Всем, кто помог с вопросом по LinkedIn огромное спасибо😘

США со своим зп ещё может себе такое позволить🤣а вот регион с зп априори ниже Москвы вряд ли

вот это тоже интересно: поток кандидатов порой настолько никакой, что не до избирательности уже 🙂

"Если такой сотрудник утащит базу, комп или стул(особенно мне про стул понравилось 🤣), то причина в моей некомпетенции. Во-первых, нет, т.к. HR в адекватных организациях не несет ответственности за взрослых дееспособных людей, а во-вторых, кто же в такой организации работает, что там так легко и просто утащить вышеупомянутые предметы? Повеселили от души, конечно 🤣

И, к сожалению, это наши реалии... Особенно в регионах. Рынок на стороне кандидатов

Задача HR в этом случае минимизировать такие риски работая вместе с Ит, доступами и СБ. А полностью ответственность на HR за это возлагать глупо. "вспоминаю наши процессы сокращения кадров"

Кстати, про СБ. Вообще начальник СБ после своей проверки даёт заключение брать или не брать. Но никак не HR

У нас так во всяком случае. Однако СБ проверяет на другие вещи

Согдасна. У компании должен быть процесс найма, проверки, и чем выше должность тем по-моему тщательнее проверка. Если человек ее проходит, а потом при увольнении стул уносит, посттфактум потом уже мало что сделать можно.

А еще часто бывает так, что сотрудник со всех сторон белый и пушистый, а функционал не вывозит, не потому что глупый, а просто требования к должности ужесточились, иему тяжело. И вот тогда очень весело становится HR:  испытательный срок не проходит кандидат,руководитель недовольный, коллеги снова везут на себе больше задач и негативно на это реагируют(ну а как иначе) и заново открываем вакансию. Зато кандидат без кредитов, детей (плетей) и др.отвлекающих от работы факторов, с "правильными соц.сетями".

Точно 😀

#vacancy #ios #swift #middle #senior #remote #fulltime
Нужен: IOS developer
☘️Проект: апка в помощь выработке хороших привычек; разработка с 0.
👨‍👩‍👧‍👦 Состав команды: IOS-2, Back-end-1, Scrum Master-1, Business Analyst-1, QA-1, DevOps-1.
Условия: удаленка full-time, возможность работать в любое время.
Деньги: почасовая оплата 15-25 $/час
📲Что нужно знать/уметь/практиковать: Swift, REST API integration,MVC, MVP, MVVM, VIPER, AppStore apps deploying (TestFlight)
Писать сюда ➡️: @kubliirita
ЕСТЬ БОНУСЫ ДЛЯ РЕКРУТЕРОВ

Елена, у меня нет столько свободного времени, как у вас. Может быть вечером, но не сейчас.

Потому кратко:
1. Нет, я не считаю Вас циничной или какой-то ещё. В этом нет никакого смысла.

2. Да, hr отвечают за всё, что приносят новые люди в компанию (бэкграунд/скиллы/ценности/идеологию/цели и пр.)
Только  hrm (департамент/отдел который отвечает за человеческий ресурс в компании) несёт ответственность за людей.

Нет, не непосредственный руководитель.
Нет, не директор компании (наёмный/собственник).
Не рекрутер агентства, а только вы как представитель своего отдела (в рамках своих обязанностей,   за 100% эффективность отдела/департамента отвечает hrd).

Да, если ваш новый сотрудник воровал в других компаниях и теперь работает в команде, за которую вы отвечаете - ваш баг.

Если вместо сотрудничества в отделе провоцирует конфликты, саботирует процессы, агитирует коллег на что-то, что противоречит целям компании (подрывает лояльность, продвигает интересы конкурента и пр.) - виноваты вы.

Если в любом отделе поведение сотрудников противоречит интересам компании - ответственным будет hr (hrd/департамент персонала, назовите как нравится).
А здесь может быть что угодно:
✔слабые управленческие навыки и, как следствие, проблемы с результатами команды
✔выгорание сотрудников
✔ценности и цели новых сотрудников, которые не совпадают/противоречат корп культуре компании
и т. д.

У hrm огромная зона ответственности.

И да, если кредиты потенциального работника настолько велики, что за ним бегают коллекторы - это стоп маркер.

Если человек не взял ответственность на себя, не стал вносить своевременно взнос - это информация для hr.
А если игнорируете этот факт, спросите себя, какой урон может понести бизнес из-за вашей халатности и имеете ли вы право (проф компетенции), чтобы занимать своё место и мешать эффективности бизнес-процессов.

Дальше, по мат части и образованию, очень хорошую тему подняли. Как минимум теория 5-6 лет орг психологии/психологии труда/управления персоналом (любой хороший вуз даёт базовые знания) + доп по бизнесу (биз школа, почти любая)
и вопросы формата:
"А зачем нам знать о кандидате больше, чем написано в резюме", "Анализировать смежные сферы жизни", " Смотреть шире, чем требует функционал конкретной работы" отпадут сами собой.

Про фото и задиак - это какие-то ваши фантазии. Подобных вещей не писала (и не могла)

Да, Женя, совершенно верно, когда процессы поставлены и ответственность прозрачна.

Ну вот конкретно в моём случае, когда работала а международной компании, где процессы с самого начала сертифицированны по ИСО и для прозрачности БП трудился целый отдел бизнес-аналитиков, а кандидатов проверяла служба безопасности были разные "веселые" случаи. В первом случае СБ пропустили девочку с приличным героиновым стажем, во втором ещё хлеще.

Кто виноват? Я, конечно (как тот, кто отвечает за  hrm компании).
В первом случае растерялась, во втором пошла к СБ и подняла вопрос о его проф пригодности.

Всё это очень не приятные, не девочковые, не мимимишные вещи.

Проще, конечно, сказать: hr не за что не отвечает, несет настроение и открывает новые возможности для потенциальных коллег.

Но, нет.
Отвечает. Всегда. А если на огрехи закрывать глаза - будет страдать бизнес (и страдает, как правило, столько угробленных компаний за счёт чудесный hr- феечек, которые не отвечают нИ за что)

Да, когнитивные искажения есть, согласна. И "предписывание", и "эффект ореала" - все может быть.

Согласна, важно оставаться профессионалом и (в том числе) критично подходить и к собственному мнению, как к субъективному.

Всё. На остальные отвечу после 20:00 . Всем 🙏🏼

На мой взгляд, HR стоит на передовой и служит инструментом коммуникации между сотрудниками и процедурами компании. Все запросы идут через HR. Любые спортные вопросы будут решаться с привлечением HR и юристов компании. Дело в том, что выполнение грязной работы начинается с того, что HR должны быть вовлечены первыми. При этом сохранить лицо, репутацию компании в глазах сотрудника, свою позицию, минимизировать потери и риски, обеспечить наибольшую прозрачность процесса, защитить себя в случае двусмысленных ситуаций. Огромная ответственность и прессинг

🙏🏼 согласна

😉