я закончила дневной полугодовой курс переподготовки по специальности Управление персоналом, тогда как раз и ВУЗы начали больше открывать набор. Кстати, курс уже был очень хороший, всесторонний, в РЭА им. Плеханова.
Поэтому и до сих пор часто много непрофессионалов более старшего поколения, но ещё не вышедших на пенсию: первым выпускникам по Управлению персонала сейчас нет и 40, и это ещё только первые ласточки. С другой стороны, как сейчас относится к учебе большая масса студентов, хороших специалистов среди выпускников особо ждать не следует. Это в лучшем случае будут приличные кадровики, да и то в стандартных задачах, а в нестандартных делающих ошибки, за которые будет платить работник перед пенсией или компания при проверке ГИТ.
Вот и получается, что хорошие специалисты только те, кто сам заинтересовался и получил допобразование, то есть люди, пришедшие в профессию осознаннно.
Сожалею, у меня всегда большие тексты.