А в Воронеже знают когда Квазар покупали или к примеру шайка рукоделов из Промеда ?

Как устроена жизнь я знаю  я вам говорю что по закону ТЗ пишет заказчик, а значит и отвечает он

МТС он такой ...

Самый наглядный пример Московская область, к примеру можно рассказать за стационар, можно и про другое.
Решили приобрести решение АИС ЛПУ Ульяновск, обкатали, протестировали - слились;
Решили потом решение с ЕМИАС Белгорода, обкатали, и тоже слились;
Потом решили на конченном Промед Перми, не так важно.

Прорабатывали решение, играли конкур, проходили ПМИ куча людей, комиссия, ответственных и в сухом остатке все слились и повесили это на МИАЦ и что забавно, даже МИАЦ слился спихнув это на какое-то учреждение где нечётко написали вроде да, вроде нет и т.д. Когда спросят за всю вертикаль придурков которые ро***ли кучу времени на решение такой задачи аж 4-5 лет прыгали между решений и принять нужного не могли ....

Да я все прекрасно знаю и понимаю ))) но то о чем вы говорите, чтоб все четко и без сбоев возможно только при таком стиле авторитарного руководства, при котором с одной стороны подрядчики будут шелковые но с другой вы сами будете 24/7 работать как исполнители, так что вы бы не призывали бездну, а то она может на вас тоже посмотреть

По мне так наверное, нужно просто понятные, прозрачные правила работы. Но мне кажется такого не бывает.

Добрый день. Есть кто знает модели аппаратов, которые используются в глазных отделениях ? Суть в том что хочу понять есть модели, которые имеют больше степеней свободы, чем просто подниматься и опускаться вверх вниз для осмотра глаз. Заметил пожилым бывает очень сложно или по комплекции горизонтально класть подбородок

Поэтому хочу выйти на производителей для доработки аппаратов или уже есть модели с большими степенями свободы ?

Это очень наглядный пример дезорганизации управления. Я хорошо знаю и Витакор, и Софтраст, и Промед,  - решения все очень достойные, но применяться они могут не везде. Местечковые особенности, видите ли... Плюс сопротивление на местах, связанное со сложностями ломки устоявшихся процессов. Плюс непонимание, зачем эта информатизация ради информатизации... Все равно ни денег, ни времени у пользователя больше не станет, значит, Value для пользователя не видно.
Это все азбука, но никто не скажет, а что дальше-то... Что предлагаем? Ничего нового. Ну заменим одних казанцев на других, может, кого-то из столиц, но мы только меняем слагаемые. Сумма головной боли у пользователя не меняется.

Да к решениям нет вопросов, вопросы есть к "придуркам" чиновникам которые намеренно из-за своих политических игр сливали одних за другими. И вот эти сливальщики сейчас пошли в Цифромед или как их там называют.

Издержки на новое внедрение, переобучение, а если не взлетит. Уверен экономика Геннадия не сработает :)

Если Заказчик и Пользователь будут заинтересованы во внедрении новой системы, издержки будут минимальны. Но это скорее не про нашу действительность...

Не про нашу действительность.

Вот поэтому все больше руководителей склоняются к единственным поставщикам и единым системам, хоть это и зло, но меньшее зло чем незаинтересованность на местах и связанные с этим выброшенные в трубу деньги..

Я думаю должна быть золотая середина.

Когда нибудь будет единая система во всех мед учреждениях, со всеми шаблонами, с базой данных пациентов, будет интеграция с фомс, с паспорным столом, с загс)когда нибудь это произойдёт

Жаль только - жить в эту пору прекрасную  Уж не придётся- ни мне, ни тебе 1864 год Н. А. Некрасов

Депрессивные какие то разговоры) всё будет хорошо)

Главное не уточнять у кого всё будет ...

Решения то простые. Но почему то никто их принять не может.) Компетенция не позволяет:-)