PD
К счастью, скрам - не аджайл )
Size: a a a
2019 December 06
AS
Воот, про то, что "есть Product Owner" - это и фигня и это и говорит, что команда - это силосы.
Product Owner не существует в вакууме. Над ним обычно есть Chief Product Owner
GK
Коллеги поделитесь кто какие решения использует для GRC или Identity Management?
PD
А толку-то. Это никак не решает проблему замкнутых отделов, у начальников которых, да, тоже есть начальники )
IN
Product Owner не существует в вакууме. Над ним обычно есть Chief Product Owner
А над чифом, Андрюха, посудомойка, которая ранее стиралкой называлась. Тебя прото туда не пускали! 😊
PD
И команда в скраме - это просто еще один замкнутый отдельчик, еще один силос на общей карте.
PD
И пока будут "внедрять скрам", а не реализовывать манифест - вот и будут плодить старые силосы под новым названием.
AS
А толку-то. Это никак не решает проблему замкнутых отделов, у начальников которых, да, тоже есть начальники )
Какая проблема все-таки? Можешь привести конкретный пример?
IN
Какая проблема все-таки? Можешь привести конкретный пример?
Ты ж уже сам иерархию стал строить, незаметно для себя,, Нет?
IN
А потом вертикаль власти построишь. Вот тебе и карго-культ
AL
Коллеги поделитесь кто какие решения использует для GRC или Identity Management?
Говорят к Астеросу за этим можно сходить.
AS
Ты ж уже сам иерархию стал строить, незаметно для себя,, Нет?
Где я строил иерархию? Product owner это не начальник команды. Я вообще считаю, что их должно быть минимум, по одному на несколько команд. Но если все-же организация сделало по PO на команду, то кто-то должен синхронизировать их.
PD
Э, если он приказывает команде что делать, то конечно он начальник )
AT
Приветствую всех коллеги. Какие тут жаркие обсуждения идут) Зачитаться можно) Вставлять копейки не буду, попрошу помощи. Если есть тут кто, в поиске предложений - Солюшн, Технический ПМ из Алматы, Казахстана, напишите в личку пожалуйста, есть открытая вакансия в одном из банков.
IN
Где я строил иерархию? Product owner это не начальник команды. Я вообще считаю, что их должно быть минимум, по одному на несколько команд. Но если все-же организация сделало по PO на команду, то кто-то должен синхронизировать их.
Простые продукты уже по миру сделаны. Надо делать сложные. В этом кибер-соль цифровизации.
PD
Если не приказывает, то откуда команда берет задачи и приоритеты?
AS
Э, если он приказывает команде что делать, то конечно он начальник )
Он не приказывает, а ставит бизнес-цели. Команда должна сама решать, как их достигать.
PD
Нее, это заблуждение. Команде не говорят "увеличить оборот компании на 20% за квартал". А бизнес-цель - именно это.
RT
А над чифом, Андрюха, посудомойка, которая ранее стиралкой называлась. Тебя прото туда не пускали! 😊
Простите офтопик, не могу удержаться.
У очередного PO название должности “менеджер по продуктам”.
Где же их таких делают, а?
У очередного PO название должности “менеджер по продуктам”.
Где же их таких делают, а?
AL
Он не приказывает, а ставит бизнес-цели. Команда должна сама решать, как их достигать.
У меня создалось впечатление, что вы делаете разницу между "поставить цель" и "приказать".