и еще примерчик: программисты-олимпиадники показывают удивительно крутые знания и почти всегда непригодны к работе

поразмыслите, ваша схема отфильтррует таких или нет?

подскажу: нет

чтобы было и то и то, нужно проверять НЕ знания 🙂

то есть внешний спец просто со знаняими не подойтет, сюрприз 🙂

Гм. Так мы совсем в общем виде разбираем, и с олимпиадниками без опыта работы. Тогда надо подумать

Знаете, Виталий, есть в рекрутинге мат часть. Я вам всех деталей за пару комментов точно не раскрою.

Любой адекватный процесс рекрутинга предполагает несколько этапов оценки.

Один из этапов -- оценка скиллов. Hard skills и пр.
Ту самую чистоту кода и пр.
Рекрутер senior любого языка не сможет оценить самостоятельно. Никакой список структурированного с не спасëт.
Можно заменить тестовым заданием, можно. Так делают. Но в любом случае интервью по скиллам должен проводить, тот кто разбирается.

Я могу таких людей найти на сайте менторства, могу на линкдине, могу среди знакомых,  могу привлечь препода курсов по сабж и т. д.

Я показала вариант источника. Один из.

хотите, подскажу вам рабочую схму? я ее уже выше описывал, но повторю:

берете типовую задачу из работы
берете программиста, погруженного в ваши типовые задачи и предметную область (хорошо прошщедший адаптацию и показавший опыт работы в вашем контектсте и с вашим кодом)

сажаете его парно программировать типовую задачу с соискателем
меняете роль штурман-пилот раза 4

я знаю, Анастасия, матчасть рекрутинга, вам стоит ознакомиться с моим словарем 🙂

> Один из этапов -- оценка скиллов. Hard skills и пр.
Ту самую чистоту кода и пр.

вы неправильно понимаете смыслы этапов

> Можно заменить тестовым заданием, можно. Так делают. Но в любом случае интервью по скиллам должен проводить, тот кто разбирается.

недостаточно только знаний :)


>Я могу таких людей найти на сайте менторства, могу на линкдине, могу среди знакомых,  могу привлечь препода курсов по сабж и т. д.
Я показала вариант источника. Один из.

вы лично можете делать как угодон

я вам рассказываю как учу делать я — как правильно и как эффективно

Моя идея была в чем: если мы смотрим человека на вообще другой стек (в котором текущий техлдид не может оценить опыт разработки), то мы смотрим сениора, который уж работать то умеет. А он под себя уже джунов наберёт, коль скоро понадобится

смотрим сеньора — это прыжок веры?
как смотрим?

Я опасаюсь меня за такое предложение побьют

Господи, где вы таких менторов нашли 😅. Посмотрите конкретно этот сайт - это всë pm-ы или действующие разрабы разных проектов.

почему?

хотите, я приду покажу пример в компанию? :)

Ну тут чисто по опыту по резюме, желательно сходных компаний

я хожу с лекциями, тока это дорого 🙂

Да, тоже годно.

Не надо) тогда точно побьют

ну это же ведь опят же иррациональный выбор

опыт другой компании глубоко контекстуален

товарищи, сорри, погружаюсь в мятру, на поист опоздаю иначе

Работающие на том же рынке? Вот не очень согласна. Инструменты у всех одни, задачи похожие