V
не совсем соглашусь, что философская 🙂
скорее, руководители как всегда туповаты
скорее, руководители как всегда туповаты
Size: a a a
2021 May 04
ЕШ
Ну вот , видимо, @nastyadelovaya в такой и работает.
ЕШ
Тактично промолчу🤣
V
если это так, то я поражаюсь в хорошем смысле её стойкости
V
я, например, не умею работать в компаниях, где в ответственность вменяют то, на что нет полномочий, а потом “имеют за косяки"
ЕШ
В некоторых компаниях так. В одной из таких я работала. Почему собственно и ушла.
ЕШ
Так же проще
V
ну тут же всегда принцип “change your company or change your company”
или получается поменять компанию, или меняешь ее на другую 🙂
или получается поменять компанию, или меняешь ее на другую 🙂
ЕШ
Скинуть на кого-то, чем признать ошибку
V
да, я вот недавно буквально начал писать статью про культуру ответственности без чувства вины.
Пока только скелет и черновик, но скоро опубликую (в июне, думаю)
Пока только скелет и черновик, но скоро опубликую (в июне, думаю)
V
там соль в том, что если ошибки считать полезными для адаптации — ответственность натурально получается хорошая 🙂
а вот если за ошибки “журить” — то человек будет избегать действия вообще
а вот если за ошибки “журить” — то человек будет избегать действия вообще
AK
будем ждать!)
Ж
Про чувство вины очень актуально. Для любого сотрудника эти советы подойдут.
ЕШ
Очень интересно 🙂почитаю!) напишите, как опубликуете
V
тут сотруднику нужно как-то смочь поменять мыслительный фреймворк с “ой я накосячил щас поругают” на “я как можно раньше принёс информацию об ошибке, и мы сможем быстрее исправить всё и сделать выводы, как не допускать ошибки потом”
V
договорились
ЕШ
ЕШ
Как бы только это сделать?)
V
а вот руководителю стоит начать думать о том, чтобы систему выстраивать такую, где принесённая информация об ошибках будет поощряться
V
трудно это самому делать. Я вот только учусь.
и требует этот подход всё же более-менее лояльного руководства, ну и много терпения
например, у меня работает подход “восторженного дебила”.
Ну то есть приходит ко мне руководитель, говорит: “шароватов, что за б х ???”
а я включаю восторженного дебила
и требует этот подход всё же более-менее лояльного руководства, ну и много терпения
например, у меня работает подход “восторженного дебила”.
Ну то есть приходит ко мне руководитель, говорит: “шароватов, что за б х ???”
а я включаю восторженного дебила