Nikolay
Ток в скрам в области разработки никто толком не умеет, и он полноценно не работает, а часто и мешает:
- В каждой команде был вечный тикет, переходящий от спринта к спринту
- Феерическое неумение вести скрамные церемонии
- Менеджмент гонится ток за словом, а не реальным результатом
потому что недостаточно просто нанять людей "с опытом работы в технологиях agile, scrum", надо еще нанять им скрам-мастера, и на департамент еще agile-коуча.