Там было слово потенциальный". Это значит что он вырастет у вас и будет тянуть уровень разрабов внутри и тянуть крутых с улицы к вам

Да я видел это слово. Ну просто в таких местах инициатива нафиг никому не нужна.

чуть острее конус воронки, но в целом, да

Вот и непонятно, чот там продуктовый аналитик сову на глобус пытался натянуть в этом Сбермаркете и лепил огород, вместо обычной CRM-ки

чтоб статью на хабре написать 😅

Ну так сразу вопрос, зачем мне как мидлу идти к вам если у вас такая корпкультура, у вас нету крутышей, у которых я могу чему то научится?

Я между вашим и другим оффером выберу тот, где я смогу сильнее вырасти.

Звучит логично. Не факт, что это нужно этой конторе, вот и все.

И этим самым контора теряет отклики и хороших мидлов сс сеньорами. HR бренд не пустой звук. Даже для разраьотчика

вы все еще уперлись в то, что они так же делают на сеньоров и мидлов - этого в статье не было, статья как разгрести 1к джуновских резюме в неделю .если у вас нет HR ) (было бы верное название, по-моему)

Еще раз.
Ребята со сбермаркета выкатили эту статью в паблик очень зря.
1. Своим подходом они отрезали от себя верхнюю часть топ джунов, которые выросли бы у них до топ мидлов/сеньоров
2. Испаганили свой бренд. Разработчик, который считает, что экономить время HR за счет времени кандидата неприемлемо - никогда не пойдет в такую компанию.
3. Взять топ джуна и дорастить его до топ сеньора дешевле, чем нанять обычного сеньора. Этот топ сеньор будет стягивать к вам (рекомендациями, своим именем) других кандидатов хорошего уровня.. Такой подход очень эффективен.

Если же вам нужны дефолтные гребцы на галеру, то ничем этим заниматься не нужно, но потом не делайте круглые глаза от того что зп вилка за год выросла на 20% и к вам никто не хочет идти (потому что бренд всратый, на джунах ездили и своей внутренней культурой не привлечь,ведь нет инфлюэнсера - разработчика в команде).

Нууу, тут после таких дебатов и добавить нечего)

мне только кажется, что вы несколько переоцениваете значимость топ-джунов. ну и в целом топ-джун это явление какое-то... предвзятое, что ли

Я просто работал с несколькими такими... Рост компетенций, скиллы и эффект присутствия такого чувака (а то и нескольких) в компании - очень крутой. Может это с точки зрения разработчика так, а HR этого не видит 🤔

чего именно? того, что классный джун быстро растет и всем нравится? видит, конечно

Коллеги , кто сможет помочь с открытием 1 резюме на hh.ru ? ( г.Муром)

Я не у них работаю, мне в целом все равно, просто говорю, что это их право так поступать ) и последствия будут такие , на которые они сейчас наработали)

То что такой джун-мидл-сеньор очень быстро растет, тащит общий уровень других членов команды / компании вверх (конкуренция и шеринг опыта), и привлекает таких же чуваков в эту компанию

У меня другой опыт работы с этими рокстарами джунами, скорее в формате каждодневного нытья всем , что все не то, все не так ) я бы предпочёл работать с вменяемым гребцом)

Вменяемый гребец - это ху из ит?)