Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2019 December 15

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
Pavel Yankov
он говорит, что проблема в том-то, и нужно что-то сделать, чтобы ее исправить
ты наговнокодил-точно такая же цель)
источник

PY

Pavel Yankov in Архитектура ИТ-решений
ты наговнокодил - из раза в раз это никак не стимулирует к обучению, скорее деморазилует
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
Pavel Yankov
ты наговнокодил - из раза в раз это никак не стимулирует к обучению, скорее деморазилует
почему это?)
источник

PY

Pavel Yankov in Архитектура ИТ-решений
зачем учить и разбирать, если в итоге твой год говно
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
Pavel Yankov
зачем учить и разбирать, если в итоге твой год говно
какие-то субъективные выводы
источник

PY

Pavel Yankov in Архитектура ИТ-решений
а если тебе говорят почему он говно и как сделать чтоб таковым не был
источник

PY

Pavel Yankov in Архитектура ИТ-решений
это же продуктивнее
источник

d

dreamore in Архитектура ИТ-решений
Natali
почему нельзя сказать-ты наговнокодил?)как это унижает человека?) говорят о его результате работы. Это задел для роста, а не унижение, не так ли? второй момент: если так сюсюкать, то какой стимул у спеца пытаться разобраться самостоятельно, если он подойдет по любой мелочи и ему обязаны вежливо подобострастно ответить?)
Если конкретно ко мне подойдут больше двух раз с просьбой помочь с однотипной проблемой, я скажу примерно так: послушай, ты подходишь с одинаковой проблемой в третий раз. Пора бы усвоить урок и решать такие проблемы самостоятельно
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
Pavel Yankov
а если тебе говорят почему он говно и как сделать чтоб таковым не был
задай правильно вопрос-сккдут, чтрэо не так. Это к вопросу о развитии навыков поиска и уметь правильно составить запрос)
источник

PY

Pavel Yankov in Архитектура ИТ-решений
типа, используй вот это и будет лучше
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
что на помощь, что на поиск)
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
Pavel Yankov
типа, используй вот это и будет лучше
до этого момента надо правильно задать вопрос)
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Natali
почему нельзя сказать-ты наговнокодил?)как это унижает человека?) говорят о его результате работы. Это задел для роста, а не унижение, не так ли? второй момент: если так сюсюкать, то какой стимул у спеца пытаться разобраться самостоятельно, если он подойдет по любой мелочи и ему обязаны вежливо подобострастно ответить?)
Я бы усилил даже: если в команде нельзя такое сказать в лицо, без ответных обид; если команда не видит здесь отличие от токсичности -- ну ок, добрая такая группа людей. Вряд ли стоит ожидать от нее на высоких оборотах производительности.
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
dreamore
Если конкретно ко мне подойдут больше двух раз с просьбой помочь с однотипной проблемой, я скажу примерно так: послушай, ты подходишь с одинаковой проблемой в третий раз. Пора бы усвоить урок и решать такие проблемы самостоятельно
это грубо, кстати)
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Я бы усилил даже: если в команде нельзя такое сказать в лицо, без ответных обид; если команда не видит здесь отличие от токсичности -- ну ок, добрая такая группа людей. Вряд ли стоит ожидать от нее на высоких оборотах производительности.
вот именно
источник

PY

Pavel Yankov in Архитектура ИТ-решений
почему же
источник

d

dreamore in Архитектура ИТ-решений
Natali
это грубо, кстати)
Совсем нет
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Pavel Yankov
ты наговнокодил - из раза в раз это никак не стимулирует к обучению, скорее деморазилует
Может, таких впечатлительных пока и рановато в команду, которая на бою перформит?
источник

d

dreamore in Архитектура ИТ-решений
Надо показать человеку границу дозволенного
источник

PY

Pavel Yankov in Архитектура ИТ-решений
может не надо на бою перформить)
источник