Добрый день!) Так как столь обширный текст является ответом на моё сообщение, думаю необходимо устранить возможные недоразумения)))
Как я писала ранее, речь о базовом высшем образовании (бакалавриат) в Казахстане, в наших ВУЗах, он появился 5-6 лет назад, массово года 3 назад, конечно в России это произошло раньше, у нас же в начале 2000-х ничего не было, лишь в середине (2005-2007) появились HR-курсы по различным направлениям от BIG4, к 2010, появились программы MBA и мини MBA по HR, от тех же BIG4 и нескольких частных ВУЗов
Основными флагманами развития HR в моей стране были даже не иностранные компании, а банки второго уровня, поэтому долгое время банковские HR-ы ценились на рынке.
Относительно психологов согласна, если это корпоративный психолог с определёнными задачами поставленными от HR-менеджеров и рекрутёров, то его ценность действительно неоспорима, но я встречала психологов на HR-позициях и в большинстве случаев это была просто катастрофа, а единицы адекватных, больше исключения из правил))))
Ранее я больше сетовала на то что до сих пор в HR попадают случайные люди, которые думаю что это легко и просто и не требует каких-то особых знаний и усилий, работая в данной сфере 10 лет, моя мама до сих пор называет меня кадровиком, а старшая сестра считает что в HR нет необходимости и они ни чем не занимаются (но это больше претензия к HR-специалистам её компании, ибо из того что она рассказывала я в большей степени с ней согласна)
Относительно тестов я отношусь к ним очень скептически, так как пережила бум на соционику, IQ тесты, перформию (о да, у нас она тоже была одно время популярна), различные непонятные вопросы а-ля Google, стресс-интервью и т.д., к сожалению я тогда только начинала и мой HR-директор не особо прислушивался к мнению сотрудников, приходилось делать, но если кандидат меня устраивал на первичном интервью (благо я проводила его сама), то вопрос с тестами я решала)))) Более-менее адекватно из около психологических тестов я отношусь к DISC и shl и то с определёнными нюансами.
Если вас обидело моё упоминание о HR-специалистах старшего поколения искренне прошу прощения, так как я не смогла донести мысль что дело не в возрасте, гендере и других внешних факторах, а именно в том что в HR слишком много людей которые не серьёзно воспринимают свою профессию))))
Абсолютно согласна. Не знала, что Казахстан запоздал с этой специальностью, а все остальное и в России так же.
Плюс в мой комментарий попали ответы не только на Ваш, но и дискуссию, развернувшуюся вокруг.
Ни в коей мере не намеревалась никого обидеть или задеть чувства.
А кадровики мы все из советской школы: был отдел кадров и никого не интересовало, кто и чем там занимается, хотя там много было интересного, что сейчас только в крупном бизнесе используют, даже если сидел только один человек.
При этом это хорошо знали многие советские руководители (мой папа бы директором, поэтому я много знала, он считал, что из меня вышел бы хороший руководитель, хотя и не воспитывали карьеризм ни в ком из детей, плюс родители учили при любой возможности расширять кругозор), и только некоторые не понимали и брали «девочек книжки заполнять».
Сейчас же наоборот, мало кто понимает необходимость хорошего грамотного менеджера по персоналу, пусть даже генералиста, даже сами «кадровики», большинство берет девочек или отставных военных на заполнение книжек, а потом перед пенсией народ вешается от грубейших ошибок даже в этом деле.
